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01 华为“鸟”的原型

华为是一家组织生命力超强的公司，在华为的文化“土话”中有一句话，就是对组织能力的形象描述：烧不死的鸟儿才是凤凰。这句话出自任正非，但并不是任正非凭空创造出来作为文化用语激励员工，而是这只“鸟”确有其人，确实是经过反复烧灼，成为了不死的凤凰。

这只鸟叫毛生江，从这名字的发音上听着就觉霸气。说到毛生江由鸟变凤凰的过程，就要说到华为组织建设中堪称绝杀的一招。古今中外的企业，甚至是任何组织中，只有华为这样做，也只有华为敢这样做，那就是“集体大辞职”。

02 毛生江“东山再起”

一个部门乃至公司，组织僵化，官僚作风显现，就来个全体人员集体辞职，每人上交两份文件，一份是辞职书，一份是述职报告。

组织部审查你过往的业绩、表现，批准你的述职报告，你接着干；批准你的辞职报告，就会降职降薪，直至真的直接辞退。这种组织换血，堪称浴火重生，这种竞争力与文化力量实在是强大。

毛生江当时是总部市场部的二号人物，集团代理副总裁，仅次于后来的华为轮值董事长孙亚芳。生江重新竞聘，被降职到山东华为做总经理，简直就是从头降职到了胯骨上。

生江同学果然“生猛”，两年时间硬是把山东的业绩做到蒸蒸日上，由于业绩太突出，又荣归故里调回到总部做执行副总裁。

毛生江现为华为海洋COO

03 华为强悍的组织力

鸟儿练成凤凰，任正非就是通过毛生江的例子总结出了这句话：烧不死的鸟才是凤凰，充分体现了华为的用人管理原则：干部能上能下，没有面子、虚荣、官僚。当然，这句话背后体现的是强悍、独特的文化，薪酬体系及整个组织系统的支撑。

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