我对农行软开的一些意见：本该发内网，有些顾虑，仅供参考

昨天，笔者发布过一篇文章《农行软开员工：免费加班变相降薪，研发部门身心俱疲！》

文章发布后，笔者也得到了部分员工的反馈，我们来听听一线工程师是怎么说：

针对目前软开存在的问题，都是吐槽的，没有提出解决办法的，一个机构从百人规模，扩大到几千人的大规模，管理没跟上，就出现了各类各样的问题，这是正常的，所以上面不是一直在说，要改革嘛，作为一位基层大头兵，我尝试说几个：

1，针对考试太多的问题，建议取消研发中心自己组织的各类考试，或者至少降低考试频率，减轻大家考试的负担，一个企业，考试太多，势必会造成干的好不如考的好这种怪象。比如一年一度的项目经理考试，测试经理考试，资深水平考试等等。

2，精减考核指标，目前针对一线研发人员的考试指标太多了太杂，动不动就影响部门考核结果，倒扣分项目太多，导致干得多错的对，形成了逆淘汰，大家疲于应付各类指标。建议精减考核指标，把真正需要引导数字化转型的指标提炼出来，提升研发考核水平。

3，成立考核管理委员会。考核管理委员会由各部门处长任委员，再加上一定比例的基层员工代表。考核管理委员会的目标是对考核指标等内容进行把控，提高考核指标的稳定性，降低考核指标的随意性，如果想加入一项新的考核指标，必须考核管理委员会加基本员工代表匿名投票决定结果，2/3通过才可加入考核。降低领导层意志力的随意性，提高考核的科学性和适应性。

4，各部门组建专门的党团工会宣传团队。目前研发人员身上的党团工会宣传压力很大，身兼数职，这些工作内容又无法体现在研发效率上，往往开发一个交易一个小时就搞定了，写一篇宣传稿一上午都没弄好。研发部门一个部门上百人，建议抽离出专职的党团工会宣传团队，负责这些工作，进一步减轻一线研发人员的压力。

5，压缩考核分档，目前分的A1A2B1B2B3C1C2，当B3占比40%以上时，这样的考核细分很显然太过了，造成A1后面的差距太大，实际上以中心目前的工作实际，大家的工作难度强度很难与考核结果相适应。如果我们很难争取工资包的整体增加，不妨对存量进行调整，加大的系数只对增加内卷，降低大家的幸福感有作用，并不能传递出正面激励，副作用却很大。建议只划分ABC档，缩小差距。

6，精简流程，目前各类变更流程，项目管理流程越来越长，文档的要求越来越高，造成研发人员，项目经理大部门时间在琢磨这些东西上，留给设计开发的时间越来越少，这是本末倒置。为安全生产埋下了雷，这或许是目前事件频发的根本原因。

7，取消加班排名，合理安排加班。取消诸如加班时间排名等内卷管理方式，不把加班时间作为考核大家的一项主要内容。优化轮休等安排，保证大家的休息时间。毕竟，我们是中央金融企业，在追求效率的同时，还要体现社会责任，让员工更幸福的生活，也是我们的责任，不是吗。

有人说，员工要离开，原因无外乎两个，一是钱少了，二是干得不开心。我们至少要占一个，不是吗。在互联网信息化浪潮的冲击下，钱，说实话，我们不占优，但是努力让我们的员工开心的工作，也是一种方式。

此篇本应该发在内网，有些顾虑，还是发在这里吧，供参考。