身处职场的我们，工作能力关乎我们存在的价值，所有的打工者都希望通过提升自己的工作能力来获取更多的回报机会，比如升职加薪、成为合伙人等。

工作能力强的人，在职场一般都会左右逢源，而不会工作的人，市场晋升无门。在同等的工作时间、同等的工作环境下，为什么产生的结果会有天壤之别呢？

最终归结于：工作能力。

谁都希望自己能够成为一个出众的人，做好这五件事，让你在工作脱颖而出。

一、接受任务，只关注标准

很多人在接受工作任务时，关注的内容会很多，比如：为什么要这样做、这样做的意义在哪里、完成这个任务我能得到什么好处等等，这些对于领导来说，都是减分的内容。

最应该关注的应该是“领导希望这件工作达到一个什么样的状态？”简单地说，就是这件工作的标准是什么。

只有弄清楚工作标准之后，才能有清晰的量化考核，也才能确定明确的目标。

切记工作标准不能意会，只能言传或者白纸黑字写清楚。

二、带着解决方案，请示工作

在工作的执行过程中，总会遇到一些难题，有一些是可以自行解决的，有一些是需要请示领导进行决策。

在请示工作之前，有一点极为重要，就是要站在领导的角度考虑问题，罗列出问题出现的原因，并针对每一项原因给出2-3个解决方案，供领导参考，你不是领导者，你无法做决策，但作为执行者，你有很强大的建议权。

会工作的人，会让领导做选择题，而不是问答题。

虽然你的建议不一定会被采纳，但尝试着去思考，会提升你的思维格局，也会让领导对你刮目相看。

早期带团队的时候，下属跟我请示工作，我都是直接给解决方案，后来发现下属的能力并没有提升，下属也没有因为你为他解决了问题而感激你，反而会在事情没有得到解决之后，就推卸责任，决策不是他做的，方案也不是他出的。

这事给了我很大的教训，后来，我引导下属提供解决方案，并按照他方案给他建议，共同选出最优的方案去执行，责任共同承担，慢慢的下属的能力得到了提升，我也开始物色接班人。

三、汇报工作，说结果

在进行工作汇报时，不论是阶段性的还是整体的汇报，也不论结果的好与坏，一定要把重点放在结果上。一切没有结果的工作都是无效工作，一切没有结果的工作汇报就是在浪费大家的时间。

作为领导，首先关注的一定是结果，只有当结果好或者结果不好的时候，才会关注到你的工作过程。

没有工作结果，你再多的努力也是白费，在领导眼里也会不一文不值。

四、经验分享，重过程轻结果

每个人都会有完成出色工作的时候，也会分享自己的劳动成果。

这个时候，对于结果，我们要轻描淡写，对于过程，需要重点进行描述。

要知道，每一个花时间来听你分享的人，目的是要学习取经，而不是听你炫耀。他们对于你的工作结果并不关注，更关注的是你达成结果所采用的方式方法。

五、工作复盘，深度思考

对每一件工作进行复盘，工作结果完成得好，是因为做了哪些工作导致的这个结果，哪些方面还可以再优化提升，哪些方面需要继续保持。工作结果完成得不好，分析出具体的原因，进行深度解剖，找到核心的原因，并针对原因提出解决方案。

工作复盘中，都要从好的方面和不好的方面进行复盘，即使结果再好，也会有不好的方面，即使结果再坏，也会有好的方面。

吃一堑，长一智，深度思考，才能让我们的工作更加高效，我们的能力才会稳步提升。