评价一个人，提拔一个人，不能仅仅看素质这个软标准，还是要客观地看绩效和结果。

德的评价跟领导的个人喜好和对事物认识的局限性有很大的关系。

绩效和结果是实实在在的，是客观的。

——任正非

赫赫有名的华为绩效薪酬体系，很多人不免好奇：

华为是如何激活员工的？

华为的绩效管理是如何构建的？

华为的薪酬制度是如何设计的？

华为的股权激励是如何制定的？

华为的绩效与薪酬是如何相结合的？

…………为你揭晓华为的绩效与薪酬设计

华为的绩效管理

1. 华为绩效管理促进绩效改进；
2. 绩效评价基于工作目标的管理；
3. 工作目标设置与员工充分沟通；
4. 目标达成伴随主管的事前指导与事中辅导；
5. 鼓励创新，允许员工有创新的计划予以实施；
6. 倡导从小事做起，做实事。小改进大奖励，小进步造就大进步；
7. 资源共享与内部客户服务系统，构成绩效完成的支撑体系；
8. 绩效评价有客观的依据与工具，促进员工不断提高；
9. 营造良好组织气氛，充分发掘个人潜力，获得超常工作绩效。

华为的薪酬管理体系理念

1. 基于员工的贡献、责任、能力与工作态度的报酬认可；
2. 建立员工与公司之间的命运共同体；
3. 坚持报酬的合理性与竞争性，确保吸引优秀人才；
4. 始终关注报酬的三个公平性：对外公平、对内公平、员工公平。

这对中小企业管理有一定的借鉴意义。管理中的激励就是要解决如何调动员工积极性的问题，是进行绩效管理的一个重要手段。

目前，中国企业在推行人力资源管理模式和用工激励机制中出现的种种弊端和疑惑，以及新常态下企业必须面临的绩效管理改革与创新。

为了更好地服务企业科学、规范、合理地设计企业人才激励机制， 心和塾特邀请我国人力资源管理实战专家郭懿萱老师举办《绩效兵法与薪酬激励》的培训课程。

在该课程中，郭懿萱老师将用工具、方法、名企绩效案例，帮助大家在短时间、高效率、全方位打造绩效管理能力。

具体的学习课程内容，相信你一定也是迫不及待，快来一起看看。

到底学习什么？解决什么问题？

欢迎大家积极报名，学习实践更多的知识，让企业走向美好的未来。