人居领导之位,可自称领导,但无法自称领袖
领导与领袖的区别
领导是职位权力确定的
领袖是众人拥戴而成的
领袖
就是用思想和精神统驭组织的人
一位能在商业中运筹帷幄、叱咤风云的企业家
在我们心目中本应该是高高在上、可望而不可即的
但、事实缺并非如此
她和颜悦色、平易近人、和蔼可亲、虚怀若谷
主讲人——袁海娜
玖零股份企业家讲师
香港涵依萱国际集团有限公司董事长
香港涵依萱新零售新连锁模式创始人
北京中康减肥医学研究院副院长
全国工商联美业领袖副主席
和颜悦色、平易近人
和蔼可亲、虚怀若谷
领袖具备四力
领袖心力
领袖领导力
领袖影响力
领袖演说力
领袖智慧 · 开场
领袖智慧·领袖心力
领袖的根本定位:心力
政治领袖:发自内心的为人民谋幸福
团队领袖:发自内心的为团队谋幸福
不忘初心的为客户谋价值
宗教领袖:普渡众生, 爱众生,救众生
涵依萱
一个传播健康的舞台
一个轻松创富的舞台
一个可以不断学习成长的舞台。
课程中、涵依萱的家人们一起读《大学》
感受中华文化博大精深。
领袖智慧·领袖领导力
领导力领导人心、管理者管理事物
领导力就是要做有价值的事、你所做的事能帮助多少人,就会有多少人追随你
身为领导:
一、要不满于现状,时刻要居安思危。
二、要让自己活得有意义。
成功前修外,成功后修内
团队只有竞争、才能进步。
不用和气,为你所用即领袖之道。
领袖智慧·领袖影响力
领袖影响力是指:
领袖身上有一种或多种光环,无形影响着他人的思想行为。
影响力大就会为自己的语言赋能,影响力大就会为自己的行为赋能
你的影响力越大你的号召力就越大!
当你的影响力足够大时就会产生光芒、让别人看不到你的缺点。
成大业者都是心狠手辣
目中无人,目中都是使命和目标。
领袖智慧·领袖演说力
说话是为了有杀伤力
没有杀伤力的说话都是苍白的
演说力的精髓就是要随时随地分享
演说让对方三动
让对方心动(心里被触动)
让对方身动(身体有行动)
让对方灵动(灵魂有归宿)
领袖必须有莫须有的自信且意志力必须强大
讲话逻辑要清晰、语言要幽默、内容要真实
讲,就要讲命脉
(最痛苦,最落魄,最辉煌的那些事)
领袖智慧 · 倾心分享
各位涵依萱的总裁们,大家早上好,我是来自福建金伊团队的朱丽萍,昨天通过一天的学习我感悟比较深的一点就是:因为我们个人的力量是非常有限的,所以一定要做领袖。领袖可以带着一群人,一大群的伙伴,跟着我们一起来奋斗,但是现在我们的能力还不足。非常感谢袁总安排这次课程,这么好的课程让我们来学习来提升,我真的非常感恩,然后还有一个就真的要非常非常感谢袁总,对我们福建团队到这边,她昨天晚上的晚餐特地给我们安排了一桌不辣的菜,我觉得这个细节做的让我真的非常的感动,谢谢。
深切缅怀 · 国之伟人
我是红石榴的团队邵黎,听了昨天一天的课程,然后我想说三点吧,“领袖智慧”课程,我是受益匪浅,包括我身边的朋友
第一点,我第一次带我一个朋友来参加我们的无敌成交的时候,他当时跟老公生气了,然后虽然无敌成交的当天晚上,他给我说了一句话,他说,姐,我今天晚上回家,三分钟我就要把我老公搞定,我说真的假的,她说真的,然后第二天早上的时候。当时七点多吧,他跟我说,姐,我已经成功了,老公今天可听话了,早上出去给我买早饭了,然后我说这么有用啊!
然后第二点是,上次全国会也是我们一个同行,之前他也是做其他美业的,然后做的也挺成功的,但还想要提升店铺,然后我当时就说你过来看看吧,看这个项目这个模式挺好,你过来考察一下看行不行,然后晚上我们到的时候,他一看这个会议,当时我们那个酒店挺好,然后他说“咦,这个很不错”,然后上午的第一节是袁总的课,然后他一听,说“当时做老板,怎么不知道跟顾客沟通呢”当时我一句话都没跟他说,袁总课讲到一半的时候,他说“少丽,一会儿我那个先刷钱吧,然后我觉得我们以前做的那个产品。我们那个老总格局都够大了,袁总这个格局更大呀,她用我们那里的方言说,“哎呀行行行行,这个袁总的格局也是太大了,所以说,涵依萱的每一次的课程我都要来听”
我也觉得呀,每次开课,我们都要来,其实我们每一场会议,不是说我们能完全的怎么吸收,其实袁总的课用我自己的话来说,只要你能听懂一个两个点,对你平常生活中的用处都是相当大的,所以说这个会越开越会,我还建议大家一定要多来听,然后我觉得,以前我都是我嫂子,每天给我打电话,来来听课了,开会了,我都是有时候有点排斥,太忙了,不想跑,但是现在,最近的课程我基本上都是,我都是第一名到场,所以我也建议我们各位总裁啊,包括我们的朋友啊,一定要多来听袁总的课,绝对是大爱的分享,谢谢。
深切缅怀 · 国之伟人
我是来自西安团队的尚建军,通过昨天一天的学习,我其实感触挺多的,第一个就是那个大商,什么是大商,大商文化的一些定义,包括大商作为一个企业家必须具备一些良知、责任第二个就是那个智慧领袖力的演讲,咱们做一个团队长、必须要有足够的演说技巧及功底
包括夯实自己的一些内容,去带好自己的团队,再一个就是我们做一个实体,我们手底下不但有自己这个团队,而且有自己的店面,如何去做好店面的管理
袁总说的特别好,就是影响上,其实我们在很多平时的管理中,其实存在着不敢管,不敢问,害怕人员流失,其实这是一种不负责任的一种表现,比如说我们家孩子,当孩子出现问题的时候,首先咱们自己要慎重,但是咱员工出现问题的时候,大家要哄着他,不能让他走,所以说自己难。
我昨天一天感受完之后,感觉这个是以前管理中存在一个打击,在以后的工作中我也会继续改进,谢谢大家。
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涵依萱
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