小乡镇的党委书记，交流到大乡镇担任镇长，值不值得去？

这个问题的答案不能简单地给出是或否，因为这取决于个人的情况和价值观。以下是一些事实、优点和考虑因素，可以帮助你做出自己的决定。

首先，作为一个小乡镇的党委书记，你可能已经达到了该级别的最高职位，如果你有更高的政治野心，那么担任大乡镇镇长是一个很好的机会。在更大的行政区域内工作，你将面临更多的挑战和机遇，可以学习新的管理经验并扩展人脉。如果你计划在政府机构工作一段时间，那么接受这样的机会是有意义的。

其次，担任大乡镇的镇长可能会使你获得更高的薪水和更好的福利待遇。这也可能意味着更高的压力和更多的工作量，但它将带来更多的职业发展机会。此外，该位置可能还提供更广泛的支持和资源，以便更好地服务社区。

然而，也需要考虑一些其他因素。例如，搬到新地方可能需要你放弃小乡镇的家人和朋友，或者需要你的家人也迁居。

此外，担任大乡镇的镇长也意味着你将承担更多的责任和压力。因为该地区的居民数量更多，需求也可能更加复杂和紧张。你需要更加努力地工作并承受更多的压力以应对这些挑战。同时，你需要面对更多的政治压力和来自高层领导的要求。

有时政治环境也可能不那么友好。大乡镇更可能受到不同政治势力的影响，而你需要在不断变化的政治环境下运作。如果你没有足够的政治经验或反应能力较弱，可能会很难适应新环境。

综上所述，担任大乡镇镇长带来的机遇和挑战都很大。但是，这个决定应该根据你现在和未来的个人情况、职业规划和价值观来做出决定。最重要的是，在做出决定之前充分了解你即将进入的新环境的特点和要求，以便制定适当的计划和策略来应对挑战，同时户口管理要考虑好。

乡镇党委书记和乡镇长作为我国最基层党委政府的主要负责人，三定行政规格是一样的，普通地市层面一般是正科级。但是在我国各级党政机关实行的是党委领导下的工作负责制，党委书记抓全盘，政府主官作为党委副书记，在书记领导下主抓政府工作，因此尽管乡镇党委书记和乡镇长是平级干部，但在权力和地位上党委书记要略高于乡镇长，前者是实际意义上的一把手，乡镇长则为二把手。如果不是干部自身出问题，正常情况组织上不会把一个乡镇党委书记交流到其他乡镇当镇长。这不符合干部交流使用的惯例。

换言之，从乡镇党委书记到乡镇长，这不是值不值得去的问题，而是会不会发生的问题。现实中几乎没有先当乡镇党委书记后当乡镇长的案例已然印证事实。一旦有这种案例发生，不出意外都与这些因素有关：

第一，必然是从小乡到大乡，小镇到大镇或重镇；

第二，一般来说，所在镇的镇党委书记都由上级四套班子领导兼任，比如县委常委或副县长兼镇党委书记，要么是县人大主任或政协副主席兼任。以副处级领导兼任乡镇党委书记，说明这个镇应该是该县的经济大镇或者政治大镇，为了体现县委县政府对该镇的重视，也是为了更好地协调各级各部门开展工作，撬动地区经济“领雁”引擎，各地一般都对辖区的这些重镇高配党委书记行政级别。

第三，因为镇的经济和政治地位，从小乡镇的党委书记调任大乡镇的镇长，组织上一般都有进一步的考虑，比如短期过渡重用书记，提拔为副处级领导，或者在镇长岗位上干上一阵直接提副处。类似的例子现实中不少见。

总之，在当下的干部使用环境，领导干部只要个人没问题、能干出成绩，仕途一般都是往上走而很少往下走，除了因为年龄等因素退二线另当别论。基于这些现实，当组织上将一个乡镇党委书记调到大镇当镇长，大概率是好事，毫不犹豫都应该接受。一来这是组织安排，容不得个人讨价还价，肯定要服从命令；二来组织上也不会亏待干部，作出这样的安排，如前所述一般都有下一步使用的考虑，离提拔不远了。既然有机会提拔，还犹豫什么？

哈，根本不会有这样的调动，在小的乡镇的党委书记，也比再大的乡镇的乡镇长级别高。如果在体制内的调动，不会出现此类情况