在第14届物流透明峰会上，易流黄滨老师作为主讲嘉宾做了《供应链物流数字化综合体发展规律的思考》主题分享。分享内容受到台下观众的一致好评。

以下是本次演讲的文字版本。文字大约3500字，阅读大约需要7分钟。

今天，我讲的话题《供应链物流数字综合体的发展规律的思考》为什么讲这个主题？这个要从我今年3月份接到的一个电话讲起。

3月份的时候，有一个央企巨无霸央企负责供应链的领导给我打电话。问我一个问题：你能不能思考一下，我们这种大型的央企的数字化该怎么办？

他面临的情况是，一年掌握6000万吨化学品的运销业务，这个数字化怎么办？这个问题其实是个非常现实的问题，过去的几个月的时间里我的主要精力就在思考这种大型的生产贸易流通企业的数字化道路究竟该怎么去干？

当然，我在这里提了一个老牌500强，你可能没有500强的规模，但是你的历史比较悠久，体量比较大，这些问题其实也在困惑你。今天我把我的一些思考跟大家做一个分享。

我的结论是什么呢？

这样的公司，一定要想办法向大型的数字化综合体迈进！

那么什么是数字化？

我这有个简单的定义：所谓数字化，大家并不陌生，就是充分的利用当代的信息技术，实现从用户定义，创造需求，产品设计，原材料采购到制造，商品流通，客户服务、生命周期等所有环节的数字化。强化和消费者的完全互动。

那么什么是综合体呢？

这类企业，业务种类太多了，很难用某一种单一的业务形态来概括它。它包括了生产制造，包括了商贸流通，包括了物流交付，包括了金融服务。在数字时代这个企业通过一个完备的数字系统把它链接起来成为一个业务整体。

那么实际上，大型的数字综合体离我们并不遥远。我个人认为京东，阿里，小米其实已经部分的具有了这种大型数字综合体的特征。当然京东和阿里是以电商为起家。他现在缺制造。

但是你注意到，他们开始用他们所掌握的用户资源和掌控的资源开始往制造进行延伸。小米其实表现的非常综合，你会发现它从用户定义，从它的米家开始他已经开始进入制造，介入流通了。所以你说他们是什么样的公司。他们是数字时代的一个综合体。

那么京东和阿里，小米这样的新生代的数字综合体。我认为他从小就是互联网的基因。老子道德经天下万物有生于无。都是从小开始长起来的，它实际上是顺应了时代的发展规律。在一个小的数字基因下成长起来了，而且在非常短的时间成长起来。

这里的数字基因，我分析包括了决策者的思维基因和他的组织基因。我们看京东的刘强东，20年前创业的时候，马云20年前创业的时候，一开始他们就是数字化的，一开始他们想问题和当时的巨无霸企业的这种思路都不太一样。当然他们的操作方法也不太一样。

刚才华为的张总在讲的时候，他们有个流程的IT落地团队，华为内部有3400人，专门把你的想法变成软件系统来支撑你的运营工作。阿里和京东自己，都有庞大的IT团队来支撑他内部的运营。

但是这种老牌的企业呢？

它的历史是很悠久的。他经历了很多的发展阶段。它的优点是历史悠久，但它缺乏数字化的基因。

在这种情况下，他最大的挑战是外界环境发生了变化，他的经营思路，运营系统还是老套路。所以过去曾经使得他成功的经验，现在反而成为这些大型企业发展的障碍。

所以很多企业认为我穿了信息化的马甲就以为自己是数字化了，这里可能要去深度的剖析和思考。

实际上数字化，是有个演进过程的。从90年代时候，实际上那时候我们谈的是局域网；2000年的时候，我们开始谈互联网；2010年的时候，我们谈移动互联网；到现在我们开始谈物联网。

在局域网时代，它解决的是部门之间信息互动问题。互联网突破了地域的限制，可以把不同空间和时空范围的东西链接在一起。而移动互联网带来对人的碎片时间的掠夺性占有。

一步步走到今天，你会发现，其实我们这种老牌企业，在90年代，信息化早期，就已经一直在做这种工作，但是做的结果就是形成了太多的信息孤岛和信息壁垒。但是你会发现，对京东这类新的企业来讲，它一开始就没有这些包袱，所以大家可以这个演进过程的背后的规律思考一下。

那么，老牌500强的企业优势在哪里？

优势在产业资源的聚集优势。它的劣势是什么，劣势是缺乏数字化的基因。但是现在的问题是生存环境发生变化了，如果你不能够在比较短的时间里把自己的产业资源优势发挥出来，来构建自己的数字系统，你面对这种数字时代的冲击，你的未来的发展不会那么顺畅。这是我希望大家能够警醒的。

我对老牌企业的数字化有7条建议

第一条

不是所有的数字化行为都是必要的。我们要围绕我们的经营来展开我们的数字化工作。我们要找到最关键的数字化要素和数字逻辑。

其实我们在跟很多企业接触的时候，会发现真正核心的问题，他没有抓到，抓到的很多都是皮肤，表面性的事情，讨论的问题不够深入，我觉得这一点非常重要。

可能我做了个APP，但是你这个APP背后的业务逻辑是什么？你有没有真正解决到你真正应该解决的问题？还是为了做个APP做了APP？这些事情是需要去推敲的

第二个

因为我们有产业资源优势，所以我们要发挥我们的产业资源优势。

第三个

以最终的客户的需求为牵引，开放和打破边界。

其实我们在跟很多企业接触，我作为方案的提供方，旁观者，我发现，很多企业面临的问题就是不够开放。自己的这种边界没有被打破。

但是你会发现这种新兴时代的数字综合体它已经开始打破这些边界了。

第四个

要有个强大的数字部门。

就类似像华为的流程IT部门。如果你的资源足够的话。要有个强大的数字部门来做这种工作。而且要给这个数字部门足够的权利。不能只是别人让他干，他去干。

第五个

你一定要强化数字化的顶层设计。

为什么要强化顶层设计，这实际上有个很大的问题。就是因为你曾经很成功，你现在的体量已经很大了。在这种新经济时代，不可能给你时间，让你从一个小的基因开始成长，这个时间不会给你了。

所以你现在面临的问题：是在你既有的这种体系下，怎么来迎接数字化的挑战，你要想去从一个小的种子开始成长，这个时间机会已经没有了。你必须要想办法来做顶层设计。

第六个

你在做顶层设计的时候，你不是在无人区！所谓的无人区，就是你在做别人没有做的事情。你可以向阿里，向京东和小米去学习，充分的去学习。

第七个

向任正非学习。其实任正非的华为，在20年前经历了同样的事情。在20年前，他的企业发展规模到一定程度，他不知道怎么去运营一个更大规模的企业。这时候他干了一件事情：是忠诚的向IBM学习。

所以他提到了一个说法叫“削足适履”。把自己的脚削掉来穿到鞋里。她穿的鞋，就是IBM的集成开发方法。然后他请IBM来手把手教他怎么去运营。

它把这个基础构建起来，这个系统构建起来以后，他赢得了后来的几十年的快速增长。所以我们现在基本上可以判断：华为将来只要他愿意干的领域，没有任何一个企业，真的能够竞争过他，因为他手上聚集了大量的ICT的人才。

这段视频估计很多人都看过，我特意把它放在我的演讲中。大家体会一下，这是前一阵子阿塞拜疆和亚美尼亚打仗的是一个视频。我放在这想表达什么意思，面对来自于无人机的空中打击，地面的人就跟蚂蚁一样的束手无策。

我要表达的意思是什么，面对数字时代的冲击，如果我们曾经拥有大量资源的这些老牌的企业不在这方面做转变的话，你面临的打击也就是那些新兴的企业无人机一样的对你的降维打击，你毫无还手之力，这一点我希望引起大家的重视。

总结：

老牌的企业，有资源的企业，你的数字化是个绕不开的话题。我认为大型数字综合体，给出了一个可行的方向。

今天的分享只是个引玉之砖，希望启发到大家。

而且我认为，数字时代，真的是百年未有之大变局。我们可以从数字时代本身来体会百年未有之大变局。数字时代会重构，我们目前的经营管理理论体系。

我们现在的理论研究其实是滞后于产业实践的。而且我们现在的相当多的理论沿袭的是机械时代，电气时代我们沉淀下来的东西。

现在其实非常大的危机在于我们50后，60后，70后掌权的人的思维还是机械思维。我们必须去面对这件事情。

实际上产业界在做很多事情，在做尝试，在做迭代。但是产业界的问题在产业界缺乏体系化的提炼和总结。所以我们物流透明管理研究院欢迎有志之士和我们物流透明管理研究院一起来围绕这个目标，探索具体实现的思路和方法。

因为对于大部分的小微企业的数字化，其实你自己是不用考虑的。就像我们每一个个体面对数字化时代的到来，我们不用去研究手机的工作机理，我们不用去研究互联网的工作机理，我们只需要买个手机我们自己就被数字化了。背后有太多的专业人士帮你干这件事情。

但是对有一定规模企业的数字化，你一定要想办法去研究它。这个事情别人帮不了你，所以我们有必要去探索这种具体实现的思路和方法。最后我想物流透明管理研究院，根植于物流行业。我们努力做到“以思想之光，引领行业前进”。