大行不忘细谨

阿尔伯特·爱因斯坦从来不穿袜子，即使是去白宫赴宴也不例外。他还几乎从不梳头，他那张办公桌的混乱程度四海皆知。

对爱因斯坦而言，生活中的琐碎小事除了浪费时间之外别无其他意义。

他认为“唯一重要的东西就是直觉”，他曾这样说，“我这个年纪，就算有人告诉我说要穿袜子，我也不必放在心上了。”

诚然，与其花费时间来找袜子，为什么不去完善相对论呢？

36岁的贝莉不是爱因斯坦，却一如爱因斯坦那样无视生活中所有细枝末节的琐事。

她觉得每天上班前收拾自己，这事情太枯燥了。

她总是衣冠不整地在家里四处乱跑，一边还寻找着手机，末了还是会穿着两只不同颜色的袜子去上班。

但是一旦贝莉开始工作，她就能立即进入状态。

她在一家广告公司担任创意总监，提出过多个获奖的广告方案。大家做梦也想不到，她居然会在清晨穿衣的环节上搞得灰头土脸。

贝莉是一个从宏观角度思考问题的人，我们也可以称之为全局思考者、直觉型人、愿景型人等等。

她有能力运筹帷幄、分析趋势、从长远角度看待问题，却觉得生活中的“小事”太过困难或者枯燥，所以干脆退避三舍。

对此有深刻研究的罗万·贝恩教授认为：“全局思考者很可能会疯言疯语，并且具有令人瞠目结舌的创造力。这种创造力是很有价值的，但是他们也可能会显得很奇怪。”。

根据罗万·贝恩教授的说法，人类中约有25%的人是全局思考者，其余75%是“局部思考者”，喜欢花费时间来琢磨生活中的细节，并且对“全局思考者”的情况感到完全不能理解。

在一项人格测试中，全局思考者被归为“直觉倾向者”一类，严重依赖推测，而局部思考者则被归为“感受倾向者”。

罗万·贝恩教授认为：“直觉倾向者的一个根本特征就是会概括性地思考问题，而感受倾向者的根本特征是专注于细节。”

塔夫斯大学的心理学家罗伯特·斯腾伯格说：“思考方式的倾向与智力水平、个人能力没有任何关联，两种思考方式同样宝贵。”

一直以来，我们都被全局思考者的光环照花了眼睛，却忽略了与其相对的局部思考者们默默无闻的贡献。

而当你明白了两种思考模式之间的区别后就会发现，两者其实是相辅相成的。

认清两者的关系，并学会相互协作，这是非常重要的。

全局思考者擅长冒险行动以及引导他人进行创新，而局部思考者的长处在于将构想变成现实。

正是局部思考者们保卫了我们的安全、生产了我们的食品、建造了我们的房屋，并且确保电脑、电视以及其他日常必需品的正常运转。

思考模式各有各的优点。

斯腾伯格说：“要是踏踏实实过日子，局部思考者最受欢迎”，“对于很多级别较低的职位，或者那些初级工作，必须展示出局部思考的能力才能受到青睐。但是一旦职位得到晋升，就需要全局思考力了，包括分析趋势的能力以及长远的眼光。”

实际上，如果极端的局部思考者坐到了管理层的位置上，他们可能会进行“微观管理”——全神贯注于那些无法派人代劳的小任务上面。

“他们的工作效率往往不高”，但另一方面，极端的全局思考者在仕途上容易四处碰壁。

当他们身为职场新人时，可能会因为不善于把握工作细节，而难以得到重视。

斯腾伯格说：“生活中既需要全局思考，也需要局部思考。全局思考者要学会应对付账单、请电脑维修员之类的琐事，而局部思考者在职位晋升的过程中也要培养自己的全局思考能力。”

但这并不是要求你做一个完人。当然这样的人确实存在，他们的全局思考能力和局部思考能力同样优秀，只是在数量上属凤毛麟角。

对于大多数人而言，弥补缺陷需要别人的帮助。

罗万·贝恩说：“人都有局限性，大多数人不可能发展成为两方面都出类拔萃的全才，但其他人可以帮助你弥补不足”。

那么，我们应该如何自我完善呢？

斯腾伯格认为：“自觉是关键”，其实就是需要我们时常留意，确保自己对全局思考和局部思考都有足够的重视。”

一旦认识到自己的强项，我们就应该把强项发扬光大。对于自己的弱项，也不必那么紧张，因为我们可以通过寻找搭档，达到优势互补。

42岁的凯莉是一个全局思考者，去年她找到了自己的搭档。

凯莉说：“我负责操办一个音乐节，但是每一届执行起来都惨不忍睹。虽然我们有与众不同的好点子，但每次到了活动开始的那一天，总是会发现有些事情忘了做。要说根本原因，基本是因为我没有意识到还有这些必备的步骤。今年我找到约翰做搭档，在工作中，他总能提出数不胜数的细节要点，这些都是事关重大的，而且都是我未曾想到的。我们的音乐节办得非常顺利，终于达到了我一直梦想的效果。”