“女员工被侵害”比不过124盒月饼？阿里的价值观引人深思

近日，“阿里女员工被侵害”事件曝光，再一次将阿里巴巴推上了风口浪尖。强制出差、灌酒侵害、向上级反馈无果、维权遭驱赶,事件背后到底是个别行为还是企业文化的默许？

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“都是业务性质的的问题，经常要出差，我早就知道要出问题。”

“现在我已经开始有意识的只招男生不招女生了，女生不适合这个工作。”

“你觉得不喝酒，这个济南华联和一些北方的商户以后的业务能谈下来吗？”

这三句话出自阿里P8之口。

一句“早就知道”，颇有“事后诸葛亮”的自以为是；

一句“女生不适合这个工作”，不直面问题，而把问题的发生“甩锅”给性别；

一句“不喝酒业务能谈下吗”，将默认陪酒行为的企业文化昭然若揭。

在事件发生后，受害者多次向公司相关负责人申诉却遭到敷衍，“已读不回”，坐视不管，甚至对受害者说，不开除对方，是为了降低影响，更是出于保护你的考虑。

这个说法可谓冠冕堂皇，而又荒谬至极。

在老牌的互联网企业中，阿里鲜明的特征之一便是：“价值观统治一切”。2019年，阿里公布的新价值观中客户被放在第一位，员工第二，股东第三。大部分企业对人才的考察使用的是“潜力”+“绩效”，而阿里使用的是“绩效”+“价值观”。高绩效但价值观不符合的人，在阿里被称为”野狗“；低绩效但价值观符合的人，在阿里被称为”小白兔“，马云的原话是：我们要赶走野狗，请走小白兔。

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从2016年中秋节阿里员工抢月饼事件，到2020年蒋凡事件，再到如今的“阿里女员工被侵害”事件，阿里建立的价值观体系正在一步步走向失灵。

当初，在集团内部抢月饼的事件中，阿里安全部门的4名员工利用“外挂”，多刷了124盒。得知此事后，行政部门以维护企业文化为由，半小时便掏出了解约合同，将4名员工扫地出门。

如今，称遭到强奸的女员工8月2日将消息上报给公司，在公司内部投诉流程失效的情况下，采用在员工食堂散发举报材料这种最原始的方式，才惊动阿里高层，直至8月9日凌晨，公司才对涉事人员进行处理。而在受害者申诉的这段时间内，当事人曲一如往常一样，活跃在各个群里，并极力掩饰这件事情，甚至还在与此次事件的直接相关方商户（济南华联）进行工作对接。

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如此鲜明对比令人不寒而栗，多次求助充耳不闻的阿里，却可以因为124盒月饼半个小时就将当事员工开除，到底是为维护企业文化，还是对普通员工的随意拿捏与轻视，这不禁令人深思。当“维护企业形象”成了资本标榜公正，逃避责任的常用话术，深受其害的就只有底层员工。

2020年，淘宝天猫总裁蒋凡陷桃色风波，阿里对蒋凡的处理结果也只是取消阿里合伙人身份、“降职”处理，记过处分、取消奖励。从蒋凡到此次事件中最初被组织层层包庇的曲一，关于阿里“刑不上高P”的质疑、气愤甚嚣尘上。阿里对外扛起价值观大旗，在公众面前塑造有高度“精神洁癖”的企业人设，对抢月饼的普通员工杀伐决断，然而近几年却又通过实际行动证明，价值观的底裤可以如此伸缩无常——面对更挑战公序良俗的事，打下的板子既轻又慢。

关于“阿里女员工被侵害”事件，人民日报评论称，时至今日，人们理解并思考企业文化，早已不局限于“有没有”，而更看重标定得“对不对”、践行得“好不好”。企业文化从来不只是写在纸面上的名词，而是内化于员工之心、践行于制度之中的举措；从来不只是提起来漂亮的口号，而是落实在发展过程中的有力的行动。从这个意义上说，碰到危机，与其“震惊，气愤，羞愧”，不如省思、查漏、行动，给企业来一次“制度升级”，更给企业文化来一次“实质校准”。

企业的“企”正因为有了人才能长久发展，如果把位于价值中心的人拿掉，“企”就成了“止”，企业一旦失了人心，又何谈未来？

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文章综合整理于网络

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