如果高管发现总监有意挤走自己,首先要保持冷静,并尝试与总监进行沟通,了解总监的想法和意图。通过沟通,高管可以了解总监对他们的期望和要求,以及是否存在任何误解或沟通不畅的情况。
如果沟通无效,高管可以向上级领导或公司管理层报告情况,并寻求帮助和支持。他们可以提供有关自己工作和业绩的证据,以证明自己的价值和贡献。同时,他们也可以寻求其他同事的协助和支持,以共同应对这种情况。
如果高管决定离开公司,他们应该谨慎处理自己的离职事宜,确保自己的权益得到保护。在离职前,他们可以与公司协商达成一个合理的解决方案,例如找到替代自己的合适人选或达成一定的离职补偿协议。
总之,高管在应对总监挤走自己的情况时,要保持冷静、积极沟通、寻求支持和谨慎处理离职事宜。同时,他们也应该尊重公司的决定和规定,并尽力维护自己的权益和尊严。
一定要看那个总监背后站的是谁!
他也是雇员,不过高级一些而已。或许就是个打手,帮助聘请他的幕后人,完成洗牌的游戏。
你作为原公司高管,与其和新手论高低,谈对错,还不如靠资格找到幕后老大,了解他的真实意图。或许是新手借机图谋不轨,幸被你等揭发,挽救公司于水火,当立大功一件,事情会有大反转。但或许新手真的手拿圣旨,被授意实施无情打击。你等可暂且与新人沟通,表达留下之意。如留则甚好,皆大欢喜。若无果,再开始谈判保护自身利益。一旦达成交易,就不再留恋,直接各奔东西。
作为高管我建议思考以下几个问题。
通常老板更喜欢从内部提拔人才,一是信任度高,二是熟悉业务,三是熟悉团队成员。
总监属于核心高管,但他一来就要挤走以前的所有高管,说明一个问题,招募的过程这些高管没有参与,是老板单独决定的。老板对公司现状不满,希望通过引进新鲜血液触发改变。
空降的总监急需三样东西,一是巩固老板的信任,二是拥有自己人,三是做出成绩。那么就可能存在以下情况:
1.挤走以前的高管是老板授意的,总监只是执行命令。
2.总监希望通过这件事,树立自己的威信,并且安排自己人。当有了自己人,更方便开展工作,总监认为这种情况下可以尽快做出成绩,从而进一步获取老板的信任。
1.分析自己对公司的价值
作为高管首先要清楚自己对公司的价值。如果你具备别人没有的竞争力,能够给公司创造更大的价值,相信老板也不愿意轻易让你离开。
你的不可替代性越高,越能在这个事件中从容应对。
2.及时与老板沟通
这种情况下应该及时与老板沟通,尽量与老板的思想保持一致。表明自己会协助总监完成工作,并且提出建设性的意见。要在沟通中体现出自己的价值,并且获得老板的充分信任。
3.及时与新总监沟通
以平等的姿态与总监进行沟通,表示愿意尽力协助他做好工作,让总监尽快熟悉情况。
同时,继续做好自己的工作,既不要对新总监不友好,也不要过于巴结他。特殊时期,不出错才是最好的策略。
4.为自己规划一条退路
如果老板一心想让你走,那也没有办法。所以这个时候还是需要给自己规划一条退路,也就是说到万不得已的时候该怎么办。
其实这一点还是取决于你的不可替代竞争力,这方面的竞争力越强,你的选择权就越大,即使这家公司待不下去了,也会有其他好的平台向你抛出橄榄枝。可见任何时候,自身实力够硬才是在职场立足的根本。
以上,是我的一些想法,希望对你有所帮助。
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一个不称职的人有三种选择:1,辞去职务。钱疼啊!2,找个称职的人来帮忙。提升的机会来了,他脱颖而出。3,找三个更无能的人来帮忙。
最后一个是唯一选项。
接下来,这些更无能的家伙也就上行下效...
于是,一个臃肿低效的机构就诞生了...
谢邀。这个问题要看这总监管理的部门和范围有多大,及对部门领导人的任免权限是否有决定权限,会不会要通过老板批准。这里面的套路多多。所以你别怕,静观其变。所有的高官说不定有老板的心腹的,一个小报告他就玩玩。作为总监肯定要有几个得心应手的人供使用的,不然工作会开展不顺畅的。你的怀疑所有的都下那是不可能的,如果是这样那他在公司是搞不长的。因为这样一弄就暴露了他向高位发展的“狼子野心”,引来上一级的打压。不多说了。安心把手头的事办好,留个好影响,让总监相中你。
页面更新:2024-02-21
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