联想要做第二个华为？杨元庆放狠话：愿做科创板的研发一哥

有些朋友不理解，为什么果粉那么喜欢iPhone，然后就开始抓耳挠腮。要笔者说，这其实就是一种情结，每个人都一样。它可能是一款调味料，带着小时候的味道；也可以是一部手机，让人想起十八九岁的校园生活；还有可能是一部电脑，你曾因为拥有它，而兴奋得整夜都睡不着。联想就是这样一个品牌，此去经年，那些说着“不会再爱”的用户，还是会因为联想回归科创板，满怀期待。、

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期待的同时，也有一丝担心。上市的主要目的就是融资，而联想已经被恒生指数除名过两次。恒生指数是全球5大股指之一，联想在2000年和2013年两次入选，足以说明其实力。可荣誉也沉重，2006年和2018年发生的除名事件，一度引起轰动。尤其是第二次，Bloomberg还把联想列入“全球（表现）最差科技股”，可见名誉与股价挂钩。联想既然选择重新出发，要么就要考虑“如何应对科创板”的问题。

联想

3月6日，联想集团董事长杨元庆，给出了问题的答案。据每日经济新闻消息，杨元庆再次表达了“成为双循环枢纽”的决心，并在采访中放出了狠话。双循环指的是内循环和外循环，前者是说以创新为核心竞争力，在国内打响品牌，并引领行业，做到高质量运行。后者则是销往海外，但是把订单留在国内生产。可以理解为，在根植中国，服务全球的基础上，强调“创新”和“国内生产”。

杨元庆

华为就是一个典型，2万块钱起步的小公司，起初只是代销交换机。解决生存问题后，创新求变，卖自己的交换机。熬成头部厂商，便尝试引领市场，布局芯片。终于有所成果，以芯片为核心竞争力，跟苹果在欧洲同台竞技，以国际标准带动本土供应链。之所以花上这般篇幅，是为了说明贸工技和贸工技，其实并没有那么大的差别。联想还是可以在第三个环节“上车”，探索量子计算、脑机接口和6G技术。

华为

但话说回来，追加研发投入是创新的必要条件，学习华为其实很痛苦。大家会想，20多年前就宣布撤掉总工程师职位的联想，到底有多少诚意？对此，杨元庆如是说：“如果联想在科创板上市，将成为科创板中在科技研发方面投入最多的企业，甚至超越科创板前几家企业的总和”。作为非联想PC用户，笔者听到这番话，十分感动，然后就去查了科创板的“科创之星”和联想年报。

联想财报

据wink统计，2017至2019年财年，200家科创板公司的研发投入总额分别为171.02亿、217.53亿元和271.56亿元。中芯冠绝群雄，2019年研发投入为47.44亿，占总营业收入的21.54%。而联想同期的研发费用为85.27亿，数额几乎是中芯的两倍，确实可以成为科创板的研发一哥。但是2018至2020财年的研发占比均不足3%，分别是2.81%、2.46%和2.63%。笔者只能说，联想要做第二个华为，确实要下很大的决心。（李双喜）