如果经营一家新企业

如果经营一家新企业

企业初创时，肯定是山寨别人的经验与模式，在进入一个成熟市场时，需要有好的品质来打开和占领比较多的市场份额。所以这个时候是尽可能的保证品质的基础上，把产能挖掘出来。一个稳定和斗志高昂的员工队伍是关键所在。

而当企业积累到一定的阶段后，就需要投入更多的资源来整合自己的技术与工厂数据库，并在此基础上研发自己的新工艺与新产品，进行技术改造和技术创新。这个时候，就要进行流程再造，投资人和创业功臣可能就要走入后台，让专业的人才进驻进来，对整个企业的产品规划重新整理，并对部门职责，岗位定额定员做好，让生产持续稳定进行，挖掘企业的硬件效率，品质良率，成本效益。剥离部分开发职能，为企业下一步产业升级做好准备。

由于技术的积累不是一天两天就能完成，所以在很长的一段时间内，除了产品品质要比别人好之外，还有就是需要长期提供好的服务给企业内外的合作方。对内是要善待员工，拥有好的福利和环境，让员工能得到财富和知识上的积累与提升，让员工安心工作，无后顾之忧；对外则要服务好客户，为客户的产品开发，交货计划，市场竞争提供帮助；并且也要扶持好供应商，让其品质与交期能满足企业长远发展的需要。好的服务是企业持续发展的重要保证。

好的品质、服务与效益就会成就品牌效果，这是就可以吸引产业资源向自己靠扰，有利于产业升级与扩张。等资源足够的时候，就可以分出部分的创业功臣与技术骨干来，复制企业的成功模式，建立分厂或向上下游渗透，做成自己的产业链或品牌链，让企业经营投资风险降低，赢利能力增强。

团结一批人一起做事业，让团结在自己身边的人都有享受成功的机会，获得个人价值和社会价值，为社会创造财富和快乐，赢得身边人的理解和尊重，赢得社会的认可，为自己的后代、家族及亲友留下福荫，为社会奉献可复制的创业模式，树立可学习的企业道德规范，是每个成功领导人的骄傲。