什么样的人适合做管理者？

什么样的人适合做管理者？

三点：

第一点，善于做计划。

第二点，能听。

第三点，会说。

有没有发现你手下有一些管理干部，你让他做一个半年的计划，一年的计划，他死活都拿不出来，但他会跟你讲，你就让我去干吧，没关系，我一定能拿到业绩、结果，去年不也是这么干的吗？上个季度不也是这么干的吗？

这种人是打仗的熟手，但是他不善于做计划，为什么？因为做计划需要深度的思考，有很多人，是习惯于用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰，时间长了，这种人的下属啊，往往不知所措，有没有这样的干部，他跟你抱怨，我手下的人啊，就像算盘一样，拨一下动一下，你想为什么？就是因为他自己不善于做计划，打仗的时候，士兵要的不是望远镜，是要一幅地图，你得告诉我下一步往哪里打，怎么打，从正面进攻还是从侧面包抄，他拿不出这个地图来，每次都是打完一个山头再去想下一步怎么办？所以士兵就等在那里等着他发号施令，时间长了，你的团队就变成算盘，拨一下，动一下，拨一下动一下，这都是一线主管不善于做计划导致的问题。

第二个，能听，善于倾听员工。有很多管理者，你发现他在跟员工讲话沟通的时候，他其实处于放空的状态，他没在听他，再等你讲完，他好继续讲，这样管理者有的，是吧，他没有办法带入员工的内心，对你这种沟通其实是无效的，两个人都在单向的输出，没有进行双向的交流。

第三个，要会说，就要求你的管理者有总结的能力啊，有抓重点的能力，有很多管理者在开会的时候，你听他讲话你都恨不得快进，就是两倍速三倍速快进播放，为什么这个讲话讲话干巴巴的？他就是把他老板跟他讲的话，自己把它背了一遍，没有自己的主见，你可想而知，让这样的人去带团队，等于它是一个传声筒，他把上面的话传给了下面的，所以如果你要选拔干部，一定要注意。

他善不善于做计划，能不能倾听员工的心声，是不是能够把自己的业务进行渲染，传输给我们的员工，这点非常重要。