在职场你遇到‘巨婴’领导了吗？

2016年武志红的《巨婴国》图书发行后，人们开始再次审视自己身边的人和事，针对书中给出的定义‘巨婴’然后把周围的人进行对号入座，从此巨婴国成了我们不断谈论的话题。当然《巨婴国》这本书因为图书内容触犯法规和相关的政策，被下架叫停，算是‘和谐’了吧！而现在手里还有这本书的人，估计不多都属于私藏。

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关于巨婴：有次我坐飞机去西安，一个20多岁漂亮的姑娘刚好和我坐一排，她提着一个旅行箱，放几次都没有放到座位上面的旅行仓，然后把眼神递给了我，几言又止。我当时拿了一张报纸，正在看，但是莫名的感觉有人在看我，我抬头一看，是她正可怜巴巴的望着我，然后我站起来把她的旅行箱放入，最后听到一句“谢谢！”下飞机的时候，我习惯性的把她的旅行箱拿出来，然后又听到一句“谢谢。”说真的，旅行箱并不重，但是她却举不起来。我不想把她定义成所谓的‘巨婴’，我只能说她很会利用周围的人，并达成自己目的。

关于巨婴领导，有必要先阐述一下领导这个词的正确解释：带领和引导，充当着领袖和导师的角色。相反，巨婴领导的存在，只有二点：占有和贪婪。外表是成年人，内心是婴儿。

巨婴领导拥有以下特点：

习惯使唤人

1、小王帮我去买包烟，交电话费；2、小张给我倒杯水；3、小李帮我拿下文件；这种倒杯水拿份文件，水离他不过三米，文件离他不过50公分的距离，都在使唤人，被使唤者如果动作稍微慢了点，还会被教训。总之，凡事都想使唤人，就差上厕所没叫人递卫生纸，吃饭没叫人递筷子。简单的来说，就是需要得到所有人对他的‘照顾’。

要求被无条件认可

很多领导是不做PPT汇报工作的，多数PPT特别是精美的PPT都是下属做的。而一旦负责做PPT的员工有事，需要自己做时，PPT做的跟新手似的不精美，无图表，也没有颜色对比，就简单的文字叙述。讲述的时候照着字念，念完了最后说一句：因为事情比较多，PPT做的很一般大家将就着看。当然，领导都如此讲了，在权威的震慑下，谁会记得他做了一手烂PPT？被认可的不只是这种小事，更多的是自己说出来的话，哪怕没有道理，也要求认可，利用权威迫使所有人妥协。

对选择有恐惧

这种恐惧其实是一种拖延症。当你为他订飞机票出差的时候，他会告诉你，订最晚的航班；当你订了发给他的时候，他会说：“我不要这家航空公司的，我要换。”换了后又说：“还是刚才的那个航空公司吧，价格相对便宜。”因为他的不确定选择，造成下属重复工作，浪费了时间，还得不到好嘴脸。有选择恐惧症的领导，不只是因订机票，更多的是在企业发展重大事项进程的选择上犹豫恐惧，造成损失。

不愿意承担责任

巨婴领导从来不会主动承担责任，因为在巨婴的世界里，他是需要被包容的，即便错了，也不会认错，因为认错代表着不被包容和失去权力。逃避责任成了习惯，发现企业某个方面出现问题时，并不是主动提出：这事儿因为我没关注所以出了问题，大家谅解。他们的做法是：这个部门是谁负责，明天你别来了。遇到需要承担责任的时候，往往把责任下移，推向下属，把管理的失误划归为下属的工作失职。很多企业频繁的人员更替，不是新招的人做不了事情，而是在他们做事之前并没有人教过细节，导致了因为某些方面的工作失误，被劝退，或者被罚款，扣钱，最终选择离职。

害怕压力

领导的压力大于部门经理和员工的压力。但当领导害怕压力的时候，他会把压力反转到下属身上，目标不断的细化，从部门到个人。目标细化后领导认为压力也同样在释放，但却并不知道目标下放后，缺少有效的激励机制，导致了最终目标依然还是无法完成，或者离实际要求很远。当目标不能达成的时候，想到的还是“换人”而不是从主观上找自己管理失误的原因，因为巨婴领导从来不会错，所以只有下面的人错了，结果就是再次换人。

利益分配藏猫腻

巨婴领导肯定是最大受益者。因为巨婴的生存原则本身就是：不出力，或者出巧力，然后获取大利益。很多企业十个或者二十个员工的工资加起来，或者三个五个部门经理的工资加起来也没有他一人高。巨婴领导因为拥有利益分配权，所以在分配的时候就存在着私心，自己的利益不动摇，当收益达不到自己心理预期时，会通过各种手段克扣和抵减下属收益，来填补自己。简单来说就是：把下属的钱通过管理手段和考核条款，变相的挪走。但不管如何考核下属，对自己是无考核的，自己的利益是必须要保障最大化，一边是自己的贪婪，一边是对下属的吝啬。长此以往，就变成埋头苦干的拿不到高薪，一天溜须拍马的可以坐享其成。

阴阳怪气

与其说是阴阳怪气，不如说成：阴谋诡计。巨婴领导之所以能一直在这个岗位上，是因为他拥有一套‘整人术’。当发现有不同于自己的声音时，必定会想方设法算计对方；而在整个职场，领导算计下属很方便，下属若想算计领导却非常难。利用职务之便，调岗、降薪、给予不可能完成的任务，各种花花肠子和手段整蛊与自己意见不同的人，整蛊比自己有才能的人，正是“卧侧之榻岂容他人鼾睡”为了保障自己利益，把有不同声音的人当成敌人，把优秀的人当成眼中钉，除之而后快。却从来不考虑企业发展是否需要与时俱进的人才和不同声音的管理方式。

巨婴领导为了自己的长久存在，必定也是拉帮结派，组成属于三人为伍，五人为伙的小集体；只有你能融入到这个小集体，才能享受正常的福利待遇，如果不是这个小集体内的人员，你不管如何辛苦，付出多少永远也不会有高收益。而巨婴领导也惧怕有人越级反应问题，所以对下属控制欲很强，所有工作流程文件周转，均要通过自己才能向更上一层反应，若有人私存了更上一级领导的电话，或者把本部发生的事情向更上一级汇报，将会视为大不敬，而向更上一级汇报工作的本部人员，职业生涯将会被整蛊，甚至结束！