以儒促商，以商报国

万众瞩目的心和塾·方太《文化体验营》在宁波隆重召开！

现场宾朋满座，群情激昂，微凉的天气丝毫掩盖不住课堂上学员们热情。

上午8点15分开营仪式正式开始！

五彩斑斓的气球，承载着每个人最美好的祝愿。愿这三天，学员们可以满载而归，企业经营蒸蒸日上。

每个企业家的成功背后都离不开强大祖国的支撑，全体学员行注目礼，共唱国歌，愿祖国繁荣富强！

孙键老师开营分享

我们会发现，以儒商文化创业的企业家，从他们的眼睛里能感受到清澈与幸福。

他们不会盛气凌人，让人有距离感，平和而又亲切，仁爱中尽显大智慧。

道创财富，德济天下，以儒促商，以商报国。

这几年，我们拜访了很多儒商企业，宁波的方太、苏州的固锝、山西的天元等。

他们得以持续创新，飞速成长与进步，打破一次又一次发展瓶颈，与儒商文化的扎根、落地密不可分。

每一个人都拥有内在的力量，学习与年龄无关，很多企业在瓶颈期徘徊多年，恰恰是老板的思维局限所造成的。

第一次来方太学习的时候，就能感受到扑面而来的文化底蕴的能量。

企业的成长速度取决于企业家学习的主观能动性，你可以停下来，但十年后，超越你的一定是学习能力强的人。

人生有三种自由：财富自由、时间自由、精神自由。

而自由建立在一个人自律的基础上，自律的人才会拥有生活的主动权。

学习是每个人一生的事业，内心的力量是可以被唤醒的，思维的提升更离不开导师的助力，心和会一路陪伴您，为我们共同的梦想加油！

课程精彩回顾

茅忠群分享

主题：《方太文化》

公司的文化要想更好地落地与执行，不光要知其然，还要知其所以然，不然很容易流于形式，为落地带来了很大的阻碍。

今天和大家分享下方太文化背后的思想与理论。

从一开始创业的时候，方太始终有一个坚定的梦想：要么不做，要做就做一个中国人自己的高端品牌。

带着这份信念，我们坚持三个定位：专业化、高端化、精品化。

自从公司经历了当年的“价格战”后，我就想：一定要有自己的品牌，而且还要不断创新升级。

没有创新，如何支撑高端品牌定位的策略呢？

我们从消费者的“痛点”出发，将外观和实用功能有机地结合起来，创立了属于我们方太自己的风格。

核心理念是一个企业的经营之道，践行体系是经营之术，而基本的法则作为两者之间的桥梁，让理念更好地落地。

在经营企业的过程中，我们要多问自己几个问题：

我们为什么要经营这个企业？

做这个企业的目的和意义是什么？

你想成为什么？

多年后你想把你的企业带向何方？

我们应该选择相信什么？什么事情是不能做的？

这些问题的背后就是一个企业的使命、愿景和价值观。

我们始终坚信一点：

作为一个追求伟大的企业，我们唯有修身心，尽本分，福慧双修，德才兼备，才能积极地承担责任，打造最佳雇主，实现卓越管理，才能为顾客提供高品质的产品和服务。

人品，企品，产品，三品合一，缺一不可。

问道茅总

茅总授课后，与现场企业家进行互动，为每个人解答企业经营中所遇到的问题：

问

邓智文：

我现在是一个学生，我想知道您的父亲对您有什么影响？

答

茅忠群：

家庭环境是非常重要的，这个不可否认。

在我的家庭中一般言教比较少，身教比较多。

当年父母是双职工，我是由外婆带大的，父母的努力激励着我。

看到他们起早贪黑，让我也从内心认定工作就应该这样努力，后来从学校到创业，父母的背影时刻是我奋斗的源泉。

问

罗红勇：

方太是如何执行和落地五个一方案，甚至到保洁阿姨？

答

茅忠群：

2008年方太才引入传统文化，之前也在做教育，为这一步做铺垫。

之前我们只有“三个一”，不断地完善推行了“五个一”。

文化的全员辐射需要一个过程，更需要企业家的耐心与决心，这不是一个立竿见性的事儿。

我们也不会强迫员工，否则只会流于表面，员工还会心生怨言，通过文化的熏陶让每个员工感受到其中的魅力 。

高旭升分享

主题：《五个一：团队能量提升法》

企业管理的哲学、风格、制度等需要做出重大的转变，需要更多地去关心和激励员工。

中华文化不是地域，是一种生命的智慧，是一种生命的境界。

企业文化的好处就是把每个人的心灯点亮了，让员工明白生命的真相，从而使员工做到自我约束，生活也会变得越来越美好。

企业经营应该以人为本，人应该以心为本。心本经营是企业经营的大根大本。

我们必须不断加强自己的心性修炼，建设心灵品质，开发心灵宝藏，从而安顾客之心，安员工之心，安合作伙伴之心，促进人类社会真善美。

“五个一”包括立一个志、读一本经、改一个过、行一次孝、日行一善。

通过立志、读经、行善、改过等方式，集聚内心能量，工作能力便会超常发挥，也愿意挑战更高的目标，工作效率也会随之而提升。

通过践行“五个一”，工作和生活关系不仅能够得到有效的改善，家庭教育的质量也有所提升，树立起优良家风。

刘凯华分享

主题：《文化落地方法与实践》

2008年我们逐步推进了中华文化的学习，在公司举行了几次课程。

我们首先做的就是营造传统文化学习的氛围，很多员工很愿意加入学习的行列中。

之后，我们全面升级公司的使命、愿景、核心价值观，将中华文化融入其中，一步步地形成了今天的方太文化体系。

尽管这个过程是漫长且艰辛的，但我们的坚持是有效果的。

方太为何会选择要将儒商文化融入到企业中呢？

茅总曾说过一句话：管理的有效性要建立在两条腿走路的基础上，一条腿是信仰，一条腿是制度。

如果没有信仰，制度的有效性将大打折扣，很多中国本土企业引入大量西方管理技术后，依然遇到那么多的瓶颈。

本土企业缺失了信仰这条腿，而缺失的这条腿恰恰是说明缺失了中华文化。

2008年，我们遇到一个问题，中华文化应该处于什么样的位置才不会成为空谈？

中华文化处于“道”的位置，而西方管理处于“术”的位置。

正所谓：中学明道，西学优术，中西合璧，以道御术。

孙键老师分享

主题：《企业永续·家族传承》

首先，非常感谢方太能把这么先进、高级的管理思想无私地分享于我们。

今天我们要想向一家企业学习，不仅仅是因为它赚钱，而是要思考其背后的成功逻辑。

方太就像是一颗大树，我们现在看到的是它的花繁叶茂，果实累累，但我们要学习的是它的根，比如如何施肥，如何浇水。

作为企业家，我们必须要懂得抽身来学习，唯有学习才会提升我们的眼界和格局，才会让企业经营得风生水起。

“助企”的前提是“齐家”。

夫妻关系好，父母关系好，兄弟姐们关系好，事业才会顺心，周围的所有和睦才会汇聚财气。

“齐家”的前提是“修身”。

常言道：天行健君子以自强不息，企业家就像是一个太阳，你所照耀的地方就是希望！

“修身”的前提要“正心”。

心不正，无法做成一个常青企业。

我们总会高估自己做一件事短期所取得的成绩，然而我们会低估自己做一件事长期所取得的成绩。

持续做一件事的力量是巨大的。

随着社会的发展，创新成为社会中不可或缺的一部分。

从某种意义上来说，一个企业不懂得改革创新，不懂得开拓进取，它的生机就停止了，这个企业就要濒临灭亡。