“内卷”这个词已经火了大半年，各行各业在不同程度上，都感受到了来源于此的压力。

关于内卷，官方的解释为：

内卷，指同行间竞相付出更多努力以争夺有限资源，从而导致个体“收益努力比”下降的现象。

我们可以总结出以下内涵：

01.无意义的精益求精，将简单问题复杂化；

02.在存量中反复挣扎，无法取得增益；

03.徒劳增加时间成本、人力成本、资金成本。

茶行业发展至今，在大环境的裹挟下，或许比我们认知到的还要早，就已经进入了内卷状态。

而中国作为茶叶出口大国，迟迟没有出现世界级的茶企品牌，“复兴中国茶行”这件大事亟待提上日程。

茶行业内卷现象

01.“群聚”式开店

在中国，以北京为例，每隔2公里的范围内，必定至少有一家茶楼或茶馆，可谓是遍地开花。

在缺乏客流调研、选址调研的情况下，如此密集的门店势必导致更多的竞争，而这些竞争，本可以通过更好的方式合理规避。

02.“情怀”式客源

传统茶楼、茶馆的经营，更多以情怀经营为主，多是朋友、熟客光顾，客源单一，很难触达新客。

而在运作模式上，以售卖为主，为了卖茶而卖茶，无法针对茶行业进行统筹，以及对附加价值进行营收。

03.“百家争鸣”式标准

中国茶，之所以无法形成世界级的连锁企业以及茶企品牌，根本原因，就是没有标准。

浅看市面上的茶产品，无论是线下还是线上，各类营销概念频出，产地、树龄、年份、季节、制作工艺、冲泡方式，都可以用作评价茶等级的指标，而遗憾的是，这些标准并没有一个是能够代表权威的、全行业统一的标准。因此百家争鸣，甚至可以一言蔽之：我的茶就是比你好。

没有统一标准，产品难以溯源，就无法形成规模。

04.“差异化”式经营

从门店装修、产品陈列，到销售逻辑、服务标准、客户维系，茶馆、茶楼之间的差异化，渗透在各个细节中。

对比星巴克、COSTA等世界连锁饮品品牌，之所以能够遍布全球，仍然运营有序，就是因为具备一套可复制能盈利的经营逻辑。

05.“一言堂”式运营

茶馆、茶楼的经营者，多为夫妻或亲属关系，且多数人缺乏运营能力与思维，随意决策，管理不规范、制度不健全、策划能力缺失，导致无法在战略上进行长久规划。

而品牌意识的缺乏，又会导致对行业价值塑造的缺失。在推广、互联网化、创新能力上的欠缺，让整个经营活动，限于内卷、被动的地步。

如何打破内卷

中国茶行打破内卷，需要借助变革的力量，保存量、促增量。需要有一个敢于破界、跨界、闯世界的行业领头羊，去探索新的可能性。

01.精准的选址定位，与客群分析

选址团队，对门店位置及周边的客流进行专业评估，目标人群覆盖率达到开店标准，方可开店。

02.明确目标用户，满足用户需求

定位中产阶级，结合国人商务社交，大力发展茶周边文化，将中国茶的文化价值及商业价值发挥到极致。

03.统一SKU供应链管理

汇集百余位国非遗大师及名家，共同打造行业茶标准，让每款茶、器都独具匠心。信任背书，大师手制，大到茶叶、茶器，小到茶点、茶周边，只要是茶语大师茶空间的产品，都由统一的供应链集中管理。

04.专业管理人才，标准化经营

专业的经营管理团队，对门店经营管理进行扶持与赋能，专业的人做专业的事，一切用数据来衡量成果，真正做到精准运营、精准决策。

05.搭载互联网，持续运营创新

通过线上终端系统辐射全国用户，大师茶、器一键到家，同时搭载空间预定功能，让用户通过手机，便可知晓附近最近的门店位置，并提前进行空间预约、服务预定，达到精准引流的效果。