一年亏10亿，红极一时的美特斯邦威，现在也要凉凉了么？

说起美特斯邦威，想必很多80、90后一定既熟悉又陌生。熟悉的是，这个高喊着“不走寻常路”的品牌曾经是许多人的时尚启蒙，曾一度引领中国城镇青年穿衣潮流，甚至被誉为“中国服装界的黄埔军校”。

陌生的是，猛然想来这个逐渐被人淡忘的品牌你一定许久没有听过它的消息了。据美邦服饰发布的2020年年报显示，2020年净亏损为8.58亿元。上年同期净亏损8.25亿元，近几年美邦频被曝出亏损、关店、处罚等负面消息，作为国内休闲服领域的领跑者、红极一时的美特斯邦威究竟错过了什么？

美特斯邦威为何不复当年

作为十年前家喻户晓的国潮品牌，美特斯邦威曾以“不走寻常路”的标语火遍大江南北，并以市占率第一将门店开遍全国，一度入驻80后和90后的青春，成为年轻人的“轻奢品牌”。上世纪90年代，中国服装业生态规模随着国家对纺织品配额的取消政策实行，迎来了空前的发展时机。

舍得花钱的周成建大手一挥，在央视这样权威性较强的平台上打起了广告，知名度迅速上涨，随之而来的是，各地的加盟需求。而2003年对美特斯邦威来说，是特别的一年，因为这一年，红遍大江南北的华语天王周杰伦代言了美特斯邦威，在此期间美特斯邦威真正迎来了巅峰时刻。如今，“周天王”热度不减，但美特斯邦威境况已不及当年。

究其原因，时代是一把双刃剑，风口可以追起腾飞也可以迷失方向。

2000年以后，中国服装行业百花齐放，外来品牌耐克、阿迪早已在中国站稳脚跟；和美特斯邦威齐名的潮流品牌真维斯、森马、以纯等品牌遍地开花。2003淘宝网的成立也是对美特斯邦威逐渐走下神坛的原因之一。周杰伦的加入让美邦尝到了甜头，但是始终无法回避服装行业从业的本命—设计。在国内服装行业百花齐放以及电商行业兴起的年代，美特斯邦威并不具备真正满足中国消费者的设计能力。

虚拟供应链模式带来的隐患

美特斯邦威是本土最早运用虚拟供应链的管理模式。公司只保留品牌，进行商品企划、服装设计，把生产和销售环节外包出去，充分利用江浙和珠三角服装加工厂的闲置产能。这种轻资产型的虚拟供应链模式，为早期的美特斯邦威提供了快速发展的契机。但是也给现在的美特斯邦威带来不少问题。

库存。自主设计、外包生产的经营模式，由于市场预测不准带来较高库存。在提前一个季度举行的订货会上进行期货式采购，由加盟商来决定生产哪些款式。存货销售预测准确性差，待存货周转率等评价指标出来时，存货管理问题已经是个结果，不能再改正了。

营销定位。不走寻常路”的美邦服装价值链上营销被高度重视，支出占 50%，设计40%，生产只占10%。由于库存的压力较大，使其不得不进行大幅度打折促销以减少库存，自己要走贵族路线的同时又自己为自己贴上了廉价的标签。模糊的定位以及过高的营销花费不得不使自己陷入困境。

市场原因。快时尚是在全球化、民主化、年轻化和网络化这四大社会潮流共同影响下的产物。快时尚提供当下流行的款式和元素，以低价、款多、量少为特点，激发消费者的兴趣，最大限度地满足消费者需求。然而美特斯邦威并不具备以上的元素，使其在市场上的竞争力全无。

美特斯邦威的危机看似随机其实却是长时间的经营模式导致以虚拟经营的思维习惯导致曾经被美特斯邦威推出去的种种风险重新回到了自己身上，使其在转型的道路上越走越不畅快。