一个职员在单位工作，为什么有的人职业工作比较完美，有的人职业工作不是很顺利呢？这主要是没有想得美，或者是没能干得美，更没有把想得美与干得美相结合。

在单位工作就是要先想得美。

平常说谁“想得美”，人们觉得是含有贬义的，而且也是一种嘲讽。用“想得美”来形容妄想、不可能，不知天高地厚。其实，在工作中有什么目标，有何愿望愿望，连想也不想，就更达不到什么美好的理想。

有的人会设计职业规划，从宏观到微观，什么时候达到什么程度，既无阶段职业策划，也无总的职业意向，只是机械地服从每天单纯的定量作任务，是没有职业前程的。

现在凡是想在单位把职业工作做出占有席位的人员，起码要想取得职业资格证、职称证。有条件的要取得专业学历证或职业培训证。一个职业工作者连这几种证件都不努力去获得，那在职业道路上无从就业，谈不上造就。

在职业道路中有许多想得美的事情，就得要想，如进修学习、发表学木论文、科研项目、参加竞赛、研究成果等。职业人去实现大小小的想得美，就等于步入职业阶梯，层层上升。

任何有造诣的学者专家，都是在敢想的基础上发展起来的。人人来没有脑袋一片空的专家。

职员在单位一定要干得美。

职员干工作，不能做一天和尚撞一天钟。想得再好，不去干好，照样糟糕。怎样才能干得好呢？应从以下四方面手。

一、服从领导很重要。

只要领导的管理与分配是正确的，就应服从分配。若有不适当或不能胜任，就果断说明。不得与领导平顶滥犟。

二、份内的事积极地干。

自己对份内的事要积极优质的干。一天8小时班，积极地干，优质地干，就不只是8小时的功劳。领导就会认为你干的事远超过8小时的价值。不积极优质地干，领导就会认为你的付出到位，他的劳动成本就划不来。

三、份外的事主动地干。

任何领导都喜爱经常干份外事的人。他认为你选在为他着想，你有带头作用。这时你的劳动价值，他不但认可，而且觉得你可重用。

四、单位为难之时抢着干。

单位领导在遇到难关时，有人挺出来出点子、想办法，带天去帮助排忧解难。领导是很赏识这样的职员的。领导以后会以各方面关照你。

综述：一个职员在任何单位工作，都得首先想得美，而按照切合实际想得美去干得美，将两美结合起来，就会收到美好的结果。即使你想当官、想当先进、想发财、想成才、想出彩等，都是可以的。