温州“合同大王”已是特殊的符号，“耳蜗大王”李方平冲刺A股了

做买卖如同玩命，38年过去了，很多人恐怕对温州“八大王”没有多少印象了，毕竟，温州民企成长那段“倒春寒”历史也已翻篇。

对于温州乐清人李方平来说，被誉为“合同大王”、成为著名的“八大王”之一，已是一个特殊的符号，但他对商业世界的敏感神经并不会因一时波澜而停止跳动。跃身时代熔炉、锻就“耳蜗大王”，李方平书写了更为精彩的“温州样本”。

温州“八大王”：躁动年代的倔强“蝼蚁”

李方平（左1）与郑元忠(左3)、刘大源(中)、郑祥青(右3)、叶建华(右2)

提及温州乃至浙江的民营经济发展史，不能不提及一个历史性名词“八大王事件”。也许，“八大王”已是逐渐让人淡忘的特殊符号，但他们当年敢为人先的故事，仍激励着一批又一批的温州商人。

著名的“温州八大王”，更确切的是“柳市八大王”。上世纪70年代末80年代初，温州乐清的柳市出现了一批个体私营户，也因他们在不同领域“冒尖”，被称之为“王”，于是就有“柳市八大王”之说。

造成1982年“八大王”入狱的“投机倒把”罪，已于12年前宣告“寿终正寝”了。1997年3月，《刑法》修订案中删除了“投机倒把”罪这一罪名，适用了20年的《投机倒把行政处罚暂行条列》，也于2008年1月23日被宣告无效。

1982年4月，浙江省组成了以省委常委、省公安厅厅长为组长的70多人工作组，在后来号称“温州模式”发祥地的乐清抓住了两大典型案例：一是县二轻局企业登山鞋厂问题，二是众所周知的所谓“八大王”事件。

当年被抓的“八大王”，分别是“五金大王”胡金林、“矿灯大王”程步青、“螺丝大王”刘大源、“合同大王”李方平、“旧货大王”王迈仟、“目录大王”叶建华、“线圈大王”郑祥青以及“电器大王郑元忠”。

上世纪70年代末80年代初，改革开放东风吹起，个体经济春萌初动，然到了1981年却遭遇一场“倒春寒”，国务院两次发出紧急文件打击投机倒把，个体私营企业（家族企业的雏形）成重灾区。“柳市八大王”都是草根起家之人，寒流摧残下，身如蝼蚁。

温州“八大王”之一、“合同大王”李方平

李方平，1955年生于温州乐清。当年他创业时，走到哪里都随身带着合同，被称为“八大王”之“合同大王”。

1982年“严厉打击经济领域犯罪活动”展开，李方平等“柳市八大王”以“投机倒把”罪入狱，史称“八大王”事件。其中，“合同大王” 李方平，被公审判刑后关了四个月才放回，从此他远走上海，后又侨居加拿大。

“八大王”事件，直接导致柳市镇当年工业生产暴跌了57%，直到1984年才出现转机。时任温州市委书记袁芳烈派联合调查组复查后，以“符合中央精神”定性，还了他们一个公道，“八大王”也变成了“温州模式”探索的“领头羊”。从探索者到阶下囚，再到平反后被高调宣传，他们8个人的命运被深深打上了时代烙印。

客观来说，李方平等人，是改革开放早期一批有眼光、有胆量，利用商品经济流通的落差率先致富的弄潮儿。事实上，整个1982年，“八大王”仅是典型事件之一。那一年，全国立案的各种经济犯罪高达16.4万件，结案8.6万件，有3万人被判刑。

“八大王”事件，是法律、制度缺失下的无规则躁动，沧海横流，历史车轮滚滚向前，也正是这类突出事件，促成了后来的经济体制大变革，这也是我们今天重温那段历史的意义之所在。

正泰集团董事长南存辉

正泰集团董事长南存辉曾说过，他是1984年才开始办厂的，“八大王”不平反，他是不敢办厂的。

换句话说，“柳市八大王”事件，是后来温州模式、或者称“浙南模式”的催化剂，30多年来，柳市涌现了正泰、德力西、人民、天正等一大批知名民企，他们后来居上，也成为当下温州经济的实业代表。敢闯敢做、敢为人先的“柳市八大王”精神，成了后来者创业的传承基因。

“八大王”中，有的已去世，有的还在做小本经营，“电器大王郑元忠”自从庄吉集团破产重整后已一蹶不振，“五金大王”胡金林曾是1976年“柳市首富”，目前在柬埔寨从商，也有的受此消磨而斗志全无了。相比之下，重整旗鼓，再回巅峰的是“耳蜗大王”李方平，他和胡金林等是“八大王”中的幸运者，也是个奇迹。

李方平，祖祖辈辈都是农民，小时候家里很穷，1973年，18岁的李方平跟着邻居到上海跑推销。当时的上海，是全国推销员“大本营”，李方平后来说，为了推销产品，晚上他在火车过道上睡觉，白天醒来，看到立有大烟囱的城市就下车跑业务。有次晚上和天南地北的供销员聊天，经人介绍，他在山西签订了第一份价值万元的大合同。

1978年，已小有名气的李方平，受聘于乐清防腐器材厂，仅短短3年，他就从供销科长当到副厂长，当时他们通过挂靠或与个体户合作，将柳市电器销往全国各地。

到了1979年李方平结婚时，尝到致富甜头的他在村里公路边，有了一栋四层小洋楼，1980年他又买了小轿车，是当时温州最早拥有小车的一批人。让他没有想到的是，“如果不是投机倒把，哪里来的钱住这样的房子!”1982年夏天，他入狱了。

李方平日后回忆此事，曾苦笑称，他原已“逃过一劫”，未料是小洋楼让他“误伤”了。当年形势紧张时，工厂虽限制他出差，但时任乐清领导觉得他年轻，想“保”他，只要求调查谈话时必须出席，并没有限制他的生意。结果，后来省里“打击经济犯罪工作组”的车从国道经过，看到他那栋新盖的小洋楼，就下了“结论”。

诺尔康创办人李方平（左）

“我交了9,500元的罚款，终于回家了”，平反后，李方平于1983年初，只身一人驱车去了上海。他依然“重操旧业”，从乐清的个体户或家庭作坊进货，再将电器从上海卖到各地。

上世纪80年代末，适逢再次整顿经济秩序，上海有关部门也开始调查李方平的收入来源，即便做的是合法生意，被“抓怕”了的李方平，只好带家人远走泰国，后来去了加拿大。

上世纪90年代，改革开放进入快车道，在加拿大过着“半退休”日子的李方平，40岁都不到，自然过不惯那种与世无争的悠闲日子，于是，又产生了回国创业的念头。

再此走上创业路，李方平已非一人，当年的“合同大王”身边也多了个海归新青年——儿子李楚，李家父子齐上阵，创办创办诺尔康，突破层层阻碍，他们带领团队创造出了中国人自己的人工耳蜗，为无数听障患者架起了希望桥梁，使中国成为第四个能够生产人工耳蜗的国家。

温州商人，以灵活经营管理机制见长，伴随经济市场化、全球化应运而生，形成了以家族为核心的创业形态。其发展是建立在“地缘、亲缘、血缘”基础之上，有个显著特点：“创业者就是企业，企业就是创业者。”

父子交接班，“耳蜗大王”要冲刺A股了

李方平（右1）、李楚（左1）父子

今年11月，诺尔康与国泰君安签订上市辅导协议，拟A股IPO，实现首次公开发行并上市。2018年，李方平接受香港文汇报采访，也谈及上市。不过，他当时表示，已启动赴港上市的计划。

当时，李方平表示：“由于在内地上市需要盈利，因此虽然有很多风投机构看好我们的产品，但仍持币观望，这也使得我们的现金流一直不充裕，影响了新产品的研发。”他还说：“香港资本市场公开透明，如果能在港股上市，不仅能解决资金问题，也能吸引更多的投资机构，极具吸引力。”

从上述信息来看，诺尔康最有可能的应该是寻求在科创板上市。

一代会老，二代当立，长子李楚，现为诺尔康总经理，李方平、李楚父子这两代人，算是传承中创业，在创业中也布局交接棒。

2019年“双创周”，诺尔康总经理李楚（右1）在展台向总理汇报工作

1996年，在加拿大定居的李方平归来，从事的是房地产生意。2006年他先后在美国和杭州创办诺尔康公司，研究开发人工耳蜗，也与长子李楚有很大的关系。

当时，留在加拿大的长子李楚，2005年一次偶然的机会，接触到了比较冷门的人工耳蜗技术。与父亲李方平父子二人一合计，觉得这项技术科技含量高，如果能在国内生产，一定会有商机。另外，让听不到的人听到”，帮助患有重度、极重度耳聋的成人和儿童获得或恢复听力，也是件好事，是在积德。

后来，李方平认识了曾凡钢和傅前杰两位教授，当时专利开发权在美国加州大学，父子俩去美国谈判时，起初对方开出的条件也很苛刻，谈判僵持了一年。

此外，对方也不解：“你一个房地产商，既没有医学背景，又没有科学技术，怎么会去做这种高科技？”李方平也诚恳回应：“中国有2000多万听障人群，我想把这个技术引进到中国，让他们可以买得起，用得起。”后来，对方不单消除了疑问，也降低了前期资金投入的门槛。

二年前，李方平受访时透露，当时他问两位教授，需要投入多少钱，可以把设备做出来，对方说500万美金，三年可以做出来。李方平心想，他当时已实现了财富自由，“我算了算，500万美金就算赔光了，也不会影响我的生活质量，但如果做成了能帮助那么多失聪者，还是很划算的，就决定试一试。”

事实上，后来项目进展，远非李方平所能预料到的。2009年12月，国产人工耳蜗终于正式进入了临床试验，然到这年年初，已花掉了1个亿了。2018年受访时，他表示：“12年来，公司累计投入超过5亿元，至今仍亏损6,000多万元。”

创业，通常是一步步苦着过来。2006年诺尔康初运营时，李方平年过半百，面临的难题是现实的技术瓶颈，当时专家低估了技术产业化的难度，原预计投入3000万即可有产出。后来，产品3年上市的计划被一推再推，而且投入的资金也变成了过亿，资金短缺也是个问题，连李家的长辈也开始质疑这种超计划研发会不会成功。

李方平（右1）与傅前杰（左1）、曾凡钢（中）二位教授

从诺尔康现有的股权结构上看，公司持股数最大的股东李方平，持股数仅13.43%，通过“香港诺尔康”间接持股9.43%，此外，间接持股7.18%的第三大股东“杭州诚源投资”，是李方平的一致行动人。另外，与李方平形成一致行动人的其他自然人股东，持股比例为13.32%股份。

以上股份，合计为43.36%，不过，从股份数看，作为诺尔康控股股东、实际控制人的李方平，持股比例不高，这也与当初因缺钱稀释股份有一定关系。

为了人工耳蜗的临床实验，李方平曾在上海某大医院的门口，等主任医师好几个小时，靠一腔真诚打动了对方。公司为研发资金运作不灵时，他就卖点股份给亲戚、朋友。要知道，诺尔康最初股东仅7人，后来变成上百人后，李方平持股数也剩下不太多了。

十年之功，2016年诺尔康开始扭亏为盈，也开拓了国际市场，成为国内唯一能自主研发人工耳蜗的企业，并使中国成为全球第四个拥有自主研发能力的国家。截止于目前，诺尔康人工耳蜗，凭着出色的听声效果，已销往全球20多个国家，遍布各大洲。

李方平后来回忆说，创业路上困难重重，没有韧劲也走不到今天。当时儿子李楚、李昊兄弟俩在美国负责配合专家们进行生产研发时，一家四口人每月生活费，还不如当地的最低标准。

“让听不到的人听到，让看不见的人看见，让站不起来的人站起来！”当年李方平的慷慨陈词，让诺尔康应运而生。对于李家二代李楚、李昊来说，他们更幸运，父辈“八大王”历史及所经历的一切，对于他们来说，弥足珍贵，这是一笔可传久远的精神财富！

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