商业的本质

商业的本质最主要是团队的建设，商业不是一个人的活动，而是团队的活动，它必须要集聚团队的力量才能取得胜利，企业最核心的资源就是人力资源。人力资源是思想的载体，其他所有的钱物都是要围绕着思想来展开。因为这个世界都是因为思想才被塑造成的。说千军易得，一将难求，人才最核心的关键在于选择核心团队成员，尤其是企业的领导者。他带领着企业，引领企业的发展方向，需要树立一个愿景，以便开宗明义，引导所有的团队成员达成共识。团队需要达成共识，有共同的理想和追求，这样才会形成合力。每个员工都需要教育和引领，企业的核心领导带领自己的第一圈下属，他们分别去带领自己的下属，营造一个良好的氛围。

员工工作本质上是投资他的时间在公司，如果公司不能给他带来成长，对于员工来讲是一种莫大的损失。员工在公司需要得到合理而且有激励的的薪酬，同时还要感觉到快乐幸福，要实现自己的价值，同时还要得到成长。只有不断的被满足，才会长期达成合作关系。员工应该积累自己的核心能力，打造自己的竞争优势。最优秀的团队就会得到最优秀的资源，资源的分配是一个动态的过程，只有不断地保持团队的卓越性才能够在行业中赢得赢得竞争优势。

至于营销，其实它起始于愿景，根植于研发，蕴藏于创新，呈现于团队。营销不是孤立的存在，其实可以贯穿始终，无处不营销，无人不营销。跨时代的产品，具备引领能力的产品，消费者将会为它的创新进行买单。但如果是同质化的产品，那么性价比就显得尤为重要。颠覆性的创新其实是非常难的，但是渐进性的创新，就有规律可循。其实，往往有的时候颠覆性的创新在于渐进式创新的积累。营销一方面要关注主要的营销渠道，另一方面，很重要的一块在于所有的客户都是你的营销渠道，所有的员工都是你的营销渠道，由于他们都相对更了解你的产品，说话更有说服力。

需要关注员工忠诚度，客户满意度和现金流量情况。财务方面应该关注资产负债表，现金流量表和利润表。利润表是算出来的，现金流量表则非常的真实。现金流是一个企业生存和发展的关键要素，必须保证足够的现金流，才能够经历市场的波动。

学会应对危机。在通讯发达的今天，好事可能不出门，坏事瞬间就可以传遍全世界，企图隐瞒，文过饰非，欺骗都是不可能的，必须态度诚恳，做好危机公关。危机，其实是危中有机。利用这样的危，彻底自查，查缺补漏，全面提升，你的每一分努力都不会被辜负。