多质疑系统，少质疑人

一只动物变异的那是动物的问题，可是一群动物变异的，那就已经不是动物的问题，而是环境的问题，这个逻辑容易理解吧，可是把这个逻辑推挤到工作和生活当中，很多人就忘了，一个组织当中一个人贪污，那很可能是他的品行和道德的败坏，但是如果一个组织当中，一群人都贪污，那一定是组织系统有问题。

请先记住这句话，再继续往下听，这句话叫多质疑系统少质疑人，这句话最大白话的解读就是一个人有问题呢，很可能是人的问题，你可以弄他，但是一群人有问题，那已经不是人的问题，而是系统的问题。

我们在企业管理当中，经常听到很多人请了一个老师给大家讲一门课，叫执行力提升，可是别忘了，在一个企业当中，如果一个人执行力不高，那很可能是他人的问题，可是，如果一群人执行力都不高，那一定是组织系统，甚至是高层有问题。

达尔文的进化论揭示了物竞天择，适者生存，动物的进化，其实本来就是一个随机的变异，最后哪一种变异更能适应环境？这种变异就被环境保护、存下来了吗？所以我们最后看到的结果就是动物只会往适合环境生存的方向演化。

回到工作当中呢，当一个组织内部有很多的小人，这就说明这个环境适合小人这个物种生存，这个时候要追究的不是小人怎么来的，而是要考虑如何扼杀这个生态系统里面奖励小人的这个机制，讲到这里，你能想象得到吗？一家公司的老板天天跟大家讲，大家要努力用实力说话，要创造价值啊，每一次在提拔的时候却提拔那些爱溜须拍马的人，你相信我，没多久，公司内部到处都是有溜须拍马的人，因为这个环境适合溜须拍马这个物种的人生存，这个话题分析到这，你是否有一点点共鸣呢？

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如果回归生活逻辑其实一样的嘛，一个女人结婚，一次碰到渣男结婚，两次碰到渣男，如果结婚了，第三次还碰到渣男，那你要反思的不是男人是不是好东西这个问题，你要反思的是，你身上一定也有问题。其实这句话也应验了，可怜之人必有可恨之处。

我今天给你讲这个话题，也是我认为在管理当中最重要的一个种子，我再复述一下这句话，多质疑系统少质疑人，不要动不动就拿人开刀，当一群人都普遍有问题的时候，很多时候高层应该反思的是自己了，而不在于盯着下面的每一个个体了。