华为平板为什么能做起来？

今天有人能问出这个问题，可见华为平板现在确实做起来了。

所谓华为平板做起来，其实是指MatePad Pro这一款产品做起来了。

半年前，大家不至于拿着M6问为什么华为平板做起来了吧。华为能拿出一款最高定价5999的平板，还火到缺货，才会有人问华为平板为什么做起来这个问题。

而且，过几个月档次价位更高的5G版（只有素皮配色哟）也会上市，也会不出意料的一抢而空。

华为平板MatePad Pro能做起来，是很多因素所产生的结果。

这些因素有一个起点，就是华为消费者业务的1+8+N战略。

华为 @我鸿 自己是这么说的：

华为一再强调自己“1+8+N”的全场景战略。这个战略很简单，就是以手机为主，以VR/AR、Pad、PC、大屏、手表、音箱、车机、耳机为辅，九个市场，必须拿下。

资本是逐利的，企业的资金会优先选择投资回报率高的市场。华为的态度是，反正不管怎样，这九个市场我必须要。

为什么必须要平板，并不是因为华为不逐利，不去优先选择资金回报率高的市场，而是因为华为需要在5G时代的高频消费者端建立自己的强力入口，而平板就是其中之一。

在主要入口建立全生态，对华为来说是更大的利，所以余总在内部出现放弃声音的时候也要坚决把平板产品做下去。

起码，平板卖好了，推鸿蒙的基础就更加稳固。

而且，平板不仅仅是华为消费者业务的布局，不是“华为看到苹果做了所以必须跟风做一做的产品”，更是华为“构建万物互联的世界”的布局的一部分。

这个时候，产品线赚多少钱，就处于一个相对次要的地位了。只要能完成生态占位的任务，不亏就行，甚至小亏都可以接受。

而且华为平板历来也不像亏着做的样子啊。

好了，现在华为有了战略布局的需要，接下来就去执行。

安卓平板市场在华为发力之前的现状怎样呢？

烂，真是烂。空有一定销量，但产品在iPad面前一个能打的都没有。米板，星板，都不咋好用。

不客气的说，华为在M6之前的板子也没好到哪里去。能有一些市占率，主要原因是能用的基础上价格比较便宜。

好在平板产品如果有了自主芯片做前提，它剩下的硬技术含量其实比手机要稍微低一点。或者说，把旗舰手机技术拿过来，换个大点的屏幕，就有了一个基础硬件优秀的平板。

华为正好有这些技术基础，去做一款硬件优秀的产品，这些条件就不是小米能比的了。

iPad体验没有iPhone那么烂，但也有自己的缺点，比方说，文件管理极度反人类。生态号称牛逼，其实很多APP不过是iPhone版的简单强行放大，缺少针对平板的设计，不能充分利用平板的大屏优势。

那么，华为倾听市场呼声，不停迭代之后，拿出足以满足市场需要的产品，就可以占领市场。

华为之前几年的平板，就一直在做这件事情：以自有低成本技术（比方说已经大幅摊薄了的麒麟芯片成本）不停改进软硬件，提升产品品质与客户体验，建立生态——最直接的体现就是充分利用平板特性的平行视界，以及打通手机、平板和笔记本电脑的互联共享圈。

而且，天时地利人和，华为的渠道和品牌在这一两年也在飞速提升，有了好的产品之后，能迅速铺开，获取回报。

到了MatePad Pro，终于爆发。

有目标和需要，有技术，有执行力，有渠道，有品牌，有耐心——缺一不可，才有今日他人无法复制的异军突起。

我们看到在MatePad Pro上市之后，一直供不应求，有了销量，更有了稳固的品牌提升——定价4999和5999的产品型号居然火爆到从来就没有现货过。

至此，华为又一个产品形成了正循环——大幅盈利，就有资格投入更多，提升品质、卖的更多。

华为消费者业务中有很多失败的操作，失败的产品线，比方说homepod，哦不，帝瓦雷音箱；时至今日，各款大屏、VR、耳机也难言成功。

但只要有一个型号做起来了的，友商就等着菊花后续产品一拥而上，被鲸吞份额吧。凯二七觉得，MatePad Pro以后，在国内，iPad已经像iPhone一样危险了。

写着写着，我觉得VR/AR、Pad、PC、大屏、手表、音箱、车机、耳机这几个市场的友商都前景不妙。

关于华为平板的未来，凯二七再开几个脑洞。

华为平板如果销量再翻一番，比方说年销量达到3000万部以上，就可以考虑以手机芯片为基础，开发一个专门的平板芯片，就像现在苹果为iPad做的这样。

iPad Pro有12.4寸的产品型号，华为还没有直接对标的产品型号。

假如在做好折叠屏手机之后，有了多余的产能，做个折叠屏平板呢。

或者装上更好的摄像头呢。

在不停进步的国产上游产业链的支持下，用上更好的屏幕和存储芯片呢。

更多的APP支持平行视界生态了呢。

华为平板提升的空间还大得很。崛起之路，才刚刚开始。