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01 任尔东西南北风：华为越发坚挺

在世界商业史上实属罕见，在我国商业史上堪称首次，就是一个号称世界科技最发达的国家——美利坚合众国，举全国通讯领域、芯片领域之合力，来对抗一个来自发展中国家的科技公司——中国华为。

以一家公司抗衡一个国家，世界第一科技强国，虽败犹荣。可是结果，华为依然坚挺活着！

何以证明华为胜利了呢？因为，特朗普政府在5月16日又升级了新一轮专门针对华为的打压政策。从2019年5月将华为列为实体名单，不但没有使华为屈服，反而，华为“备胎扶正”，鸿蒙操作系统日渐成熟，芯片技术跻身世界前列，手机销量在新冠疫情之下不降反升。

嗨！你说这事闹的，我们就不禁要问美国职场同仁：“我说，你们是世界第一科技强国吗？”

“是啊！不好意思，那你们国家的CEO……哦，明白明白，就是叫总统的那哥儿们，领导这么强的团队，打这样的烂仗，这哥儿们有点low啊。”

“啊！你也这么想的？明白了，兵熊熊一个，将熊熊一窝。啊？还不止是熊？哦哦，不可说，不可说，只可意会不可言传。”

02 你方唱罢我登场：美国花式打压

我们把话说回来。把时间拨回到20年前，2001年中国正式加入WTO，华为踌躇满志地开始拓展美国市场，制定了“结硬寨，打呆仗”扎实的“三步走策略”：

第一步，进入美国市场，安营扎寨——够扎实吧；

第二步，打开美国“农村”市场，获得外围合同——够实在吧；

第三步，有了坚实的基础，稳步进入美国核心市场，与AT&T、思科等主流公司分庭抗礼。
经过华为的精耕细作，市场节节胜利，却也是跌跌撞撞，历尽艰苦。

第一波，是美国世界级公司的强悍竞争。不但有雄厚的资本、技术，而且叫一个出来都有几十年、上百年的历史。但他们遇到了意想不到的劲敌，疆场厮杀纷纷败于华为的马下。

于是，用最后的杀手锏，2003年思科起诉华为，2010年摩托罗拉起诉华为，最后被华为化解，均以双方和解告终。但是，这两轮诉讼后，华为却有了意外的大收获，当时美国各大媒体争相报道诉讼过程，等于为华为在美国大作广告，免费的！竞争对手送的。

第二波，美国政府干预市场。华为开展的一系列业务并购活动，包括对3com公司的并购，均在美国商务部干预下，失败了。尤其可惜的是，华为与老对手AT&T等几家公司，化干戈为玉帛，准备深度合作，却迫于美国通信委员会的压力，放弃了与华为的合作。

到2018年初，在美国政府的干预下，不但主流合作商，包括零售商都停止了销售华为的产品。

第三波，美国政府直接走到前台。在2019年5月将华为列入实体清单，一个政府与一家公司直接“短兵相接”“拳脚相加”。您这作为政府，是不是有点掉价啊！胜利还好说，败了可咋整？

然而，特朗普政府一年的神操作，果真就败了，才有了新一轮的打压。要是一般人，这老脸，都没法见人了！可在这方面，特朗普先生确实与众不同，是个优秀的“打脸专家”，做总统四年，“打脸”居然是常态。

华为轮值董事长郭平，在5月18日举行的华为分析师大会上说：“大家也看到为了应对实体清单的影响，我们研发投入有了巨幅增加。同时，我们的存货也大规模增加，给我们的经营和风险管理带来了巨大的压力。当然好消息是，我们现在还活着！”哈，活着很重要！

03 只留清气满乾坤：3点硬核内功

那么，特朗普政府为什么会失败呢？我们从三个方面不难分析出来，为什么面对强大科技强国美国的打压，华为不但没死，还活得越来越有劲。

第一，领导人。做房地产、赌场生意的脱口秀主持人特朗普，美国的富二代，怎么会理解任正非呢？一个有战略家智慧、战士般钢铁意志、心怀梦想的工程师，来自贵州农村，从艰苦生活中走出来的中国创一代。一个是商人，一个是战士；一个是继承财富的富二代，一个是创造财富的创一代。

第二，驱动力。华为是很特殊的一个企业，它不是硅谷的企业，不是技术与资本的合体，它不是美国的商业逻辑，它是梦想驱动的自力更生组织。富二代特朗普、很多资本和资本驱动的科技公司，无法理解在贫困的中国贵州农村长大的中国创一代任正非的理想。华为的目标不是上市，不是资本利益最大化。

第三，组织。华为更像是一家军队型的组织，不是秀才和商人组合的草台班子，是梦想驱动的“小米加步枪”，可以自力更生的军队组织，硬是把10多万秀才变成兵，在商业史中，这么强悍的组织很少见。

华为的文化独具特色，没有哪个商业组织把“以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”写进自己企业文化价值观中。所以，以常识的商业原则、方法，贸易原则，根本是无法打倒华为的，结果只能是让它更加强大。

世界上最搞笑、最惨的事：一个人，吹了一个特别大的牛，结果在媒体的聚光灯下，当众被KO，失败！有句话叫“心有多大，舞台就有多大”，特朗普先生，您这是“吹多大牛，打多响脸。”

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