企业老板如何选择咨询老师？

文/魏道

一、从解决现金流的角度入手

企业的现金流就象人体的血液，如果一旦断流就有生命危险。企业现金流一旦断链，就会有倒闭的风险。选择对解决现金流有经验的老师，其他可以适当滞后。

二、以营销收款到账多少为目标

先有经营，才有管理，如果营销上收不到钱，内部管理毫无意义。安内必先攘外……

三、一定要考察企业咨询师的案例

不要贪便宜而去做小白鼠，做企业涉及身家性命，不要为省点咨询费而当试验品。

四、擅长讲的不会做，擅长做的不愿讲

咨询培训行业大致可以分为三类：培训师主要解决思想（洗脑）问题；策划师主要解决炒作（品牌）问题，咨询师主要解决落地（营收）问题。

五、咨询不单单是出方案，还要拿结果

正确的咨询流程：

1.初步洽谈—2.企业调研——3.签署协议——4.战略咨询——5盈利模式——6.营销策略——7.收钱方案——8.落地辅导——9.目标达成

六、要找敢跟企业签对赌协议的老师

白纸黑字始终是法律上最重要的证据，敢签对赌协议的老师极少。对赌协议具体内容如下：（如付咨询费10万，承诺收款不低于50万，如约定时间达不成目标，咨询费退还等）。

七、要了解咨询师的征信及个人资产

即使签了对赌协议，一旦没能达成结果，对方一无所有你也无法。所以，尽量找那种在行业内有威望，有资产的老师合作。

八、最好找本地老师，跑得了和尚跑不了庙

咨询师主要看案例，不要被网上塑造的虚名迷惑。最好找户籍在本地，有家有业的老师，才能控制合作风险。否则出了问题一走了之，老板将欲告无门。