做老板的三个思维

老板的三个思维

有老板感慨说：做人难，做老板更难，做个好老板难上加难。那么，好老板的标准是什么？这或许很难界定清楚，但我觉得至少需要三个方面的思维：

1.社会情怀

企业的目标就是盈利。在巨大的利益面前，一些

企业就失去了操守和底线，比如食品安全、比如垃圾电器等，君不见一到海外，中国人疯狂购物的场景，尤其是食品和保健品等，即非国内稀有，也非高科技含量，疯狂采购的背后其实就是冲着人家的诚信、质量和价格而去。所以，企业呼唤企业家精神，呼唤诚信和社会情怀，让老板怀揣社会情怀上路，企业才会走的更远。

2.人本思维

老板最关心什么，大多数都会说是规模、利润和发展。没错。问题是，利润从何而来？是要靠团队和人心。员工是驱动利益实现的首要因素，员工是因，利润是果，所以，管好人，用好人就等于管好了利润。

员工、客户、股东三方的利益都要保证，且以员工满意为首。只有员工满意了，客户才会满意，才能实现股东的价值，这个顺序反映的是商业逻辑，这才是“以人为本”。当然，以人为本并不是满足所有人的所有要求。

3. 运营思维

企业发展的方向明确后，最考验老板心智的便是如何凝聚人心，如何让所有员工万众一心，齐心协力向目标冲刺？

这就需要企业在机制建立、文化塑造、识人用人方面提升自己的运营思维，老板要将下属们运营成独当一面的大将军，练就远见卓识，用好机制用好人，好文化发展人，好人才发展企业未来！

走上老板之路的老板们，请怀揣社会情怀、人本思维、运营思维上路吧，虽路漫漫但风光无限，演绎一路精彩！