HR为什么要懂业务？

HR为什么要了解业务？

1.

那天，你面试一个资深副总裁，简单的寒暄、客套之后，候选人问你：

贵公司年产值是多少？同比去年增长量是百分之多少？公司计划在未来的五年内有什么业务打算？今年的战略规划是什么……

一连串的发问瞬时间把你问迷瞪了，你紧张、不自在，脸上开始不自觉的冒冷汗。

好久，你才吞吞吐吐的说道：“不好意思，这个问题我不是很清楚，我只是个HR，业务方面我不是很了解”。

“哦，那我知道了”，求职者淡淡的附和了句。

随后，你找了个不痛不痒的理由，匆匆结束了这场面试，不是因为候选人能力不行，也不是候选人对公司没意向。

而是，你担心：

担心被候选人把你懵，你怕尴尬，怕对方觉得自己不专业。

此时，你终于明白了抖音上那句很流行的诗句是什么意思了：

“看着风景美如画，本想吟诗赠天下，无奈自己没文化，只好卧槽浪好大”。

2.

4月份，公司入职了15名新员工，你寻思着认认真真的组织一场新员工培训。

一来让员工感受下公司的企业文化氛围，二来也让老板和其他部门知道：人力资源部不是只会做招聘。

于是，你加班加点，在办公室呆了5天，终于完成了自认为还不错的培训方案。

培训在董事长的致辞中开始了，大家有说有笑，氛围还不错。

在讲到审批流程、销售流程时，董事长顿时脸色发青，并打断了你的培训；

“陈总，我们的审批流程怎么这么麻烦，一个简单的采购，咋需要这么多部门参与，而且一个10块钱的采购物品，都需要我审批吗，另外咱们今年的目标和规划怎么是这个样子？”

“董事长，审批流程，上周开会，我们已经全部优化完毕，人事部的这个版本，我真不知道是从哪来的，我都没见过；今年的战略目标月底的时候就已经发给各部门负责人了，不知道人事部是否做过沟通、确认……”

此时，你如梦初醒：那天开流程优化会议，你觉得跟自己没关系，就没去。销售目标已经发给各部门，而你从来没关注过。

于是，你精心安排、组织的新员工培训会，在老板的愤怒，业务部门的无奈，新员工的惊讶中草草了事。

你尴尬，你无奈，你生气，你想哭，可又能怪谁呢？

3.

周三，你去向董事长汇报工作，他忽然打断了你的汇报，随口问道：

“赵经理，你对华南大区本月的业务有什么看法？”

“嗯，您说什么，我不是很理解”，此时你正在用麻雀战书来掩盖你不了解华南大区业务的现实。

“近几年行业竞争激烈，华南大区业绩不但没有增长，反而大幅缩水，这件事情你怎么看”。董事长满脸不悦的重复的问了你一次。

“董事长，大区这么大的事情，只有高总才知道吧，他一直分管华南大区，我就是个人事，负责招聘。”

“那你出去吧，把高总叫进来”，董事长长叹了一口气，无奈的摇了摇头。

从董事长办公室出来，你感觉天昏地暗，别说华南大区，就连总部的业务，你也一直没有关注过。

刹那间，你感觉自己像个局外人，跟董事长的期望格格不入。

4.

“开除不懂业务的HR”！

任正非在华为内部经营管理会议上曾撂出这样的狠话。

“HR为什么就不能了解一下业务，参与到实际业务中来呢？”

除任正非之外，很多知名企业家也发出了这样的感慨。

而感慨的背后，也是对HR不懂业务的心酸和无奈。

事实确实如此，不懂公司业务的HR，就像人闯进迷宫里，两眼一摸黑，到处乱走乱闯，始终走不出迷宫。

同样是HR，有人一步步经营，做到CEO；但有人却提到工作就揪心，把本应晋升转型的人生活成了一部自嘲背锅神剧。

其实，这两者之间，不过相差了对业务的重视，了解，配合、支持。

仅此而已！