公司资金链断裂、战略决策错误，企业管理到底应该怎么做？

　　最近，又一则知名企业高层隐私被曝光--上市企业丽人丽妆老板娘微博“寻夫”，控诉丈夫夜不归宿。事情一经曝光，直接导致丽人丽妆股价跌停，两个交易日共计市值蒸发27亿元。

　　这已经不是国内名气第一次因为高层私事影响公司股价了，此前还有阿里巴巴天猫总裁事件。对于大企业来说，高层私事可能影响股价，市值的蒸发可能只是一时的，毕竟影响企业股价的核心因素还是业务能力，只要业务能力还在，市值迟早会回升。可是，今年深陷债务危机、被迫倒闭的大企业也比比皆是，去年疫情影响固然是一个因素，但是背后的战略决策错误、资金链管理、业务缺乏核心竞争力等等原因，才是压垮骆驼的最后一颗稻草。

　　那么，对于企业管理者来说，要如何避开这些致命伤，让企业更加顺当地做下去呢？

　　第一，深入市场，把握风向。这一点可以说是所有企业立足的根本，没有任何业务可以脱离市场单打独斗，但是能够持续把握市场风向的企业，终究是少数。很重要的一个原因就是当业务成熟之后，很多企业就会在自己的基本业务上持续做下去，慢慢的一部分会满足现状，吃老本，另一部分有了资本可能会考虑扩展其他业务板块，发展到一定阶段，许多企业对于市场的动向就会有自己的判断，但是判断是否正确就不得而知。

　　这种时候，如果管理者无法正确把握市场的风向，就可能遭遇问题。因为从小企业到大企业，从大企业到龙头企业，每个公司的决策都是非常关键的，而决策不带来自管理者的战略高度，还来自敏锐的市场嗅觉。

　　所以，企业管理者必须要深入了解自己的业务市场，对政策、需求以及自己的业务把控力都很强。

　　第二，预留资金池。现在很多企业发展到一定程度，为了业务持续的推进，可以说不负债是不可能的，一定的良性负债可以推动企业业务持续稳定发展，但是过度负债就会影响企业的正常运转。现在一些企业为了快速扩张，根本不会预留资金，把所有的钱都投入进去，甚至背着高额的债务，也要扩张版图。这样的结果就是，一旦遇到疫情这类黑天鹅事件，业务无法运作，公司就直接资金链断裂。

　　所以，企业管理者一定要做好资金的把控，预留一定的运营资金，钱才是企业存在的根本保障。

　　第三，切勿好高骛远。在今年许多企业倒闭的案例中，我们不难看出有些企业跨越自己本行太多，比如做地产的去涉足服装，做服装的涉足互联网……固然多产业发展能够让企业获得更多利润，但是多产业的大部分企业都是顾此失彼，最后连主业都在亏损。

　　因此，企业管理者在想要多产业发展时，一定要考虑到如何持续盈利，新的产业是否值得持续使用过往的资源来投入，如果入不敷出还一直投入，就有问题，多产业发展的同时，也务必要衡量自己的把控能力。

　　以上三点，给一些企业管理者参考，如果大家还有更多好的想法，欢迎在评论区一起交流。