做项目经理，说白了！首先就是要懂得“管人”凝聚人心。其次就是要有强大的业务能力，“管事”，也就是对一个项目的"控制力”。（文末附两款项目管理工具）

下面我们细说~

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1.内向VS外向

项目是人做的，项目经理的绝大部分时间是在和各种各样的人打交道。

一般来说外向型的人容易和人交流，内向型的人不太容易和人交往。但是我们不能简单地做出推论说外向型的人就一定适合做项目经理，关键在于和人打交道的过程中你是否有成就感。

如果人前一套，人后一套，每天上班就像在演戏，那么即使你很擅长和人打交道，我也不建议你做项目经理，因为这份工作对你意味着痛苦，而非快乐。

2.感性VS理性

项目管理既是科学也是艺术。科学的事物需要可度量、可复现、可控制。德鲁克说过，凡是可以度量的事物，才有改进的可能。

项目管理过程中，项目经理会遇到各种各样的技术问题，面对技术问题我常用的方法是，搞清楚里面的关键因素及其相互关系，并抽取关键参数，在与技术人员打交道的过程，重点盯住关键参数是否正在向良性的方向发展，通过这种方法，就不容易被技术人员“糊弄”，事情就不会变得不可收拾。

而感性方面的技能往往用在对人的激励方面和关系处理方面，尤其是应对复杂的公司政治关系方面。如果这二者应用的场景搞反了，除了让自己焦头烂额之外，几乎不会有任何收获。

3.计划VS散漫

不可否认有些人天生就很有计划性，我们常常评价一个人做事很有条理，或者拎得清，其实就是在说这个人做事很有计划性。

项目经理如果自由散漫地对待工作，往往导致混乱不堪的结果，并且使项目“永远”不能结束。

4.管理通用技能

除了个人性格，当然项目经理也需要掌握项目管理通用技能，才能服众！

十大领域：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目相关方管理。

五大过程组：启动、规划、执行、监控、结尾，还需要了解项目的常见生命周期模式，例如瀑布、敏捷等。

5.专业经验能力

掌握专业经验和能力。作为一个项目经理，虽然主要的工作是管理，具体的专业业务工作是由团队成员去完成。

但项目经理仍然需要专业经验和专业知识的，要不然你只能被项目成员牵着鼻子走，而无任何控制力。

控制力的前提，就是你能够通过各方面信息整合，能够判断出存在的问题和风险，并以专业能力去影响团队成员。

最后，有句话叫“工欲善其事必先利其器” 一位成功人士怎么能没有一款好的工具加持呢？

推荐两款项目管理工具给大家~

1.ProjectManager

第一款比较推荐的软件是ProjectManager。它是一款屡获殊荣的软件，它能使用户轻松地分配、管理和跟踪任务，还能在线上平台上组织团队成员交流、分配资源，让项目可以在预算内按时完成。与其他任务管理软件不同的是，ProjectManager是一个完整的软件包，包含管理任务和项目所需的所有工具。

管理任务的方法不止一种，ProjectManager也理解这一点。因此它们提供了多个项目视图，以便团队可以查看任务列表、日历或看板上的任务。

动态甘特图是ProjectManager能够受大家欢迎的很重要的原因。甘特图有一个项目时间表和一个带有网格的工作表视图，对于需要规划项目、安排工作，建立依赖关系的经理来说，这是一个理想的选择。查看任务的时候它可以实现轻松添加截止日期、优先级、附件、注释和标记，帮助对工作进行排序。

由于ProjectManager是一个在线平台，在协作方面，它可以随时随地更新任务并与任何人共享。用户可以在讨论任务时附加注释、文件和链接，这些讨论很容易追踪。在工具中可以标记任何人以将其带入对话，团队成员永远不会因为没有电子邮件提醒而忘记截止日期。

2.伙伴云甘特图

它一款界面简洁高级、颜值颇高，视觉上有深浅两种模式且可以个性化设置的轻量级宝藏应用！

它可以直接在甘特图上选择开始日期、时长、创建新活动、拖拽任务排期，一气呵成。这不“甘特图纵享新丝滑嘛”

伙伴云甘特图

作为一款云端在线编辑工具，伙伴云甘特图有很完整的协同合作功能，可以多人编辑同一份甘特图，让项目计划和协同团队执行变得更轻简、更高效。

总的来说，它主要有以下几个优势

• 支持多任务之间产生关联
• 可以创建以周、月维度的里程碑
• 支持五级分组
• N套行业模版，开箱即用
• 数据量大的情况下支持自定义筛选
• 任务条自定义颜色设置
• 团队&个人都能用，20人以内永久免费

如果你是作为个人工作上重要目标的项目管理入门，伙伴云甘特图绝对会是您的理想之选。

好啦！以上就是小编的分享啦！

希望能够帮助到大家~

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项目经理素有“职场老油条”、承包企业里的“封疆大吏”、“千杯不醉”，管理水平高当不了项目经理，技术水平高的也当不了项目经理，各方面素质比较均衡的，才能做项目经理。

关系很融洽

项目经理接触范围很广泛，项目上有两个顶头上司甲方和监理，公司层面有各种老总、部门领导，外部关系涉及各类主管部门，住建、交通、质检、安全、扬尘等各个方面，每个人、每个部门都不好得罪，且能穿梭其中，如鱼得水。

之前实习的项目经理，如今的公司高层领导说过一句话：“项目经理不把各方关系维系好，就根本不可能把工程做好，项目从开始到出地面这段时间，各方关系必须维持妥当”。他是这么说的也是这么做的，项目上其实他去的并不多，但一个项目总工、一个生产经理把现场做的妥妥的。甲方、监理也不会无故找事。

他有时候暴怒的和各级部门怼的不可开交，可正当你觉得双方剑拔弩张，马上要爆发的时候，回头一看，他们又开始嘻嘻哈哈勾肩搭背起来。他负责的那个项目，不仅工期快、盈利高，而且还获得了很高的奖项，我猜想这也为他能很快上公司高层有直接的关系吧。

综合素质强

你以为项目经理是个管理岗，其实他的技术水平也很高；你以为项目经理技术很牛，其实他动手能力很强；你以为他善于和上层对接，其实他和农民工说理也能不落下风。

那时候我还是施工员，也知道项目经理不经常去，工作忙完了，在楼层的某个角落玩会手机，看会小说，一切是如此的惬意。工长告诉我，小心点吧，项目经理那大长腿不定啥时候都上来了，我说不可能吧。我找的位置很隐蔽了，果不其然，半个月后我被抓了，什么都没说。现在我知道了，我也是很久不上楼，但我也能很快找到爱偷懒的人会藏在哪里。

我一直觉得上个项目经理的文笔不怎么样，有次让我帮他写个发言稿，其实我写的挺认真的，但后来我被叫到他办公室，给我的稿子划得不能睁眼看，细致到标点符号、主谓宾定状补都给我标记了一下，我想大概那是我最自卑的时候了。

心理素质好

项目上最多的情况就是，甲方监理放话，你们给我怎么怎么滴，否则我就怎么怎么滴。这个节点必须要在什么什么时候完成，完成不了会怎么怎么滴，这话让施工员，质量员听到，会不知所措，平时谨小慎微，生怕得罪那几位爷。其实，到项目经理那总是微微一笑，泰然处之，嘴角微微的蔑视，让我感觉很不可思议。

我在想难道他不怕回头人家不签字，咱们受到影响吗？有次喝酒的时候，我畅所欲言，提出了我内心的疑问。项目经理说，没关系，我有办法让他们签。有时候工程部经理都说，你们领导牛，我开会他不参加，你带话给他，别总走上层路线，走多了总有一次必须经过底层。工程部经理的说法也从没实现过，而项目经理却换掉了过分的总监代。

我才毕业那会，一直觉得施工员就是搞技术的，可是面对农民工，那才真是秀才遇见兵有理说不清。这还不是关紧的，关键他们要钱的时候，真的太让我开眼了，像极了如今我向甲方要钱的样子。可项目经理无论是谁，催的多急，总得淡定下来，他一乱，整个工地就乱套了。

此外，项目经理还得具备酒量大、谈判能力强、应对突发事件能力强，有资源有渠道，迅速摆平各种意外事件。

感谢邀请！

具有以下性格能力的人可以考虑从事项目经理的岗位。

1、性格外向。项目经理接触的人非常多，有熟悉的、陌生的，并且要和他们进行频繁的交流，如果内向、慢热型的人可能会耽误事。外向不等于轻浮、自来熟，而是要成熟沉稳。因为和你打交道的人可能都是项目干系人，他们都是希望你能让他们放心。

2、沉着有耐力。这也是项目经理的性格魅力所在，做事不仅要有方法，而且要沉稳，遇到问题要冷静，不要动不动就大呼小叫，到处找人诉苦。其次要有耐力，项目开发的周期一般都比较长，几乎每一个阶段都不舒服。因此，是否能够坚持住也是对项目经理的重大考验。

3、承诺有原则。项目经理要养成一诺千金的良好习惯，不可以随便承诺，承诺了就一定要想办法兑现。因为你身边的人都是和你利益相关的人，顾此失彼必然会带来项目上的困难。

4、热情有度。项目经理可以很热情，但是一定要控制，不可以热情过度，无论是对客户还是项目组成员。我就见过有项目经理成天忙着帮客户整理网络，后院着火了也顾不上，这是不好的，孰轻孰重，需要心里明白，即热情可以，但是要有理智。

5、适应能力强。适应能力与一个人的成长环境有很大的关系，如果从小娇生惯养，没吃过什么苦，很难有太强的适应能力。项目的开发环境和生产环境以及伴随的生活环境有时候很恶劣，另外在与客户打交道的过程中，什么人都有，并非都给你好脸色，学会调节自己，化解矛盾。

6、有很强的时间观念。大多数的开发人员时间观念并不强，这与他们的工作习惯有关系，因为程序的编写很难给出精确的时间。但是项目经理却必须有时间观念，项目开发过程就是一根时间轴，只有控制住时间的人才能做好项目经理。

7、精于表达。性格外向不等于善于表达。一个项目经理要学会用妥当的言辞表述自己的目标、任务以及完成的情况，不可以闪烁其词，或者满嘴跑火车，滔滔不绝，说话、汇报要有节奏。会说话不是先天的，是后天训练的，与自身经历和工作环境有很大的关系。

8、控制住脾气，不乱发火，不胡乱抱怨。项目经理也是人，遇到麻烦发发牢骚、泄泄火也很正常，但是在工作中肯定不能这样，你的一句牢骚或者一通火都会给别人造成难以弥补的伤害。平静的解决问题，实在憋不住，可以独自去酒馆喝点，遇到任何麻烦以解决问题为目的，不要宣泄情绪。有的项目经理因为开发人员不努力工作，就大发老火，这显然是不对的，找准问题，该做思想工作就做思想工作，该换人就换人，不要发脾气，也不要向别人抱怨，因为没有人愿意倾听你的苦衷。更不要向领导诉苦，否则很可能就成为撤换你的潜在原因。

9、百折不挠。项目经理经手的项目不可能每个都很顺利，项目失败也很常见，如何能够经受住失败和打击，也是对项目经理的考验。

当然，还有很多方面需要注意，当然以上这些不仅仅是性格问题，也涉及能力问题，之所以归纳为性格，是因为很多方面是一种习惯，而好习惯的养成则很大程度上取决于合适的性格。

会吃喝玩乐

1、很多部门到项目检查，项目经理必须安排到位，吃好玩好，项目上的检查才好办，不吃不玩，项目就玩完。

2、就算是同一个公司的职能部门来项目检查，检查的尺度也是能严能松，也必须安排到位，不过只要吃好喝好招待好。

3、项目经理不会吃喝玩乐，也没有办法和公司领导玩到一起，关系就好不了，很多时候资金、材料、班组等就公事公办，那你就难办。

项目经理的范围挺广，不知道你是特指的哪个行业，因为不同的行业环境，对人的综合要求有所差异，具体问题要具体分析。

例如，IT行业的项目经理，作为团队统筹工作的头，偏技术型要强；而相对于建筑行业，项目经理则有两层概念，一是在执业意义上会是一个岗位资格，它的官方名字叫“建造师”，另一层含义正如大多数行业一般就是项目负责人。

本人正好是建筑行业从业者，就来从这个行业的总承包乙方“项目经理”角度来分析一下：

专业能力

作为工地上，乙方的统筹现场的负责人，从质量、进度、成本、工期、安全等等环节，虽然不是每项工作亲力亲为，但都是完全在自己的大方向控制之下。遇到卡壳事件，第一牵头人，是否有自己的意见很重要。

日常签字审批虽然简单，落笔意味着责任，有时候除了团队之间的协商外，关键时刻是否能圆满解决，还有更多的时间是自己的经验和判断力去说服和协调工作。性格太内向的话，应付不来工程上应接不暇的“麻烦事”。

非专业能力

技术能力有了，并不代表项目就能管好，这点在工程上尤为突出。应为除了技术上的协调，更多的争议来自于各种剪不断理还乱的事情。

工地上的项目经理，是以项目为单位，在工地这个大环境，面对的有业主单位、主管部门、还有各类分包单位再到更小单位的班组和工人。零零总总，一个工地上百十号人总是要有交集的。这里提出的非专业能力，也就是围绕和人有关的几个点了：

1、应酬公关：从开工到竣工，少则一两年，日常的沟通也好，拉近感情也好，应酬公关少不了，为啥？真心能推进项目的方方面面。

2、协调能力：还是人的问题，抛开自己项目团队，处在工地大环境上，参与的主体那么多，但都还围绕着这个项目，大家与之也有了交集，有了关联也免不了出面解决一些下属难以驾驭的问题。

总而言之，项目经理作为一个项目的直接负责人，无论你是建筑行业也好，还是其他专业也好，专业能力是基础，承上启下是方向，综合统筹能力是日常。

本着这些目标原则，性格偏外向偏内都不太好，毕竟夹在自己公司和合作公司之间的纽带，除了需要主动性去推进，还需要自己压得住针脚。非要给这个岗位加一个性格限制的话，个人认为是内外兼修，收放自如。

以上仅供参考。

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