有句话叫做,你永远挣不到认知以外的钱,
你凭借运气挣到的钱,迟早也会凭借实力亏出去。
你一定也意识到,认知能力真的很重要。
那到底该如何提升认知能力呢?
这一期,给大家介绍一个非常重要的方法论,内容有些烧脑,但我相信你看完后,一定会深受启发。
首先,我问你一个问题,认知是什么?
通俗的来讲,认知就是我们认识和理解世界的过程。
谈论概念不一定有实际用处,但给了我们一个分析认知的角度
从概念出发,认知的定义包含了三个要素,
一是认知的主体——人或者人的思维
二是认知的对象——世界
三是认知的过程。
这三者都有什么联系呢?
人的思维和客观世界,都有一个共同的特征,那就是结构化。
首先,我们的世界是结构化的,结构是万物之本,这其实不难理解。
你看,大到宇宙星系,小到颗粒尘埃,任何物质都有特定的结构。
比如,同样是碳原子,层状结构的是石墨,链状结构的是钻石;
同样是ATGC双螺旋,不同的结构组成不同的DNA,造就了五彩斑斓的生命;
不仅是物质世界是结构化的,人类的思维也是结构化的。
认知心理学家做过大量的实验,证明人类的认知具有明显的“结构优先效应”——人类更喜欢也更容易理解和记住那些结构化的信息,那也就是些具有结构化的信息会被我们优先选择。
于是,我们可以得出一个结论:
认知的主体和对象都是结构化的,所以认知的本质是从模糊的状态到清晰的结构化的过程。
从这个角度来讲,认知就是—从无序到有序的过程,
这种有序的表现形式就是结构化,
在思维和认知领域,你也可以理解为模型、模式、框架等等。
基于以上的认识,我们有三个推论
比如,有些小姐姐只关注颜值,至于才华啥的完全忽略不看 。
比如,相亲的的时候,我们可能一见到对方,似乎立即在内心做出了一个决定。这就是因为我们头脑中,早就存在了对事物事物判断的标准,而我们自己都没有察觉到,要是遇到个恐龙,恐怕你只想赶紧逃跑。
基于认思维和客观世界结构化的特点,认知心理学家给出了解释:
直接调用已有思维结构能够给我带来的好处,
可以节省大量的脑力,符合大脑避难趋易、即时满足的本能,
但同时又带来了局限性,会导致我们变得主观和片面。
所以,想要提升认知能力就要扩大认知范围
而扩大认知范围最重要的方式——就是掌握更多的思维结构,也称作框架、思路、模型等等。
归根结底,结构是人类认知和客观世界本质特征,
它提供了一副思维的地图,让你在认知的世界不迷路。
比如查理芒格,他就总结出了至少100个模型,
正是他脑子里装的这些模型知道了他的投资决策,让他成为巴菲特背后的男人。
但是,这世界上的思考结构、思维模型实在太多了,
我们根本就记不住,就算记住了也不会用,那该怎么办呢?
点赞、关注、收藏,接下来有道君,给介绍三种最经典的思维结构。
为什么说三种呢,其实也可是四种、六种、八种
之所以总结为“三”种,是因为“三”是人脑喜欢的方式
使用“三”点原则,不必耗费太多的脑力,就能记住和使用。
当然,最本质的是前任已经验证过有效,
而且通过这三点能够推导、延伸出其他结构。
掌握这三种基本的思维结构,一定能让你有所启发。
第一种:黄金圈结构
最早由TED的一位演讲者Simon·Sneck(西蒙斯·涅克)提出。
内圈:为什么=why,做事的目的、动机、出发点、价值,
中圈:怎么做=how,做事要花费的时间、空间、步骤等,
外圈:做什么=what,做事要达成的目标、收益等。
黄金圈结构,能够更容易激发人们的热情,很适合用来分析问题、解决问题,特别适合用在写作、演讲和沟通上。
我们以演讲场景来举例。
竞聘的时候,可以按照what岗位要求是什么?why我有什么优势,为什么选择我?how竞聘成功了,我会怎么做。
说服老板批准项目预算的时候:why项目会带来哪些收益?what项目是什么?how你准备怎么实施?
给客户推介产品的时候:why为什么推荐这个?what产品特点是什么?how如何购买?
第二种:金字塔结构
著名的咨询机构麦肯锡的咨询师芭芭拉明托,写了一本畅销世界的经典书《金字塔原理》,它是一种自上而下的思考表达结构,特别适合进行梳理工作、进行方案汇报,比如给老板汇报进展、给客户汇报方案,这也是目前绝大多数咨询公司最常用的报告结构。
这个结构其实也非常的好懂,先说结论,然后1、2、3分论逐步展开,每个分论点下面又可以分为1、2、3的论据。
如此延伸下去,展开来就是一个金字塔的结构。
金字塔结构最大的好处是,无论多么复杂的问题,你都可以用他来表达清楚,而且你可以根据需要确定展开的层级。
这里有两个需要注意的地方,高一层结论要统筹下面的论据,每个论据要依据穷尽不重复的MECE原则展开。
第三种:时空结构
这个结构最容易理解也很常见,它是一种强调流程、周期、趋势的思维方法,并不是物理上的时空概念。
比如
1年有12个月、1天有24小时、1小时有60分钟,按照一定的周期和规律往复循环;
人的职业生涯,可以分为成长期、探索期、建立期、维持期和衰退期;
项目管理,可以分为启动、计划、实施、控制、收尾五个阶段。
等你熟练掌握了这三种基本结构后,看到其他的结构,就可以把他们归类放到对应的结构中。
这好比你有一个书架,你书架分成了文学、管理、哲学等类别,你认知世界的过程就好比你把书架填满的过程。随着阅历和学习的积累,你认知的书架依然有序、清晰。
如果你也想提升自己的认知的能力,穿越认知的窄门,成为高手,建议反复阅读这篇文章。欢迎给我留言,我们一起讨论。
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页面更新:2024-03-13
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