政协文史 - 无锡永泰丝厂与国际金奖“金双鹿”名牌丝，那些令人难忘的记忆

无锡市政协编纂的《无锡工业企业发展亲历记》（1949-2019）是无锡市政协历史上出版发行的规模最大的一部“三亲”史料，它既是研究无锡工业企业发展的一项重要成果，也是抢救无锡历史文化遗产的重要之举。今天，刊出《无锡永泰丝厂与国际金奖“金双鹿”名牌丝，那些令人难忘的记忆》一文。

无锡永泰缫丝厂是无锡人薛南溟、周舜卿于1896年在上海合股开办的，投资规银5万两。开厂第一年，亏蚀较大，周舜卿见无利可图而退股，改由薛南溟独资经营。

无锡永泰丝厂早期使用的“金双鹿”、“银双鹿”商标

薛南溟为清末著名外交家、思想家薛福成之子，做过天津县、道、府三署发审（专门理涉华洋讼事）。1894年7月薛福成病故，薛南溟弃官回家，初则打理在无锡农村的6000多亩土地，后为沪地意大利洋商代收蚕茧，获利甚丰，到1910年已在无锡四乡开设茧行14家，永泰厂的创建资金即由此逐步积累而来。

无锡永泰缫丝厂（系统）股票（1921年）

解放前永泰缫丝厂的兴衰

永泰缫丝厂从创建至解放时的50多年中，前30年由薛南溟主持，最初因不善经营，亏损甚巨；后聘请有缫丝技术和管理专长的徐锦荣，创出了获国际博览会“金象奖”的“金双鹿”名牌丝，资金扩大到11万两。第一次世界大战期间，薛氏又在无锡创办4家缫丝厂，共有缫丝车1840台，资金约40万两至45万两（不包括茧行）。除永泰厂自营外，其余出租给“营业”资本家（当时实业、营业分离），每月可收入租金3800—5100两。

无锡永泰丝厂部分土地所有权状

1926年，永泰在上海的厂基租赁期满，便迁来无锡。薛南溟之子薛寿萱从美国留学回来，总揽永泰大权。他在主持永泰的10年间，先后聘请在日本东京高等蚕丝学校毕业的邹景衡任缫丝技师、美国麻省理工学院毕业的薛祖康为机械技师，运用欧美和日本的一些先进设备、技术和管理经验来经营企业，并在镇江投资60万银元，创办了有千余亩地、年产13万张“永字牌”良种的永泰第一蚕种场。之后又在无锡钱桥和荣巷投资创办了永泰第二、第三蚕种场，从而控制了茧源，为生丝生产和生丝质量提供了基础性保障。

1930年无锡永泰丝厂研制成功我国第一台多绪立缫车（称为永泰式立缫车）

1936年，薛氏利用技术、资本、原料和销售的优势，联合同业中的一些大户，投资法币100万元，成立兴业制丝股份有限公司，有36家缫丝厂参加（包括薛氏自己的16家），共有缫丝车7000台，占当时无锡缫丝车总数的78%，同时还经管了苏、浙、皖三省约600多所茧行，1年盈利法币200多万元，成为当时闻名的“丝茧大王”。1937年春，因股东间意见不合而解体。

1929年永泰丝厂薛寿萱投资建造的华新制丝养成所

1937年抗日战争爆发，薛寿萱带了100多万美元和2600多件生丝，经香港到美国定居经商。

抗战期间，永泰系统的16家缫丝厂、3个蚕种场和6家茧行，或厂房被炸，或机器被拆，或原料被烧，在无锡一地即被劫生丝百余担、干茧千余担，被焚干茧5000余担；在上海仓库里的2万包干茧及600担生丝亦大部被抢、被烧，总计损失近千万美元。从此，永泰丝厂一蹶不振，由薛祖康留在上海维持残局。其时，日军华中蚕丝公司曾企图引诱永泰联营，薛祖康坚持采取不合作态度，保持了民族气节。

永泰丝厂领息凭证

抗战胜利后，薛祖康受薛寿萱委托，以永泰本身剩余的部分物资和设备，连同薛寿萱从美国汇回的一点流动资金，共计2.2亿余元法币，置办了312台坐缫车，于1946年4月勉强复工。由于茧源不足，不到半年被迫停工，不得已将永泰租给国民党政府的中蚕公司。1947年6月收回自营，修复了80台立缫车，着手恢复生产“金双鹿”品牌产品。但终因原料不足，时开时停，到1948年11月，无奈闭歇。

永泰丝厂茧库，建于上世纪三十年代，现改建为中国丝业博物馆展厅

从出租经营到恢复生产

无锡解放后，政府为帮助私营缫丝业尽快恢复生产，实行了代购代烘和委托代缫的办法。1949年春茧收购时，永泰系统的6家丝厂和4家茧行均参加了代购代烘，收茧量占全市35%。但永泰缫丝厂的复工问题，因资金枯竭，自身无法解决，只得租给中蚕、中丝公司经营，定名为合作丝厂。直到1950年6月，永泰才正式复业，登记资本3.5万元，开立缫车80台、坐缫车340台，薛祖康任厂长。企业生产以为国家代缫为主，1950年下半年加工代缫部分占整个生产量的72.68%，1951年占73.21%，从1952年起全部承接国家的代缫。

按照永泰丝厂早期后厂门复建的二层建筑，现为中国丝业博物馆南北展区的连廊

在恢复生产的同时，厂内进行了一系列的变革，1950年7月建立厂党支部，10月成立厂工会，12月建立劳资协商会议制度（在此之前曾开过6次劳资座谈会）。在党支部、工会的敦促下，废除了抄身制，并根据纺织工业部指示，对原有的200多名童工（时全厂工人1100多名）实行每天劳动6～8小时工作制，还明令规定以后不准再招录15岁以下的童工。1951年8月，市委派工作组进厂，开展反对封建霸头的斗争，建立了由工人自己选举班组长实行管理的制度。

永泰丝厂办公楼，现改建为中国丝业博物馆展厅

抗美援朝运动期间，劳资双方响应“六一号召”，签订了爱国增产捐献合同，全厂工人通过增产和每人4个义务劳动日，共计捐款3.84万元；资方亦捐献3万元。永泰厂所捐占全业的五分之一。

1952年“五反”运动中，永泰作为行业的重点先行一步。资方交代非法所得20.90万元，经政府核定实际退补6.5万元，被定为基本守法户。

永泰丝厂锅炉房，现改建为财富会堂，位于中国丝业博物馆西北侧

在同业中率先公私合营

永泰缫丝厂是参加无锡市第二批公私合营的6家企业之一。在此之前，由于原先企业经营管理上的积弊未除，生产任务难以完成，1954年二季度D级和C级丝只完成67.64%和35.94%，质量也达不到市主管局规定的要求，均衡率只有64.28%；物料管理混乱，呆滞物资经常要占物料储存的60%～70%，严重影响企业流动资金的周转，有时连职工的工资也要向人民银行贷款，到合营前夕，已贷款5.5万元。面对这种局面，资本家感到无能为力，同时经过“总路线”的学习，又看到本市第一批公私合营企业显现出来的优越性，遂于1954年9月主动递交了公私合营申请书。经市政府批准，永泰丝厂于当年11月1日起实行公私合营。通过清产核资，确定公私股比例为：公股10.86万元，占21.82%；私股38.93万元，占78.18%。在人事安排方面，公方代表金坚为厂长，私方代表薛祖康为副厂长。

由永泰、永昌新丝、务滋、兴华4家丝厂合并的公私合营无锡永泰丝厂。（1959年）

公私合营的第一年（1955年），永泰丝厂淘汰了原有312台坐缫车中的136台，同时增加了100台立缫车（原有144台）。产量比1954年增加了54%，利润从1954年的近7万元增加到21万多元。

解放后从未分配过股息红利的永泰丝厂，1955年按“四马分肥”的原则进行了分红，私股实得4.66万元。同年11月，无锡私营缫丝业在实行全行业公私合营时，将永昌新丝厂、务滋丝厂和华兴丝厂第一工场并入永泰。这3家小厂都是经营亏损单位，设备陈旧，产品质量不高，工人劳动条件较差。通过合并，永泰缫丝厂的工人增加到2060名，立缫车增加到280台，坐缫车经淘汰保留了48台，固定资产42.28万元，成为无锡市第一家大缫丝厂。在合并时，对资方人员都作了安排，其中3人安排为副厂长，4人为正、副科长，其余为职员。

永泰丝厂生产车间及准备车间，现改建为中国丝业博物馆展厅

合营后，在厂党总支和公方厂长的领导下，全厂逐步健全了行政组织，建立了9个科室、3个车间和7个工场。在此基础上，根据国家计划经济的要求和加强企业管理的实际需要，对企业进行了全面的改革。在计划管理上，根据上级下达的指标，除订出厂的年度、季度、月度计划外，各车间科室直到班组和个人，都明确了各自的任务和目标。在财务管理上，按季按月编造预算和决算，还建立了预算领料、限额领料、以旧换新等制度，以减少物料的积压和浪费，如规定燃料存量不超过10～35天，白厂丝贮备量不超过27公担定额等。在技术管理上，针对提高质量、消灭疵点丝、降低缫折等关键问题，采取了各项技术措施，如加强对原料的选择，做好试样工作，推行少索多捉、精理分理的先进操作法等，使合营后第一季度缫折比合营前一个季度平均每担降低毛茧13市斤。1956年3月，缫丝车间安装了14万风量的大型冷风机，大大改善了工人的劳动条件。合营后不久还陆续提拔了一批工人、技术人员到各级领导岗位上，计93名（其中厂级领导2名），并成立了工厂管理委员会，工人真正成为了企业的主人，劳动生产积极性普遍提高。1956年与1955年相比，产品的平均等级提高1.24级，正品率提高3.09%，总产量增加13.4%，劳动生产率提高13.8%。

永泰丝厂首创7A级丝，《工农生活》报1958年11月3日专门作了报道。

此后，永泰丝厂根据国家的需要，继续进行了一系列改组。1958年7月，公私合营缫丝二厂并入永泰厂。同年11月，厂内添置了100台丝织机，开始从事丝织生产，厂名亦改为地方国营永泰丝绸厂。1977年10月，永泰丝绸厂又增添了450台丝织机。从此，企业转入丝织生产，厂名改为无锡市第二丝织厂，成为无锡丝织业中的主要骨干企业。

利用永泰丝厂旧址建成的中国丝业博物馆

来源：呼唤遥远