酷派本想联合乐视打个漂亮的翻身仗，结果却是深陷泥潭

​1993年，郭德英离开了任教多年的深圳大学，下海创业。4月，他创建了宇龙计算机通信科技有限公司，正式进入寻呼领域。

一开始，宇龙通信卖股票BP机、编码器、寻呼台基站发射机、无线固话PDA，还曾经与互联网公司思科合作开发了当时十分先进的呼叫中心操作系统。

真正的转折起源于1999年。这一年，郭德英在加拿大多伦多用399美元买了一款黑莓邮件收发器，这个小小的机器引起了郭德英浓厚的兴趣，他看见了手持通信终端的发展未来，下定决心做中国的黑莓。

宇龙通信于是从这一年开始正式进入手持终端领域，开发基于寻呼网的PDA（掌上电脑）产品。

经过数年的研发，宇龙通信转型成功。2003年11月，中国第一款CDMA1X彩屏智能手写手机横空出世，酷派推出了酷派688。

新技术CDMA1X的突破实现了手机的屏幕保护动画，达到了3G时代的标准，成为中国手机史上的里程碑。随后，酷派在2004年推出了全球首款双卡手机酷派828和全球首款双模手机酷派858，开始逐渐拥有推出自有知识产权产品的能力。

2005年，全球首款CDMA/GSM双模双待机酷派728面世。短短两三年时间内，酷派凭借双卡双待这个独门绝技，销售额一举突破了10亿元。一鸣惊人的酷派凭借宇龙通信双待机技术荣获2007年度国家科技进步二等奖。

酷派也成功在香港主板登陆，被投资人称为“中国未来的黑莓”。强大的双卡双待核心技术，让酷派的崛起之路顺风顺水。

然而，好景不长，因为通讯行业升级，2008年，酷派遭遇重创，营业收入比前一年下跌21%，亏损7600多万港元，利润下滑高达140%。双待机技术的单一优势不足以支撑企业的持续稳定发展，郭德英开始寻求新的突破。

当时，虽然Android系统在全球只占据了4%的份额，但是郭德英看到了未来移动通讯的发展趋势，毅然将酷派手机从Windows全面切换到Android系统。

酷派的这个决定面临着两大难题：一是如何放弃已有体系重建新系统，而是如何在新系统下做出不一样的产品体验。

郭德英凭借着强大的毅力推倒重来，带领500个研发人员包下一个酒店，夜以继日地进行封闭开发。七个月的时间里，很多研发人员都没有回过家，然而也正是这七个月的潜心研发，让酷派成功从Windows切换到Android系统，给酷派带来了崛起的新希望。

事实证明这次重大的决定是正确的，这次超前的趋势预估，让酷派在智能手机的领域占据了发展先机。2009年，酷派全面进军3G终端市场，抢占行业制高点。

抢先一步的酷派获得移动TD终端专项研发基金，推出了系列G3明星产品。次年，酷派向高端产品涉足，推出首款双模双待旗舰互联网手机酷派N900。英明的战略决策让酷派经受风雨而屹立不倒，取得了更大的成功。

2012年，酷派销售额突破百亿，国内整体市场份额进入前三，取得了骄人的的成绩。

同时，酷派的成功不仅局限于国内，从双卡双待的核心技术开始，酷派就一直受到国际市场的关注。2012年，酷派联合美国无线运营商MetroPCS在美国正式发布首款LTE4G手机酷派8920。

这款手机的发布标志着酷派突破北美市场，迈上了成为国际品牌的道路。酷派逐渐形成了以深圳总部为核心，东莞、西安、北京、南京、美国为支撑的研发基地布局，产品远销美国、印度、东南亚、中东、非洲等国家和地区。

此时的酷派来到了新的发展阶段，在2G与3G整体市场份额跻身行业第三，率先进入4G领域，在国内首先率先推出多款LTE产品，提前完成了企业2012年的120亿元目标。

在巩固中国市场的同时，酷派积极布局全球手机市场，以苹果、三星等国际巨头为目标，打造全球版图。面对光明的发展前景，酷派制定了宏伟的3年计划：到2016年，酷派年销售目标达到300亿元，进入全球手机厂家前5名，重点布局北美市场、欧洲市场等，海外市场占比从不到10%增长到约30%。

全面突破海外市场，实现更高的飞跃，酷派憧憬着美好的未来，一时可谓是春风得意。

然而成功之下暗流涌动，酷派手机的运营方式存在着潜藏的危机。从一开始，由于双卡双待的先进技术与运营商紧密挂钩，酷派就联合国内外运营商推出定制机，比如G3系列明星产品以及与北美运营商推出的酷派8920等等。

这些定制机的推出，在短期内让酷派迅速打开市场，结合运营商近水楼台的优势与市场近距离对接。

2011年更是千元智能手机市场的爆发期，酷派高度绑定运营商生产定制机，产品覆盖高中低端各个价位，酷派90%的出货量都来自运营商，运营商为酷派开辟了广阔的市场。

但是定制机的运营商捆绑模式带给了酷派手机很大的局限性，随着时间发展，智能手机行业的核心竞争力不再是依靠运营商的通讯功能，而是更加多元的智能需求。小米之类性价比智能手机品牌的崛起，开辟了中国智能手机市场的领一片天地，引领消费者更加关注智能手机的科技、性能、跑分、配置等多方面标准。

虽然2014年，酷派也推出了旗下的IVVI新品牌，主打外观、音效、摄影，但是其科技内核并没有太大突破。在智能手机领域科技的高速竞争下，沉溺于定制机的酷派很快就具有了落后的隐患。

这一次，面对困境，郭德英也看到了智能手机的核心竞争力已经迈入了网络时代，酷派瞄准了互联网这一解决方案。

2014年底，酷派将旗下的手机品牌“大神”剥离出来，联合奇虎360成立奇酷科技公司，意图将酷派的生产、研发能力和360的互联网能力结合起来，打开互联网手机市场大门。

360也先后注资了约4.5亿美元，是奇酷公司的第二大股东。然而好景不长，2015年，奇虎360公开表示酷派违反同业竞争协议，双方最终签署了新协议，酷派持有的奇酷股份由50.5%降至25%，而360所持股份增加到75%。

至此，360成为奇酷的第一大股东，酷派屈居第二。

刚尝到甜头就再遇挫折的酷派转而投向当时如日中天的乐视。2015年6月，酷派出售18%公司股份给乐视网，乐视成为酷派的第二大股东。

乐视集团董事长兼CEO贾跃亭及副董事长刘弘进入酷派董事会，任执行董事。很快，乐视在第二年就增持股份至28.9%，成为第一大股东。酷派就此成为乐视控股的子公司。

同样在这一年，郭德英辞去董事会职位，仅担任名誉董事长，贾跃亭获任酷派董事会主席及提名委员会主席，曾经任职荣耀的刘江峰出任酷派CEO。并入乐视的决定是一次大胆的尝试，但是这一次，酷派赌输了。

在新的领导体系下，刘江峰并没有沿着之前的发展道路继续前进，而是凭借其建设荣耀手机的丰富经验，推倒重来。

大量的酷派人才流失出走。而且，刘江峰将酷派定位为“手机界的文艺青年”，与酷派老牌的高端形象完全背道而驰，对品牌定位的严重误判导致酷派的市场越来越小，面对小米、荣耀这样的新兴企业难以形成新的竞争力。

2016年，深圳超多维以2.7亿元接管酷派旗下的ivvi品牌。2017年，酷派闹出了严重的解约风波，将此前在中国区校招的300名左右应届生全部解约。

此时的酷派经营遇到严重问题，业绩不佳，主要依靠的海外业务也同样遇到巨大挫折。失去自主权的酷派经营理念出现混乱，经营状况乏善可陈。

更严重的问题是乐视的全面衰退。2017年，乐视遭遇了严重的危机，面临巨额欠款问题。贾跃亭泥菩萨过河——自身难保，酷派也深受其拖累。从一家年营业额超过200亿元的行业巨头连年缩水，寄人篱下，最终走向没落，酷派的这一步棋令人惋惜。

当跌落神坛，面临着时代浪潮的冲击之时，酷派也做出了相应的对策，以寻求新的发展。2018年，酷派正式退出乐视，摆脱了这一失败合作的枷锁。重获新生的酷派重新借款融资。

2018年9月，在南京举行的2018中国芯片发展高峰论坛上，酷派集团等17家厂商共同参与并发布了《共建5G产业生态倡议书》。

这是曾经的2G、3G的领军与4G时代的先驱——酷派，向着5G新时代迈出全新步伐的一个信号。如今的酷派已经难以企及曾经的辉煌，但是在未来的市场格局下，酷派已经在重整旗鼓，做好了全新的准备。

回顾酷派二十多年的发展历程，我们可以看到一个白手起家的自主企业不断创新、领导手机行业历史性革新的励志故事，也可以看到一段因为决策失误、偏离市场而被时代无情淘汰的心酸往事。

因为双待机技术的领先，酷派结合运营商获得了飞速发展，而对于运营商的过度依赖，又让酷派一步步走向衰落。正所谓“成也运营商，败也运营商”。

而其中根本的核心都在于科技创新。在高科技飞速发展的今天，没有永远的强者，只有保持科技优势，才能在市场上获得持久的竞争优势。