工地上怎么带好工人？

我有直系亲属管工地，他告诉我，工地上要带好工人，要注意以下几个方面:

1、首先安排好工人的生活。具体到一日三餐的时间、食谱，住的地方，安顿好了工人干活就没有后顾之忧了。工资按时发放，一时资金紧张，也要想办法凑够工人的工资，或与工人商量好延期几天，到时一定给。

2、工地上的规章制度要让工人清楚得知道。安全是重中之重，每天晨会强调。这些要有文字图片版本，悬挂在现场或适当场合。

3、工作分配要明确，工作内容及材料，要求完成的时间，质量，出现问题的处理方式。

4、施工中的检查要及时，操作有问题立即整改，举一反三，避免重复发生。作业书需要修改的立即改。安全操作是检查重点，工人人身安全、设备安全，现场设施安全，进工地的人就得让他有这个意识。

5、施工中遇到的技术上的困难及时指导，不影响进度，保证施工质量。

6、工地上一定奖惩分明，对调皮捣蛋的，杀一儆百给予 罚款，干的好的奖励。奖励要当众给，树立榜样，提升士气。

7、与工人的交流，不要咬文嚼字，不要盛气凌人，关系融洽更利于施工的进度和质量。

以上就是怎么带好工人的一点想法。

管理有序，待遇好，工资能及时结算的工地。工人一般都比较好管理。

县官不如现管。工地工作人员比较繁杂。尤其是一些农村进城务工人员。他们人员相对固定，关系密切，比较抱团。但因为思维方式问题，理解问题有时很固执，不愿意被“外人”管教。尤其是东北某些地区的工人。总认为别人是跟他们装逼。所以如果你是项目部人员，那么平时尽量不要直接与工人发生太多接触。有事找他们的包工头安排。有了这个缓冲，就会避免很多麻烦。

我是从事室内精装修行业的，从事多年基层管理，浅谈一下我的管理经验：

1、要和老板有很好的信任关系，那就是现场人员我管理、我安排，都是我说了算，老板不能从中掣肘，有问题私下沟通。

2、如果是小项目，用不了多少人，工人最好用熟人，技术、为人都知根知底。如果是大项目，工人需要百十来号人、几百人，要切记不用一个地方的人，这样可以避免派系的产生，物以类聚，人以群分，一旦工地上人多闹事，不利于掌控，很容易被工人牵着鼻子走。

3、以身作则，打铁还需自身硬，作为一个管理者，要有良好的品格，三观端正，与兄弟们平等友好相处，不高高在上，趾高气扬，不损人利己，不处心积虑的捞一些好处，真诚待人，兄弟们有困难要想办法帮助解决实际困难。

4、把控住施工中的各个环节，做到未雨绸缪：提前做好材料计划，避免待料停工怠工；提前与各相关专业、兄弟班组做好工作面移交，避免交叉作业时窝工、务工；优化施工工艺、方法，提高施工效率；给工人安排工作时结合现场实际、工人特长合理分配任务指标。

5、自身技术过硬，事前把图纸吃透，避免在工作安排、技术交底中犯错，否则工人会质疑你的技术管理能力。

6、定期做好成本核算、严格控制各项成本指标，结合实际适时调整，力争实现利润最大化。

7、高度重视现场安全管理，严禁违章操作，杜绝安全事故发生。

8、如出现公司或老板资金不到位，拖欠工资现象，要积极与公司、老板协调，确保每个人顺利拿到工资。

做到以上几点，就能带好工人、做一个合格的管理者了。

1、带工人必须要有一定的威严性，工人看见你会有要立正的状态