关于数字化转型，你认真想清楚怎么行动了吗？（一）

首先，我得问问所谓“数字化转型”，你是已经审美疲劳了？还是刚刚觉得有点儿跟过去不一样了？

如果是后者，那么，你很可能也有机会做的跟过去不一样了；如果是前者，那么，你极有可能会在“疲劳”中错过很多。

这如同人的一生，如果你认真对待每次机会，积极寻找突破的可能，也许回报的概率会大很多；如果每次你都觉得自己“世事洞明”，那可能，你自己的天花板已经提前来到了。

对于这次数字化转型，你是否给自己深入地解释过它的特殊之处呢？要不咱们一起聊聊。

百年未有之大变局。仅凭这一点，这次数字化转型就是史诗级的。所以，我从来不主张你只站在自己企业的角度去看数字化转型，也不是很主张马上就积极着手开展转型实践，而是建议大家先把“十四五规划和 2035 远景目标”多学习学习，不是听上几堂课，找个架构图就开干。你是否已经试着把国家规划的数字化蓝图大致画出来了，总体有个印象了？

你可能会觉得，我只想安安静静写代码，为啥要关心这么大的问题？除了顾老夫子说的“天下兴亡，匹夫有责”外，我真不觉得代码可以安安静静地写，架构可以心无旁骛地搭，毕竟，我们做这些事情都是有目的的，都是想实现收益最大化的，“爬虫玩得好，牢饭吃得早”这种事情谁都不愿意发生在自己身上。

说到目的性，企业的数字化转型、个人数字化能力的提升，也都是希望在将来的发展之路上有所作为，那这条路往什么方向走，不是需要先认清吗？你也不想半马都要跑完了发现赛道不对吧？

现在数字化的文章、书籍、PPT 铺天盖地了，但是，由于过去工作的习惯，相当多的技术人员不习惯了解国家政策，可作为这波数字化转型的重要力量，技术人员不学习国家政策，将是极大的问题，毕竟，未来十五年数字化转型的关键能力之一就是政策解读能力。这一点对业务人员也同样重要。

这次数字化转型是国家在成为世界第二大经济体，并且终将成为世界第一大经济体的背景下，如何解决发展模式问题的思考与行动。过去几十年形成的全球分工体系都将随着国家国力的变化进行调整，我们将如何实现民族的伟大复兴和新经济模式的创立？这一模式还必须是可持续、高质量的增长模式，而不是之前大消耗、低定位的增长模式，全球领导力，现在想不考虑都不行了。

这注定是一个全面转型，是采用新理念、新格局的增长，将开辟一个新阶段。这是数字化的使命，它在“纲要”的第五篇第一段中。这不是谁在唱高调，而是调门低了，就没法唱了。《觉醒年代》这部电视剧非常好，里边很多剧情让人热血沸腾，而先辈们致力的正是思想的觉醒，他们认识到“师夷长技”不行，想学学国体也不行，最后还是要思维觉醒才行。数字化也一样，需要思维的转变。

所以，没认真读过“纲要”就大谈数字化是不合时宜的，定位低了看数字化，也是跟不上国家目标的，这也终将跟不上时代。数字化不是单纯的技术应用，这个道理大家今天都了解了，但是它的深刻内涵，却不见得人人都这么想。如果认真阅读了“纲要”，那么，企业的“顶层设计”是不是认真做了？是不是结合了“纲要”的方向在做具体的落地设计呢？企业看到的是一个数字化竞争的未来还是一个竞合的未来？企业眼里的数字化是社会整体转型的一部分还是成天在算计数字化与我何干、钱从哪出、商业价值是什么？对于一道必答题，犹豫不过是丢分的开始而已。

这些问题有时候需要看看历史，我觉得工业化发展的过程够解答很多疑问了。工人不是也还砸过机器，所以，国家政策中为什么有提高全民数字化素养的要求？工业发展不是吃了很多不标准化的亏，所以一些地方政府、团体已经尝试做些数字化转型会用到的标准了，对于这方面的努力，需要更多人持续投入，而不是泼冷水。

企业的运转必须考虑商业价值，这没有错，是企业存续的必然。但是，价值也有远有近，结合国家政策方向的，是长远价值，是值得持续投入的，哪怕只是日拱一卒；与社会发展结合少的，就是眼前价值，它总是飘忽不定的，不要以为眼前价值是确定的，它只在较短的时间内确定，不然，世界 500 强的位置就不会易主了，谁有他们的眼前利益更大更明确呢？

最近在《大数据实践》书中读到一个国外的案例，一家地方百货公司在面对本地超市的冲击，老板的儿子主张在经营中使用大数据理念，但是其实用了会有什么效果也没人清楚。但是经过数据采集，发现可以尝试增加夜间营业，为从酒吧出来的人们提供热狗和汉堡，后来又结合天气数据尝试变换食物种类，不仅增加了客流，还提升了客户好感。这些效果不属于可以事先从财务角度“想清楚”的范围。你可能觉得不用大数据理念，这种事儿也做得到，但是，不用，确实不容易注意到这些信息。

然而问题不止于此，这家公司面对的困难是，老板的儿子愿意用这种方法经营企业，但是他仍然难以在已经有一定实际效果的基础上去说服他父亲增加这方面的投资，这种思路跟我们当前面对的问题很像。人们持续在长远利益和当前利益中挣扎，并且相当“肯定”地认为当前利益才是清晰可见的。企业过于实际，将被实际所困扰，凡事皆有度，过犹不及，务虚务实都是如此。

无论是基于大国视野，还是小店主张，再想数字化时，不妨先去看看《觉醒年代》、《大决战》等电视剧，先想想这百年历史的不易和今日的责任吧，这也算补全了大家对数字化不单是个技术问题的认知。

否则，何谓百年未有之大变局。