内卷，已经卷到了企业的管理者（中）

现在创业，更重要的是什么？比起当年的运气，更重要的是脑子、方法、体系、经验、资源，甚至是操盘企业的手感。对于那些一路拼杀出来，靠运气上位，靠时代机会上位的副总，很可能这些事情都是不存在的。

正如那个反复提及的比方，我们的企业发展，正在从“坐电梯模式”，变成“走楼梯模式”。作为一个高管，专业能力到底行不行，越来越明显。

做咨询越久，越能感觉到，一个企业的转型升级和二次创业，需要的不仅是老板的决心，老板厉害公司不一定厉害，但是高管不行，这个公司一定不行。

高管的专业能力，专业素质，眼界见识，思维方式，效率方法，胸怀格局，甚至是看待问题的角度、人生观与事业观，都决定了一个企业的后劲。这些都需要高管们变成专业的高管，而非仅是有资历，或者是只是老板发小的高管。

第三

更严重的是，很多上市公司现在越来越觉得，与其空降挖高管，不如自己培养内部管培生。

尤其是很多上市公司，在反复聘请高管之后，发现效果反而不好。几个几百万年年薪的高管一顿折腾下来，花了上千万的费用，不多搞一两个亿的业绩都填不平空降高管挖的业绩坑。尤其是有些企业家喜欢听一些大佬总结的成功创业武侠小说，上市之后第一件事情就是疯狂挖人，费用涨得奇快。

但是连续试错之后发现，还不如给内部有想法有思路有闯劲的年轻人试试，说不定大力出奇迹呢？尤其是经济降速年代，现在产业信息更新速度太快，数字化转型和技术迭代太猛，专业知识升级日新月异，高管迭代速度慢一点真的压力山大。我记忆中最震撼的一次，是我有一个客户，董事长已经73岁了，给我讲了一个小时，他是如何数字化转型的，如果不转型，他们20年经营了50亿收入规模的生意，可能3年之内就没机会了。

但是当前这种信息更新速度，确实让人感觉有一种莫名的窒息感。一个概念连着一个概念，每天都是新事物，学不完的产业新知识。更关键点是，高管们还会发现，自己的脑子不如年轻人，体力不如年轻人，精力不如年轻人，学历不如年轻人，连学习新事物，接受新事物的思维，都不如年轻人，甚至到了一定阶段之后，吃苦能力也不如年轻人，咋办？

有人反驳，说我们公司的年轻人，都不咋地。那我建议是不是要考虑下这个公司本身的前途了。

此外，10个年轻人里，只有有一个冒尖的，某个高管压力就大了。用刘强东当时在电视上说的那句话，大意是：有需要的时候，就放心大胆地去休息，多把机会让给其他兄弟们，千万别担心公司没了你搞不下去了。

越大的公司，高管越不可能有摸鱼的机会。