18年农历12月16日，经朋友“介绍”，我以劳务清包的方式承包了江西某项目的部分劳务。合同约定，项目完工经甲方验收合格，15天内付清全部余款。

该项目是项目业主自行开发、建设项目，目的是为了承办一项省级大型活动。建设时间非常紧：从项目规划到交付使用只有6个月时间，且项目建设等级很高，宾馆需要达到五星级标准，其他配套设施需要达到国家AAAA景区标准。所以，施工时间是该项目最大的瓶颈。

该项目老板的演讲水平不比“电商鼻祖”差，甚至在忽悠技巧上还略胜一筹。当时所有人都认为这是一项不可能完成的任务，但他只用一场“演讲”便将所有人说服了。在他嘴里，满满的都是“正能量”，“不可能”轻轻松松便变成了可能。

为抢工期，不计成本请民工

签完合同，项目部只给了我两天时间准备，腊月十八，队伍必须进场。

众所周知，每年腊月，农民工便开始返乡，那个时段外地的民工都陆续回家过年了，在家里的哪里还会出去？没有人会在意年前那几天赚的那几个工钱的。

但，君子一言，驷马难追。为了满足项目部的要求，履行自己的承诺，我只能给自己的施工队下“死命令”，并以500一天的工价“逼”施工队去做计时工。

表面上，我做得大气豪迈，其实我心里明镜似的：年关了，无论做包工还是计时工，十来天时间往返就要两天，到工地还要先安顿工人的衣食住行，场地需要整理，真正能做事的时间也就七、八天，哪里能做出什么工效？明摆着要亏的，但也只能硬着头皮顶上去。

到腊月二十八，总工程量不足10万元，但支付出去的工资、车旅费达22万元。

过完年，项目部要求正月初六开工，民工初五就得进场。大过年的，项目部连一个红包都没有，工人怨声载道，没办法，为了稳定工人的情绪，我自己拿出10000元给工人发红包，却骗工人说是项目部发的。这么做的目的是想让工人对项目有信心，认为项目老板不差钱，稳定军心。

三边工程，劳务清包变成设计、管理、施工一条龙服务

按照合同约定，施工队伍进场后，项目部需要提供蓝图两套，白图四套，电子版画纸一份。进场施工后，项目部提供的只有一份基础草图。项目部给出的理由是如果请设计院设计，可能图纸还没出来，活动就开始了。所以，项目部只能给一个构想，由施工队自行设计、施工！这可是天下奇闻！

本想拒绝施工退场的，但项目老板说的那些话真的感动了我：我已经跟活动主办方立了军令状，如果这个任务完不成，不但补贴拿不到，而且我的名声将一落千丈，我原来投资的七个亿将血本无归。都是老乡，帮帮忙吧，出了任何问题都由我承担。

心太软，使自己陷入泥潭，而且越陷越深

19年上半年几乎没有几天是晴天，90%以上的日子不是大雨瓢泼就是阴雨绵绵，偶尔有个开眼的天也是上午晴下午雨。对土建施工来说，天气是决定进度、质量、安全的最重要的因素。项目施工时间本来就很紧张，一天当成两天用才能够勉强满足进度要求，偏偏又碰上那样的天气。项目部管理人员和施工人员都一筹莫展，怎么办？

项目老板心里比谁都清楚，在那种时候，如果包工头意志不坚定，稍有退缩，整个项目就会泡汤。而就在大家都骑虎难下的节骨眼上，项目老板再一次对我们这些包工头打起了“感情牌”，死狗一样的脸上写满的是沮丧和悲哀，我再次被感动了，率先表态，要与项目共进退，与老板共患难。

在我的鼓动下，所有包工头和班组长都毅然决定克服一切困难帮老板把进度抢出来，老板感动了，当场拍着胸脯说，只要项目按时完成，决不欠施工队一分钱。

在那样的天气条件下，完成任务的唯一办法就是发动人海战术，冒雨通宵施工。老板也明确表态，夜间施工和雨天施工将给施工队一定的补偿，一定不会让施工队吃亏。

然而，老板的话说出来以后就是放在地上日晒雨淋的，从来他都没有当回事，第一个月付款只付了工程进度的30%，第二个月也只付了40%不到，第三个月开始就不付款了，说一定要等到项目完工后补贴到位才能付款了，老板的理由是，他的钱都垫到材料中去了，公司账上没钱。

老板没钱怎么办？民工工资又不能不付，没办法，已经上了贼船下不来了，那就自己先垫付工资吧！好歹只需要垫两个月，到5月底，工程完成了老板承诺一定会结清的。

满满的“正能量”其实都是套路

项目主体施工完成后，按照约定，老板需要支付90%的劳务费，余下的10%，等验收合格后10天内完成支付。

当我去找公司付款时，要求我们先完善合同（临时增加的突击任务不在原合同约定工程量范围），然后去完善合同时，合约部说要与老板谈好单价再签合同。而去找老板谈单价时，他要我们找工程部去谈，工程部说单价的事必须找公司总经理（老板的儿子），公司总经理说跟他谈了不算，必须要老板拍板。这样，一个合同就被他们踢了4个月的皮球。最后，我只能让步，说按原合同单价算了（老板在催进度时承诺增加的工程量，每平方加30元），要求办理结算。这个时候活动自己举办完成3个多月了，老板却说要重新验收。装修完成交付使用3个多月了再来谈验收，这可能是建筑界首创吧。

而这个验收，一直办到2019年年底，眼看要过春节了，所有的施工班组、农民工近千人到工地找老板要工钱，场面一度失控。于是，特警出动维持秩序，在这种情况下，老板才安排工程部的人给我们办理结算。到大年三十日下午2点多，一分钱未付。

新冠疫情成了老板恶意拖欠薪资的借口

时间进入2020年，新冠疫情爆发，春节过完以后，我给老板通了电话，他在电话中说，疫情期间，景区封闭，没有一分钱的收入，欠款要等疫情过后才能付。4月份疫情结束，去找他，说5月份来吧。

5月份过去，老板问我们结算办了没有，我们所办了，他说：我怎么不知道？我们拿出结算单给他看，他说这个不行，不能这么算。我说，工程部长、项目经理、现场技术员、公司验收组都在上面签字认可了，怎么不算？他说：我是老板，我签字才算。我说，那请你签个字吧。他说，那得叫工程部的重新算过才行。于是工程部的在原来的结算基础上，每个人砍几万，总共砍了40几万，将利润部分全部砍掉。整个项目等于我垫资100多万，花一年时间，跟他白干。

那时候我以为那么弄完之后就可以付款了，只要能将成本弄回来就算了。岂料，那又是老板玩的套路。

5月份推到六月份，端午节拖到中秋节，后面连电话都不接了，去江西找他，要么人不在，找到人了就撒谎，不是躲就是骗，反正要钱，没有。

又是年关了，老板，如果你的良心还在，就将那些血汗钱还给我吧。

项目老板并不是没钱，他的景区生意不错，几乎每个节日都在搞活动，而且，他的景区项目一直就没有停止过建设，那些可都是要花钱的。但他就是拖着19年的工资不给，不管你起诉也好，告劳动监察部门也好，上访也好，只要不堵他景区的门，不影响他正常营业就行。

中间有一段时间，我想通过自己的人脉给他公司融资，以解决他公司的资金困难，后来一查他的公司的资料和他的个人征信才知道，老板原来是玩“空手套白狼”的高手。

这个世界，能玩“空手套白狼”那是他的本事，但对卖苦力赚钱的农民工玩套路就有点过份了。农民工赚的都是血汗钱，他们靠卖苦力养家的，黑农民工的钱不算什么本事。

2019、2020两年时间，为讨回自己的血汗钱，600多公里路，来来回回跑了40多趟，行程近5万公里，在家里受气挨骂，在外面被债主逼债，我已经是走投无路了，老板，请你发发善心，把那点血汗钱付给我吧。