NO SALES！这个户外品牌选择在618前“躺平”

6月1日，美国户外品牌Patagonia(巴塔哥尼亚)表示：“Patagonia品牌将不参与此次天猫618官方促销活动。我们呼吁Patagonia的消费者们理性消费，重新审视生活，多了解自己购买的产品，少买点，多想想。”

同时，Patagonia宣布，6月将会在上海Patagonia的线下门店，开展“worn wear”主题活动，回收闲置的Patagonia旧⾐，带⼤家一同体验在Fix it from home手工坊亲自维修的乐趣，专属纪念物也将线上线下一同发布。Patagonia还将在6.1日正式推出社区会员系统，逐步开发积分兑换，会员活动门票等福利，带消费者感受Patagonia的社区生活。

（Patagonia微信公众号截图）

“少买点，多想想”

Patagonia在声明中这样写道：“我们的每一次行为都会对周遭环境产生影响，消费也是。服装业在造成气候危机的污染重所占比例高达10%。然后服装生产线上的工人是世界，上工资最低的工种之一。这迫使我们花了这么多力气去生产高品质的衣服，使用环保材料，并积极为服装工人提供安全的工作生产环境。这是Patagonia做为企业的责任。”

对于消费者，Patagonia则呼吁，每一次消费也是一种手段和工具，“你也可以为此去做点什么”，“我们希望有更多的人参与，并用自己的行动来应对问题，改变现状。让我们试着建立自己的购买标准，了解自己购买的物品，尽可能长久地使用它。为了生活而消费，而不是为了消费而活着。今年的618，和我们一起审视消费，少买点，多想想！”

（图源Patagonia中国官方微博）

少买点，即Buy Less，减少随机冲动型消费。Patagonia将消费者的购买行为看作是一个具有改变力的投票。为了减轻对人类和地球的影响，消费者应该加入到对抗不负责任的快时尚战斗中，选择对环境有好影响的品牌们的产品，购买优质、二手、多功能的装备，穿着它，修补它、循环使用它。这也是Patagonia开设Fix it from home手工坊，对“worn wear”主题的体现和践行。

多想想，意味着Demand More。Patagonia希望消费者能够意识到：“在消费之外，我们还有生活。”为此，消费者要理性消费，建立自己的购买标准，了解自己购买的产品，并尽可能长期持久地使用它们，出门到户外去参与活动，与人交流，追求更多的生活体验。在这一点上，Patagonia的理念与自己户外品牌的身份遥相呼应。

此前，在4月22日世界地球日之时，Patagonia中国官方也在微博上写道：“Make Earth Day Every Day！”，“每一个地球公民都可以做一些事情，一些帮助扭转地球健康持续恶化的事情，哪怕我们每一天在生活中做一点点” 。

（图源Patagonia中国官方微博）

可以看到，在主张环保与理性消费这一点上，Patagonia一向旗帜鲜明。实际上，今年618的“躺平”之举，也并不是Patagonia第一次“激流勇退”。早在2011年的黑色星期五，当大多数品牌一如618活动前后刺激消费者加入购物狂欢时，Patagonia就买下《纽约时报》整版版面，刊登了自己“不要买这件夹克（DO NOT BUY THIS JACKET）”的广告，通过展示出生产这件热销夹克带来的耗水量与碳排放，呼吁大家在消费前理性思考，挑选可持续使用的产品。

“将个性进行到底”

那么，美国户外品牌Patagonia到底是一个什么样的品牌？

目前，以服饰服饰为主，以设计见长，1973年正式成立的Patagonia是美国户外零售店及美国最大的户外零售连锁店REI销售量第一的品牌，在全美拥有家品牌专营店在亚洲市场日本现已销量位于全球销量第二，被户外爱好者评为最喜爱的品牌之一。而回顾一切的开始，还要从登山这个户外活动说起。

Patagonia本指巴塔哥尼亚高原，位在南美安地斯山脉以东（阿根廷与智利）的广大山区之中，Patagonia品牌创始人Yvon Chouinard与其友人曾数度来此攀登。而因为巴塔哥尼亚高原上具有众多充满挑战性的山峰，受坚毅冒险的探索精神启发，Yvon Chouinard便以此为自己创立的品牌命名。

（Patagonia天猫旗舰店官网截图）

当时爬岩所用的欧制岩钉在使用后必须留在岩石内，会同时破坏岩石表里和环境，Yvon Chouinard对此并不满意，在1957年以钳子与铁锤自学打铁，试着制作自己的攀岩装备。他改良并制作了可以重複使用的岩钉，但尽管这种岩钉大受好评，对于岩石的破坏仍无法解决。于是，他开始制作可以用手插入岩壁及取下且不会改变岩壁结构的岩械，并在商品型录中额外撰写环境报告，说明岩械的使用，大力推广不留下痕迹的干净攀岩（Clean Climbing），此举彻底改变攀岩的生态习惯与未来的发展。而从朋友圈开始的广受好评的贩卖，也促使了Patagonia前身Chouinard Equipment（修纳户外用品）的诞生。

在这里插一句题外话，Chouinard Equipment在1980年晚期陷入法律诉讼的纠纷，为了不影响到当时Patagonia的发展，其在向法院申请破产的同时让员工集资买下了公司资产，搬到了盐湖城重组改建成了Black Diamond，至今仍是制作全球最佳攀岩滑雪装备的户外品牌。

Patagonia致力于从商业角度启发和实现解决环境危机的方案，是多年来时尚产业实行可持续化转型的标杆，一直以来，其传递的理念紧紧围绕着四个R：Recycling（回收）、Reusing（再利用）、Repairing（修复）、Reducing Consumption（减少消费）。

（Patagonia天猫旗舰店官网截图）

从1985年起，Patagonia已向环保组织捐赠了8900多万美元。该品牌还从1986年开始对自己征地球税，将每年公司10%的利润捐赠给生态保育相关的NGO（Non-Governmental Organizations），后来更将这笔款项提高为营业额的1%（或是税前净利的10%），端看哪个金额较高，不管营业额是好是坏。

2013年，公司开启了Worn Wear计划，不仅在成衣修复工厂雇用了更多员工，还在一般零售店面加设简易的修复中心，在网上传了教学视频，包括如何修理拉链、缝扣子，以及其他手作小技术。而为了倡导修复再利用的环境理念，旧衣重新改造后会在Worn Wear平台上以更便宜的价格再贩卖。

2017年，Patagonia曾为了保护公共土地起诉特朗普政府。当时，特朗普决定缩小国家纪念区的面积，而缩小犹他州的国家纪念碑保护区的面积，意味着美国史上最大面积的保护区土地缩减。为此，Patagonia 在网站主页赫然登上了“主席偷走了你们的土地”的宣语。作为回应，美国众议院自然资源委员会发出了主题为“不要购买 Patagonia”的邮件。

现在，Patagonia已经走到了有文化支撑，消费者愿意为产品和品牌文化的附加价值付费，当人们有购买需求时，会在第一推荐之列的品牌发展阶段。不过，在中国市场，它的表现还很低调。

Patagonia国际销售总裁BK表示，Patagonia是一个私人独资企业，不会上市，不会融资，为确定每件都能做好再发展，每年会控制公司成长速度不要太快，坚持将企业成长控制在自己的有机成长的步调上。

“我们很关注中国市场，但我们会很慎重地选择合作目标，Patagonia不与代理商合作，会直接与零售商共同维护好Patagonia的品牌及顾客服务。Patagonia会以全球差不多的零售价在中国销售，而不会把在中国这个尚不成熟的市场内大捞利润，因为Patagonia最关注的就是顾客的利益。”

（Patagonia天猫旗舰店官网截图）

Patagonia不强迫自己成为户外用品市场中最突出，却不符合原本性格的公司。和创始人Yvon Chouinard在自传《冲浪板上的公司》中写道的：“我一直在避免把自己定位为一个商人。我是攀岩者、冲浪者、皮划艇和滑雪爱好者，还是铁匠。”所体现的一样。

而在Patagonia中国官方微博的简介栏，也可以看到这样一句话：“巴塔哥尼亚创始对巴塔品牌的理念做了一个最好的诠释——将个性进行到底。”