文/魏道
融资,毫无疑问是融资。
不要先去注册公司,空壳公司还不如没有。
首先做一份项目商业计划书,如果自己不会写就请人。
然后拿着项目计划书就是到处去融资,别人投钱一定会提出很多问题,在这个过程可以不断完善项目计划书。
这个过程也可以顺便找到合伙人,那些对你感兴趣的,对这个项目感兴趣的,还有本身也想干这种项目的,都是合伙人的最佳人选。
抛弃寻找合伙人一定要合心的同频的志同道合的这些幼稚的想法,做企业不是扮家家,容不得任性。
为了自己说了算,所以自己借钱干,这种想法是想找死的节奏。
项目计划书里最重要的内容包括:
一、可行性分析
1.市场需求
2.政策导向
3.核心竞争
二、投资回报
1.回本计划
2.市场前景
3.盈利分析
三、风险管控
1.市场风险
2.竞争风险
3.资金风险
四、项目优势
1.是否能够弥补同类产品不足
2.是否能够获得政策性补贴
3.是否能够快速导入市场
五、实施计划
1.盈利模式
2.营销策划
3.运营模型
页面更新:2024-03-24
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