中芯国际蒋尚义、梁孟松不能“珠联璧合”？张忠谋曹兴诚都破冰了

中芯国际“一山难容三虎”，蒋尚义、梁孟松师徒就无法“珠联璧合”吗？

台积电老将蒋尚义回巢，中芯CEO梁孟松愤然辞职，交易所又发了监管函询问，一日多时间，中芯国际连发多颗震撼弹，引发了外界极大关注。

中芯国际人事大地震，操碎了多少人的心

中芯国际CEO梁孟松

2月16日盘前，中芯国际公告在此前披露蒋尚义任命，也同时确认了中芯国际联合首席执行官兼执行董事梁孟松在董事会上提出辞职之事。此外，中芯国际高管人士变动，也让上交所发来监管函询问。

中芯国际一桩事又接一桩，犹如一颗颗震撼弹，操碎了多少人的心！

梁孟松是即将赴任中芯副董事长蒋尚义以前在台积电共事时的“大弟子”，二人有师徒之情。另外，现任中芯国际独董的杨光磊，也是他俩人的老同事，曾任前台积电研发处处长。

真的是“一山难容三虎”吗？真的“既生瑜何生亮”吗？？蒋尚义、梁孟松师徒就无法“珠联璧合”吗？

也许，有人说，蒋、梁二人在私人关系上，并没有不和，从被曝光的梁孟松“请辞函”看，似乎是对中芯国际董事会及高层有意见。那就有个问题须思考，中芯国际在公司治理及企业文化上到底有没有问题，为什么留不下人呢？

梁孟松在请辞信中说：“我是在12月9号，接获董事长电话告知：蒋先生即将出任公司副董事长一职。对此，我感到十分错愕与不解，因为我事先对此事毫无所悉。我深深的感到已经不再被尊重与不被信任。我觉得，你们应该不再需要我在此继续为公司的前景打拼奋斗了。我可以暂时安心的休息片刻。”

蒋尚义

蒋尚义与梁孟松，过去是台积电老同事，也有师徒之谊，如果梁孟松后来不是跳槽到三星，当时外界都以为他是“蒋爸”的职务接班人。假如二人没有私人成见，让梁孟松觉得“不被尊重与信任”才是请辞最大理由。

当然了，也有个更核心的问题，那就是蒋尚义与梁孟松虽都是台积电出身，但在公司发展方向上主张也太不同，这可能也是中芯国际招揽“蒋爸”归巢之主因吧！蒋、梁二人，也不排除“道不同不相为谋”之因素。

蒋尚义与梁孟松都曾是台积电的人，“老东家”的态度也备受关注。针对老将蒋尚义转投中芯国际，台积电董事长刘德音回应称，他尊重蒋尚义的个人去向。

创办人张忠谋退休后，在传承上他继续施行“双首长制度”，刘德音、魏哲家二人成了张忠谋的共同接棒人。昔日，蒋尚义是张忠谋嘴上说的“特别有好感”的旧部，他与刘德音也共事多年。换句话说，刘德音的表态，也一定程度代表了张忠谋的看法。

中芯国际创办人张汝京

目前，中芯国际董事长是周子学，从梁孟松的请辞信看，梁孟松对董事长周子学的人事安排及决策程序是不满的，也包括沟通交流的方式方法。人事安排的决策及程序，是公司治理层面的问题，而沟通交流，更多是企业文化的事了。

管理，无法是管“人”理“事”，牵涉“人”和“事”二个层面，有时是要靠文化，也要讲点人情世故的，太生硬的处理往往会有适得其反的效果。难怪有人指责，中芯人事大震动，让人有内讧之感，更被指责是“官场文化”在作怪。

中芯国际的创办人，是美籍华人张汝京，他起初创办了“世大半导体”，后来公司被大股东卖给了台积电。愤而辞职的张汝京，后来机缘凑巧，于2000年在上海张江科技园创办了中芯国际。

张汝京也将企业发展愿景，对标台积电，希望将中芯国际办成像台积电那样的行业龙头。在他主导下，2009年中芯曾为全球芯片代工前三名，在工艺制程上与龙头台积电也仅剩下2年差距。

后来，遭到台积电控告后，败诉的中芯国际因官司而折腾得筋疲力尽，张汝京也辞职了。接任董事长是江上舟，但他到任一年多就去世，中芯国际大股东又因控制权之争，出现了派系内斗。

中芯国际前CEO王宁国

内耗的结果，就是两败俱伤，CEO王宁国也被迫离开。

王宁国和张汝京有相似的人生经历，出生在大陆，在台湾长大，又同样是在美国成功后回大陆发展。华虹集团张文仪代理董事长后，股东角力仍未停歇，后来任CEO的杨士宁、邱慈云也离开了。人事频繁更替加上股东争斗，当时中芯国际出现了10年来最大的亏损，与龙头台积电的差距越拉越大了。

过去的一幕幕，中芯国际管理层不应该引以为戒吗？如今，不用说台积电，联电也早已将中芯国际远远抛在脑后了。

后来，有从政背景的张子学被委任为中芯国际董事长，2017年他听从创办人张汝京建议，请来了梁孟松，差不多三年的奋起直追，中芯国际的营收在今年上半年创出了历史新高，被台积电拉下的差距也有所缩小了。

即便“蒋爸”蒋尚义回归，公司政策方向会有改变，但公司也应该给梁孟松过往的努力和付出，有一个合理的评价！至少，不能让人有“卸磨杀驴”之感吧！！！

人事倾轧及内斗，已经让中芯国际失去十年，人生路漫漫，能有几个十年？中芯国际如此“自上而下”的人事处理方式，不需要好好检讨吗？也许，梁孟松的满腔“怨气”，是补足企业文化的一根导火线。

王不见王？中芯国际多看看张忠谋与曹兴诚“破冰”

张忠谋（中）与曹兴诚（右）握手

12月15日，竹科40周年园庆，昔日“王不见王”的芯片双雄，台积电创办人张忠谋与联电荣誉董事长曹兴诚时隔二十年，再度同台，二人握手那“破冰”一幕，尤为感人！

我想，中芯国际也应该多看看这一幕。

竹科40周年园庆，台积电创办人张忠谋、宏碁创办人施振荣、联电荣誉董事长曹兴诚、联发科董事长蔡明介同台，四人获颁“竹科杰出成就贡献奖”。

即便同在台湾，也几乎在一个地方创业，竹科又是他们四个人在台湾半导体行业创业起步的地方，可由于理念不合、发展模式不同，张忠谋与曹兴诚已有20多年没有出现在同一个公开场合了。

由于天气变化，关节炎发作，张忠谋是拄着枴杖上台的，而曹兴诚由于堵车晚到场，故而会前两人也没有碰面。不过，曹兴诚后来走上台致辞时，突然走到台上张忠谋面前，两人握手寒暄，让在场的媒体大感意外，纷纷拍下这难忘的一刻。

曹兴诚后来说，他们互祝健康，两人其实没有心结，也没有讲太多的话。他说，台积电能发展到今天的规模，非常不容易，有持续的投资、有国际资本等原因，他也很佩服。

张曹二人角逐30多年了，都没有解不开的心结，用人如此，对待事业伙伴不也如此吗？

竹科40周年园庆

竹科40周年，就是台湾电子及半导体业迅速崛起的40年，这个地方是台湾科技业起飞的基石。眼下，我们为“芯”发愁，也不妨回溯竹科是如何起步的，又是如何崛起的，发展动力及势能到底是什么？

40年前的1980年，在新竹的在2百多公顷土地上开发台湾的第一个科技园区，最早时仅有13家公司，如今这里已是全球半导体先进制程的生产及研发基地，也拥有了大批如台积电、联电、联发科等知名高新科技企业。

最早入驻竹科的，是施振荣的宏碁。当时，“小蒋时代”孙运璇主持科技业时，当时在科技园区选址上有二处，一是新竹，二是桃园，后者有机场便利，可为什么会选择新竹呢？理由很简单，当时清华、交通等大学都在新竹，有人才优势。换句话说，是人才成就了竹科辉煌的40年。

当年为引入海外人才，台湾当政者开了很多“绿灯”，筑巢引凤，也才让张忠谋等人能到这片热土投资，也不乏有同为中国人的情结起作用。人才，才是科技创新最强大的源动力。

联发科董事长蔡明介（右）

这次，获颁“竹科杰出成就贡献奖”四个人中，联发科董事长蔡明介是唯一还没退休的。

联发科今年营收，有望突破100亿美元。蔡明介谦虚地说：“得奖者中，我是唯一‘现役的半导体老兵’。”

蔡明介感谢张忠谋、施振荣、曹兴诚等前三位得奖者，并称他们是产业开路先锋，替产业打下深厚基础。蔡明介以前曾在联电工作，他说，从曹兴诚荣誉董事长学到企业管理与竞争策略之道。

竹科40年，“黄土”变“黄金”，正是张忠谋等一代人的拼搏与努力，也由于他们彼此不服输的竞合关系，才会有今天骄人成就。

台积电创办于1987年，当时张忠谋也同时是包括联电的两家公司董事长。1991年，曹兴诚与其他联电董事以“竞业回避”为由，逼宫张忠谋，联合要求张忠谋辞去联电董事长之职。说两人没有一丝心结，是客套话，因为此事之后，也是台积电、联电竞争关系的开端。

“相逢一笑泯恩仇”，尊敬你的对手，敬畏你的对手，但也没有什么解不开的结。