文创供应链没有大家想的那么简单

什么是“文创供应链”？

陈泽恺先生在“带的走的文化”系列论文中提出关于“文创供应链”的定义：特指文创行业的商品经济供应链，从前致后由五个“角色端”组成，分别为“文化端”“创意端”“产品端”“渠道端”“消费端”。

黄村文化创意产业园认为，目前文创供应链的痛点在于这五个角色端无法更融洽的契合，同时在实际操作中，这五个角色端彼此的关系大多可以归结成传统的“甲方乙方”，这是非常不利于供应链的持续发展的。

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文化端

文化端就不用了多说了，一种文化，通过创意设计与生产供应，转身成为文创产品，这是文创供应链最初就要考虑的。

各大博物馆、景区等都是文化体，其中包含的文物、名人馆、神话故事、名人轶事等等，甚至文化衍生都可以发展成文化IP，中国上下5000年历史是文化大国，可用来发展的文化、非遗等数不胜数。

虽然如此，但文化和可以发展为产业链的文化还是两回事，并不是所有的文化都能被开发成产业链，如何选择“文化的开发”，这是文化端要好好考虑的事。

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创意端

创意也不用多说了，文创，本就是文化创意，创意，是文创的精髓，它能够将文化资源转化为文创版权内容，这也是市场对于文创的期许。

但创意端的难点是，无法准确抓住市场的需求，许多爆款都是误打误撞或者在前人的基础上加以改良得来的。首先，无法抓住市场的动向，这就导致了一旦有一款爆款面世，一大堆仿品全部跟上，搅乱市场；其次，质量无法达到设计要求，也会让唱衰声不绝，故宫在初期进行产业链布局时，就因为质量原因下架了许多文创产品。

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产品端

生产厂家可以把握住产品质量，却无法把握产品销量。在传统的意识当中，产品端是无疑的乙方，而创意端或者渠道端是甲方，乙方只要根据甲方的要求去做就好了。

可产品端若只是生产产品会有怎样的弊端，首先产品端只能按图纸办事，却理解不了其中的原理，无法在细节上提出意见只会事倍功半，其次无法进行产品端内部良性循环，发展以产品端为中心的产业链，无法追赶上时代。

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渠道端

渠道端更加重视利润，换句话说，即使精致的文创产品好卖他们也会更倾向于利润更高的批发小商品。

网上文创抄袭盛行很大一部分原因就出在渠道端上，创意端爆了一个产品，渠道端下单产品端设计出差不多的产品，不仅低成本而且高利润，这是非常不利于文创市场的良性循环的，这也是渠道端与供应链脱离的弊端。

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消费端

这就更不用说了，以上四端各打各的，消费者哪能买到称心如意的好产品，自然对市场的反馈越来越差。

文创产品进入体验式销售渠道，消费者购买并反馈信息，优化产品开发与销售，形成文创产品生态的完整闭环，“文创供应链”的出现为“文创产品”提供了更加广阔的发展前景，“文化端”可以让自己的文化跟着产品走出去，“创意端”不用再苦恼自己的创意难以实现，“生产端”可以跟上时代生产有竞争力的产品，“渠道端”的进货成本降低，点效提高，“消费端”购买到物美价廉、称心如意的文创产品。

“文创供应链”如今仍然是业内要突破的目标，尤其针对市面上“角色端”单打独斗的情况，需要大家整合起来，已达到良性发展的目的。