林则徐、王安石和《狂飙》徐忠的启示：如何处理上下级的关系

道光三年，林则徐由江南道监察御史（相当于中央派出的正厅局级巡视员）升任江苏按察使（副省级干部），成为江苏一省专职司法的最高长官（也称“臬台”）。可就在林臬台履新后不久，江南梅雨频频，随后泛滥成灾，沿淮河、长江、京杭大运河、太湖一带及附近区域颗粒无收，导致淞江府（今上海市）的饥民聚众冲击官府。处理这起突发群体性事件本是按察使“维稳”分内之事。林则徐审时度势，决意采取安抚的政策。但是作为林则徐直接上级的江苏巡抚韩文绮（省长），却执意要出兵镇压，与林则徐意见完全相左。那么，林则徐是如何处理与上级同事的关系，转危为安的呢？

林则徐不愿意放弃自己的处理办法，但是也没有固执地与上级领导起正面冲突，而是单独向韩巡抚直言利害关系。他说若直接派兵镇压闹事百姓，即使迅速平息事件，也不免造成其他府县出现民变，到时远非武力镇压可以了事，同时向韩巡抚表示愿意只身一人去安抚饥民。原本对这位新任臬台不甚了解的韩巡抚，此时对甘愿冒险的他有了敬佩之意，遂即同意了他的请求。最终，林则徐孤身前往淞江府安抚饥民，向百姓郑重作出承诺，妥善解决了这一起突发性群体事件（据《清史稿》记载：“民皆悦服”）。这也令“一把手”的韩巡抚对林则徐刮目相看，在奏折中对林则徐大加褒扬。此后，朝廷对林则徐遂更加器重，为日后林则徐成为江苏巡抚，继而不到两年就升任湖广总督奠定了基础。

因此，下级在面对上级的意见时，应站在上级立场晓以利害，在实际工作中证明自己。不能目中无人，也不能一味委曲求全，为了得到上级的认同就全无原则的迎合上级意见。在处理与上级领导产生的矛盾冲突时应换位思考，从对方出发，站在对方的立场上充分考虑到对方的担忧来晓以利害，使其逐渐接受自己的意见。更重要的，必须尽量在实际工作中证明自己理念的正确性，这样才能处理好与上级的矛盾，达成顺利合作，打开工作的新局面。试想假如林则徐面对怒火中烧的上级领导作出的不理智决定，一开始就放弃自己安抚的处理方法，也同意派兵镇压饥民，那么极有可能是更大范围暴动，后果不堪设想。

热播剧《狂飙》中，徐忠来到京海以指导组组长的身份开展教育整顿工作，调查盘踞京海多年的强盛集团黑恶势力。徐忠通过记名问卷，要求写出自身和别人的问题，以及对教育整顿工作的建议，并利用其它途径获得的线索清理对照。随后，通过对安欣的约谈走访，挖掘出安欣这个人才出任副组长，最终彻底实现了工作目标。从这个案例可以看出，能够做到任用德才兼备的下属是上级领导的重要能力。类似的例子比比皆是，如林则徐重用水师提督关天培，为虎门销烟打下了群众基础。相反，用人不当则会导致工作失败，如北宋名相王安石重用精明事故的吕恵卿。吕恵卿一心想通过变法捞取政治资本，打击其他变法官吏，肆意破坏新法规章制度，对朝廷内外新法施行造成了不良影响，让老百姓对新法逐渐失望，最终导致王安石变法失败。

徐忠、林则徐知人善任，王安石用人不当而变法失败的案例警示上级必须知人善任。对每一个觉得可以任用的下属进行客观的考察，以防止品行、才能不佳的下属蒙蔽上级，导致上级的领导威望受损，不利于上级之后的工作。

总之，任何人要想顺利在工作岗位打开局面，离不开同时与上下级顺利进行合作。这就需要大家以“实事求是”的思想，坚持“一切从实际出发”，站在对方立场上采取实际行动，与他人利益保持一致，客观清醒的全方位认识问题，提高同理心，做到知人善任。只有这样，才能在岗位上“开个好局”，才能与上级精诚合作，才能带领下属同心同德、共创佳绩。