美团动了谁的奶酪，王兴的“无边界”商业版图是山巅还是泥潭？

“阿里蹲，阿里蹲，阿里蹲完美团蹲”。继阿里“二选一”被罚182 亿之后，美团沦陷了。近日，江苏省淮安市中级人民法院宣判，美团因不正当的竞争行为向饿了么赔偿了35.2万元。其实这并不是美团首次被罚，据统计，自2017年以来，美团总共累计因 “二选一”被罚6次，金额总计219.8万元。

我们先不批判美团这个惯犯的行为，而是要从这个被罚的行为当中，感受到来自美团的攻势。

在喜马拉雅的财经节目中，有一档节目讲到“财富最终都将回归到老百姓的日常生活中来”。听到这句话的时候我脑子闪现出来了几个人物——靠饮用水成为亚洲首富的农夫山泉创始人钟睒睒；改变人们支付习惯的阿里创始人马云；无边界生活服务平台的美团创始人王兴等。

在这三个人的企业当中，除了钟睒睒的农夫山泉落实到了生活用品上，其他两位都是互联网的巨头，在生活服务领域称霸一方。尤其是美团，其商业版图的布局已经囊括了生活的方方面面。在互联网经济的世界里，任何企业的强大都会在某一个领域的独霸一方，假如在没有限制的情况下，这就是典型且残酷的丛林法则。那么美团在多管齐下的发展中究竟是弱肉还是强食呢？

“无边界”的生活服务布局

打开美团APP，你可以看到首页上40几种不同业务内容，吃喝玩乐，生活服务等一应俱全。在财报上，美团把自己的业务分成的四大类，分别是：餐饮外卖、到店、酒店及旅游、本地消费、新业务及其他。当然，说到美团，肯定最先想到的是它的灵魂业务——外卖，这已经成为现代人生活中不可或缺的服务。

根据美团的2020年财报数据，外卖业务实现营收663亿元，同比增长20.8%。净利润从2019年的14亿元增长至2020年的28亿元，同比增长了100%。在外卖方面，结合人的惰性，美团已经成功的培养了部分用户的惯性。再通过美团外卖的这一途径，依靠于用户的高频次的消费，绑定用户实时促活，从而利用自身的流量开展其他业务。可以说，美团外卖就是美团的“外交夫人”，打通一切，联系一切。

外卖在新冠疫情的背景下，由于业务的可连接性，成为人们抗疫中至关重要的环节，为此营业收入依然强势。但是在到店、酒店和旅游方面的业务就受到了制约，但好在疫情得到有效的控制，中国的消费得到稳步的复苏。据财报表明：到店、酒店和旅游业务收入为213亿元，同比减少了4.6%，净利润由2019年的84亿元减少至82亿元。从这些数据上可以看到，到店、酒店和旅游业务也开始步入正轨，但是离正常水平还有一小段距离。不过在这种大环境下，美团的到店业务如此表现，也算是稳了！

不过在2020年，美团也对此项业务做了提升，除了在餐饮上发力，在新类别的服务（汽车服务、密室逃脱、医美等）上也做出了调整，进一步满足了消费者的需求。

同样受疫情影响的还有本地的消费业务，酒店夜量同比去年下降了9.7%。但是在这一段时间内，美团对本地消费者端和国内酒店供给端的巩固也是不留余力，于是，在2020年Q4季度也得到了一个好的回应，尤其是在五星级酒店拓展上的成绩更是喜人，同比去年四季度增加了超110%。

不过，到店和本地消费的亏损在有着“碎钞机”之称的新业务面前，都只是洒洒水。为什么会这么说呢？受新业务在亏损的情况下加大投资的影响，新业务营业收入由2019年的-67亿人民币扩大至2020年的-109亿人民币，同比亏损上升了62%。不过在这加大投资的背景下，新业务中的电商模式（美团优选）已经覆盖了全国90%以上的市县。这种商业模式渗透入下沉市场，尽管目前新业务正处于初探阶段，但是通过优化供应链和配送能力，在大量用户的支持下，这将会是美团的新一张王牌。

在过去多年中，美团一直是生活服务领域的寡头，集万千服务于一身，这就是美团的魅力。但随着商业版图的扩张，自然而然的动到其他巨头的蛋糕，那么到处树敌的美团，将会有怎样的进行时？

大小巨头和美团的battle

美团一一人之力想撂翻众多巨头，可谓是勇气可嘉，不过对美团的这一串操作我是非常认同的，集百家之长汇成一体，主攻生活服务平台，一个美团APP就能完成所有的生活所需，这拥有着巨大的想象空间。当然，这将是一个很理想化的想法。

因为各家互联网巨头不允许，所以美团有核心业务，但是没有唯一性业务。虽然美团的外卖相对于饿了么来说，有着压倒性的优势。但是在阿里系下的饿了么并不是一个小奶狗，只是在被阿里收购后在管理上有些水土不服，当饿了么的运营模式调整过来之后，加上阿里的流量扶持，孰强孰弱未可知。

在酒店出行方面，携程是美团绕不过去的坎，“价格战”是携程的惯用技巧，但做了一番对比之后，喜欢用补贴的携程，其价比美团还高，这就有点难理解了。相同的标的，当然是价格低的更吸引人，这种在短时间内会有效的分流对方的酒店和出行用户，但这也并不是长久之计。价格车轮战拼的就是盘子和血量，携程盘子小但胜在专一，美团业务虽然杂但也胜在体量大。不过携程有一个不容忽视的点，它的高净值用户占比是相当高的，其高质量的用户价值已经成为了携程的核心竞争力。

本地消费业务在小视频兴起的当下，抖音、快手也瞄准了这一块蛋糕，抖快也将“美团”化。

美团的新业务在社区团购这一个赛道上，更是热闹非凡。拼多多的多多买菜、滴滴的橙心优选、京东的京喜拼拼、阿里的盒马优选等等，这些互联网巨头的加入使社区团购成为了香饽饽。美团加大投资的行为，表明了美团在这一领域的一个迫切感。那么，面对下沉用户主场的拼多多；仓储王者京东等企业，美团的美团优选该如何自处？

腹背受敌的美团，以一己之力拨动了六国联合灭秦的气势，不得不说，王老板确实刚！

就公司的发展前景而言，目前国家对“二选一”的垄断行为强烈打击下，这对美团的“无边界”发展来说可能是一个利好。至少，价格战的竞争用户可以多元化选择。这对美团的商业布局无疑提供了一个较为宽松的成长环境。美团在稳固核心业务的基础下，布局社区团购，同时不断提升业务的运营效率，当美团的全生活服务体系建成之后，就是美团的腾飞之时。

不过保持乐观的同时，也要看一下所存在的风险，摊子太大，存在收不回来的风险；新业务的发展强有力的竞争者过多，美团能否笑到最后……

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