大部分人都想改变自己的人生，可惜的是，绝大部分人都没有以一个有条理的方式来进行这个改变。

要么太贪心、要么不切实际、更可能是根本不承认自己的问题，以至于始终没搞清楚自己要什么、以及对此该付出的代价。

若不把真正想去的方向搞清楚，怎么努力都是白费的、甚至可能让自己离真正想要的东西越来越远。

盘点现况，看筹码有多少、离目标多远

可是呢，若是你能对自己真正的坦承，那你很可能已经比大部分的人强了，再下一步，就是要来做所谓的“现况盘点”。

现况盘点有两个目的：

1. 了解自己手上的“筹码”。

2. 了解自己“离目标有多远”。

这两个目的是下一阶段“计划步调”的前置动作。换言之，知道自己要去哪里、也得知道自己目前“准备的多充分”。

这样做出来的计划，才会有实质的意义，想爬山是目的，但从来不爬山的人、跟常爬山的人，前置准备工作却是不完全一样的。

因此盘点一下手上的“筹码”，就让自己能知道后续该强化自己那些部分，讲得更直白一些，就是搞清楚自己的“实力”如何。

狭义的来讲，实力确实是“为了达成游戏规则所需要的条件”。可是很多时候，那种能力仅仅是达成目标的起点罢了。

你技术是部门最强的人，不表示升主管时就会想到你，很多在某个领域闯出名号的人，未必都是“硬实力”最强的人，反而是他们具备“软硬平衡的实力”。

可是什么叫做软硬平衡的实力呢？

你可以去试着评估自己的各类特质（与技能），有没有办法让你满足下面三件事情：

- 让别人喜欢或认同你。

- 让别人能从你身上得到利益。

- 让别人恐惧你。

唯有这三项的任何一点被满足，才能让你有机会接近你的目标。（还不是达成喔，是有机会接近）

假设你想做些自我改变或精进，以求一两年内能当上个部门小主管，与其埋首思考自己的技术能力有多强，不如改用我建议的模式思考：

1. 我有什么特质是能让大家喜欢我或折服之处？

甲、我跟部门每个人都打成一片

乙、我几次代表部门出去跟客户见面，客户都很认同我

丙、有几次客户指名要我出场

丁、所有PM都跟我配合得很好

2. 我有什么特质能带给上头额外的价值？

甲、我想的远，总能帮老板先排除风险

乙、我已经有效率的改善目前工作流程

丙、我每次都有办法帮老板摆平不满的客户

丁、其他工程师都听我的

3. 我有什么特质是让上头（或下头）不得不屈从的？

甲、其他工程师都听我的

乙、目前几个大客户的解决方案只有我最熟

丙、我有老板跟祕书幽会的照片 XD

丁、我写的Code全都没有注解

但总之，你要达成目标，请以这三个方向去做自我盘点，效果才会明确。

如果你只是技术好，可是不讨老板喜欢、老是让老板伤脑筋、加上你留或是走都对大局无影响，那老实说谁也不会把你当一回事的。

别说将来想升主管，公司要运营不顺很可能第一个裁员的反而是你，所以在此再说一遍：

你的价值不是技能，而是某项能真正影响他人的特质。