看“奇书”《中台实践》详解中台建设方法论

2020年，疫情重创各行各业、「新基建」赛道开启、国家推动数字化转型和产业升级的浪潮奔涌而来。中台作为数字经济领域的新基建被越来越多企业所重视，并以其颠覆性的技术理念推动着企业数字化转型的进程。

但是到底如何建中台？这恐怕已经成为很多数字化转型的企业高管正在面临的困局。很多人都想知道，行业的头部企业是如何借中台达成数字化转型的？

9月25日，由云徙科技出品的《中台实践：数字化转型方法论与解决方案》（以下简称《中台实践》）已重磅发布。作为中台领域畅销书《中台战略》姊妹篇，《中台实践》从实践总结的角度，分享了中台行业最新的研究成果，以及新地产、新汽车、新直销、新零售和新渠道五个行业和领域近百家龙头企业的成功案例，为数字化转型的实践者带来了新思想和新方法。

转发本文到朋友圈集赞

前10名可免费获得《中台实践》一本

关注云徙科技服务号并发送截图+联系方式领取

长久以来，需要建设中台的企业和中台服务商处于不对等关系。

中台对于乙方来讲终归只是一个项目，核心在于完成项目拿到收益，但是对于甲方来讲，中台是一次变革，对企业未来管理、运营带来深远影响的巨变。所以甲方应该去思考如何去开展顶层设计，如何去推动变革管理，如何去选择合适的乙方？但每个企业的情况大有不同，没有成熟经验的甲方很难做到深入思考。《中台实践》站在乙方的角度看待中台，总结云徙科技近百家各行业头部企业实现数字化转型的成功经验，言传身教为甲方赋能。

《中台实践》从数字化转型的角度更具体地给出了中台的建设方法论以及5大行业和领域的系统解决方案，并做到了三个有：

1、有对中台较为正确的理解。到底什么是中台？中台只是一个技术问题，或者只是信息系统范畴内的一个事物吗？对这个问题的不同理解和定位会直接决定或者深刻影响中台的构建和中台的落地。有一些意见就画地为牢，把中台严格限定在了技术的牢笼中，还有一些意见甚至把中台和微服务等具体的技术划上了等号，让中台背上了某些技术及其具体应用打造的十字架。这些意见既没有洞察到中台先整合、再共享的思想本质，也尚未摆脱管中窥豹、盲人摸象式思维模式的认知弊端。

《中台实践》跳出了技术的藩篱，排除了技术概念的干扰，洞察到了中台的实质，指出中台不止事关技术，也不止事关业务，还事关组织，事关具体的人。这就为正确地或者说比较正确地把握和建设中台奠定了坚实的基础，朝着正确的方向迈出了第一步，而且是这个中台之旅中最重要的一步。

2、持有中台落地的具体思路。正确认识中台还不够，知道中台的彼岸也不够，还需要知道如何达到彼岸。本书作者基于阿里中台实践，尤其是基于传统企业信息化建设实践，提出了一套“一个理念，两个经验”的中台建设思路。这个思路一方面秉承了作者团队对中台的深入理解，是理念的具象化，另一方面既承接了互联网企业中台实践经验，又继承了传统企业信息化建设的实际经验，实现了自身中台理念和两个领域经验的融合。

3、拥有中台落地的真实实践。实践是检验真理的唯一标准，实践更是成就真理的最佳手段。本书的中台实践案例，既是中台实践的需要，也是中台理念的需要。有了中台理念和落地思路的指导，中台实践可以有序展开，而通过实践的检验和验证，前者才可以得到迭代完善、去粗取精、去伪存真。