在单位，领导更喜欢人才还是听话的人？

领导肯定喜欢听话的。越听话越好。言听计从，唯唯诺诺，才是领导希望下属永远保持的样子。

我手下管着十来个人。说是管，其实是安排工作让干而已。就算谁干得不好，除口头批评，不疼不痒扣点奖金，啥办法也没有。

都是有编制的，开除不了；一个萝卜一个坑，也调整不了；进不进步，无所谓啦，更威胁不了。真是难管。

所以这时候，听话不听话，就显得极其重要。

张三业务特强，是个人才。但，就数他最不好管，最不听话。我说应该这样干，他非回嘴说，这样干如何如何不好。事物都有两面性。有时候吧，他说得还很有道理，很有市场，附和的人，还不少。这是不是就显出我很没水平，让我很没面子。你说我烦不烦他？这样的人我能喜欢吗？

李四的业务吧，凑合，但，让干啥就干啥，让咋干就咋干，对我说的一切，不否定，不怀疑，不走样，不讲任何条件地执行。你说我喜欢不喜欢？

所以，去年部门要提拔一个副职，领导征求我意见，你说我会推荐谁？毫无悬念是李四。张三见提拔无望，现在跟我更加对立。而我，也天天等机会把他弄走。

越是能行的人，所谓人才吧，要不听话，不能为我所用，站在对立面，破坏性更大。他们自视甚高，更容易自以为是，往往自大狂妄，常常自作主张。这是哪个上级都无法忍受，也必欲除之而后快的。

一个人为什么会听话，原因不外乎——

一是受制于人。不听话会挨鞭子，吃苦头。听话才有好日子过，好果子吃。

二是必有所图。知道听话招人喜欢，让人舒服，利于提拔，所以事事对领导点头哈腰，无原则地投其所好。

三是性格懦弱。没有自己的主见，人云亦云。俗称老实人。

说真的，爹妈的话，都不想听，更何况非亲非故的人。所以，让人听话，确实是难上加难的事。

人又是会变的。一开始听话，年龄变大，资历变老，慢慢膨胀，又可能变得不听话。

听前任领导的话，不听现任领导的话，听女领导的话，不听男领导的话，听比年长领导的话，不听比年轻领导的话……听话有听话的原因，不听话也有不听话的根源。

为什么听你的？你有何德何能？

所以，让人听话，先要有德，所谓厚德载物，还要有能，特别能干，值得追随。

记得我们上一任领导，爱沾伙计的小便宜，很让人瞧不起。威信全无，说话就不管用。

别看他是一把手，在会议室，二把手、三把手……包括一众喽啰统统都持反对意见时，他也是尴尬得直笑，毫无一点办法的。后来，组织上看不过去，把他调整走了。他离开后，还逢人就说我们太坏了，太难管，太不听话云云。一点也没认识到是他自己不修德的原因。

行得端，走得正，别人才会听话。并不是因为你是领导我就必须听。

当然，有才华，又听话，那是可遇不可求的，领导会喜欢死你的，不提拔重用你，提拔重用谁呢。

所以，做个听话的人，很好。听话者，福虽未至，祸已远离。不听话者，祸虽未至，福已远离。

公司副总跑来我家小区门口，告诉我：老板想把你们整个团队都开掉，明天就动手。你赶紧去公司把重要文件备份一下吧。

不可能！我们团队的业绩有目共睹！我脱口而出，完全不信这种话。

是真的，他只给了人事部10万的预算，要求把你们四个全弄走。他非常严肃地说道。

那更不可能了，就算真的要开我们，我们四个人全都入职3年了，人均月薪30K，按照N+1的处理方式，怎么着也要近50万的预算吧。我说道。

他怒了，吼道：

你怎么就不信呢？你是我内推进来的，我还能骗你不成？这是我在人事部的可靠朋友冒险跟我说的，如果是假的，她不会大晚上跑到我小区门口找我说的，我这不是一听到消息，就赶紧来找你了吗？你赶紧去公司，把重要的信息都拷回来，你们做的那个项目很有价值，你得带走。

我这下真的相信了。大家都怕电话、在线聊天会留下证据，所以非常重要的事情，都是见面说悄悄话。副总在人事部的朋友，岗位应该不低，不然也不会有机会知道这个消息。

他们这种高管，不顾天黑路远的，第一时间跑到小区门口来通知，此事不会有假的。

我赶紧回家拿了几个移动硬盘，开着车就朝公司跑。但是上了高架，我开始冷静下来，慢慢去分析这件事的蹊跷之处。

我们团队忙了3年，终于给公司找到了一个新的渠道，公司已经从中尝到了甜头，未来也可以复制到其他市场，老板亲口跟我说，这是公司的未来。他没有理由停止这个项目。

那么，为什么会传出他要开除我们整个团队的消息呢？副总和人事部的那位人士，为什么会把这个消息告诉我呢？

我百思不得其解，恍惚之间错过了出口，只好继续在高架上跑。最后，我决定回家，不去公司了。

没想到刚到家，老板就来电话了，他问我在干吗呢，我说在看小视频，一会准备睡觉了。

电话里立即传来他爽朗的笑声，他说：先别睡，我正头疼着呢，你帮我一起想吧。我打算额外奖励你们团队十万块，你帮我想想怎么分配比较好。

原来，十万块的事情是真的，只是它是奖金，不是遣散费！人事部的那位同事看来是听小道消息，听得不真切，传给副总了错误的消息！

我一下子来了精神，高兴地说，赚钱难，分钱还不容易？额外的奖金嘛，平均分就行了。

老板却说，没有这么简单。你们这个项目是公司进行试错的无数项目中，比较成功的一个，以后要复制的。你们四个人在这当中都起了什么作用，该得到怎么的额外奖励，这个需要数据支撑，我希望你们四个人能好好想一下怎么分配，定出一个比例来，以后的奖金就按照这个比例分配了。

老板挂掉电话之后，我睡不着了。如果只是分十万，那平均分谁也没意见。可是如果是要定未来奖金的分配方式，那就得慎重了，毕竟大家的贡献不同，不可能平均分的。

之前，我们的薪酬构成就是底薪+提成，还没有发过奖金，这第一次发奖金，确实是要定好基调了。我把这个消息发到了群里，希望其他三人也好好想一想。

不到一分钟，小赵就回复了，他说：这有啥好商量的，平均分吧，大家同心协力一起干的活，有了结果就一起分享。

小冯却说，不能平均分，卷舒和小朱贡献比较大，他们总归要多拿一点。反正平均分我拿着不安心。

小赵说，这也没多少钱，你觉得他们这些大神，会在乎这些？

我默默看着他们的对话，等着小朱发言，但小朱一直没有回复。其实，正如小冯所说，我和小朱做的贡献的确比他们大。但如果让我和小朱自己出来说，我们应该拿更多，那的确不好意思开口，幸好小冯还比较拎得清。

只是，就算定了我和小朱拿得比较多，那比例是多少呢？这确实是个头疼的问题，怪不得老板把它抛给我们自己定。

接近12点的时候，小朱说话了，他说：

奖金的分配，肯定是按照大家对项目的贡献来看的。我自认为在这个项目里，我的付出是第一的，卷舒算第二，你们俩没啥重要贡献，并列第三吧。比例嘛，我40%，卷舒30%，你们各15%。

看到小朱的发言，我怒了。这个项目里头，我付出的心血绝对远多于他。他虽然很有才，但是情绪不稳定，动不动就想着撂担子不干了，就跟猪八戒动不动喊着分行李回高老庄似的，如果不是我每次都苦苦协调周旋，这项目压根不可能顺利进行。

不过，愤怒的不只是我，还有他们两个。小赵说，算了吧，你说这话不脸红吗？我们项目所在的城市是我老家，我动用了家里各种亲戚朋友的人脉，这种付出不是多做几份PPT可以抵消的，我不承认我没贡献。而且，这是要定未来的比例，你怎么确定以后我的贡献就比你低呢？

小冯也说，是的，这个比例不只是这个项目的，还包含以后，只给我们定15%不公平。以后的项目，我们说不准就起到主力的作用了。

小朱说：

呵呵，就凭你们俩这点水平？还想着以后项目能起到主力的作用？做梦吧。实话实说，小赵同学，如果不是你出了点人脉，你连15%都不算。

还有你，小冯，你的作用就是低端的跑腿工作，这种事我们找实习生干就行了，何必要招你这样一个工作了6、7年的老人来？都是一个团队的，人家在上面讲PPT，你在下面负责端茶送水的，不觉得丢人吗？

小冯说，你这人太傲了，之前一直忍让你，是听了卷舒的话，觉得大家都一个团队的，把事做好才重要，现在看来你这人贪得无厌，不值得合作。

小赵也说，就是啊，你这种贪得无厌的人，我也不屑于合作，卷舒的贡献不比你大？我们这四个人，老板都定了卷舒是负责人，你在这自吹自擂有意思吗？

小朱反驳说，她当负责人，是因为她是我们四个人里年纪最大的！不是因为贡献最多，能力最强！再说了，我们这个工作，男人更有利，她一个女的，很多工作她做得来吗？客户下订单，你以为看的是她的方案吗？还不是酒喝痛快的结果！

我静静地看着他们吵架，心如刀割，没想到因为十万块钱，我们并肩奋斗三年积累的情谊，一下子全都烟消云散了。

我们四个人都是以储备干部的身份进来的，级别都一样，但是既然要组成一个团队干活，总要有个带头的吧，老板当时任命我为负责人，的确说了我年纪最大这种话。

至于小朱说的，很多工作我不适合，那也是真的。比如，拼酒的时候，我喝不了白的，但我们的客户，很多是工厂老板，就喝白的，这都靠小朱他们应对。包括，邀请客户来上海参观，晚上带客户去夜店，去做各种不可说的消费，我也是不合适跟着去的。

可是，项目在专业领域的输出，基本由我承担。我制定的调研计划，我做的调研分析和报告，核心高管也是我负责访谈，最终方案都是我负责出，落地执行的团队，也是由我组建，实施的时候我的参与度也比他们四个高。

我始终认为，这些才是我们最终拿下客户的主要原因，也是我们团队得到公司认可的原因。但显然，小朱认为，客户选择我们，是因为他们在应酬方面的付出。

小朱最后总结性发言说：

卷舒永远都不是我的对手，不管她专业能力有多强，在这个领域，男人有男人的优势。你们自己看看我们这一行，那些大咖男女占比就知道了。

再说了，专业方面，我不比她差，只是在这个团队里，我们既然有分工，那我就去做一些她做不到事情，那些我和她都能做的，我留给她。

反正，如果这个比例不合适，我宁可离职，也不想继续和你们纠缠，此处不留爷自有留爷处。不扯了，睡觉去。

小赵和小冯气不过，还在继续说小朱。其中，他们都表达了宁可离职也不想继续和小朱合作的意愿，两人都喊我，让我出来说两句。

我知道这个局面已经不是我说两句就能够解决的了，所以继续保持沉默。没想到，小赵和小冯自己内讧了。

小赵说，都是因为你这个怂货，一开口就承认自己比别人弱，如果你一开始就赞同我说的，四个人平均分，卷舒肯定也同意，那就三比一，那小子再嚣张都没用。

小冯说，怂个毛线，我只是有自知之明，和你不同，你除了请七大姑八大姨帮忙找找人，你还做了什么实质性的工作吗？你就是混吃混喝罢了。本事没有，野心和脾气倒是挺大。

小冯说完这话，小赵大概气坏了，说和你这样的人在一个团队，真是降低老子的格调，退群了，永不合作。

小冯最后也说了一句，罢了，散了吧。然后就退群了。

我呆呆望着只有我和小朱还在的群，突然觉得这事太魔幻了。估计小朱也是一样的想法。

他在群里说，你别躲着了，出来聊两句吧，俩废物都退群了，就剩咱俩了。

其实，那两人一退群，立即都找我聊了，小冯发的是：群里因为奖金的事情吵起来了，我觉得比例还是由你和老板商量着定吧，我就不多说了。但他们两人欺人太甚，我不想合作了。

小赵发的是：大姐啊，您老人家看一眼群吧，团队散了。我们这个团队，没想到这么弱，十万块钱就能让大家都露出了真实的面目，一个个的都这么贪婪。

小赵的话像一道雷电，一下子把我劈醒了。这十万块果然是起到了解散团队的作用！副总说的话应该是真的！老板绝对是用这十万块来离间大家，让大家相互争夺、口出恶言，然后最终发誓不再合作，为离职分道扬镳做好基础。

可是，为什么呀？我们团队明明做得那么好，老板为什么要这么对我们呢？

而且，从大家的聊天来看，感觉总有人在带节奏，让大家彼此攻击。我看了几遍聊天记录，觉得小赵和小朱的攻击性很强，他们平时确实都很嚣张，但是因为都想在公司某个好前程，所以都服从团队目标，就算有不满，也是尽量忍一忍，不会这样公开对骂。

我意识到，我们都掉入了一个局，这个局背后的人应该就是老板。如果不是接近凌晨1点了，我肯定就跑去老板的小区门口，把他叫出来问个清楚了。

好不容易忍到天亮，我立即赶去公司，先把电脑里重要的材料做了备份，几个硬盘都拷得满满的。然后私人的东西，能删的都删了。我做好了随时被扫地出门的准备。

小冯、小赵和小朱也早早就来了，他们三人都来到我的办公室。三人都问我为什么昨天不回信息，我说看你们的对话，心灰意冷，不知道怎么回复。

小朱说，你逃避也没用，终究是要面对的。这个比例你觉得定多少好？我现在觉得我50%，你40%，他俩各5%就行了。反正这个项目他们没啥贡献，给5%算多了。至于以后，我不会跟他们合作了。

他对着我说话，一口一个他们，就好像小冯和小赵并不在现场似的。这种傲慢的态度，又一次激怒了两人。

小赵说，小朱你别嚣张，你不想跟我合作？我还不想跟你合作呢！你也不想想自己有多少把柄在我手里，那个某夜店，你存的酒，公司的钱吧？为啥每次都不喝，都另外买呢，因为你自己偷偷去消费了吧？还有那些礼物，那些过节的卡，呵呵，你当我不知道你贪了多少？每一笔我都记着呢。

小朱大概是没想到小赵会出这一招，这几年的各种公关，小朱的所有应酬，小赵几乎每次都跟着，的确有可能记得这些细节。

小朱青筋暴起，恶狠狠地说道，那你呢？要不要我把照片发给你老婆，看看你都做了什么啊？还是说，我要群发给全公司才过瘾呢？

他们聊的东西，都是我不曾参与的，所以我只能看着，没啥可说的。但小赵不一样，许多事情他都有参与，所以他急忙说：

别吵了，大家都不干净！传出去都会被处理，那我们和解吧，就按昨晚小赵说的，平均分！行吗？分完了这一次，大家一起去找老板，让老板给我们重新安排岗位吧。

作为办公室里唯一干净的人，我觉得自己终于有开口说话的机会了。所以，我说：

我们不要再内讧了。这十万怎么分，我们不要做决定，让老板自己定吧。

为了这个新的市场，我们熬了3年，现在终于树立起了标杆案例，未来会好做很多，我们应该努力守住这个阵地，不然，摘桃子的人一定不是我们。

小朱说，话是这么说，但我不会再和这两货合作了，我们这一行是靠本事吃饭的，拖着两蛀虫太累。我要自己成立团队。你如果觉得我可以合作，那我们就继续。

我还没来得及回复，小赵突然哈哈大笑，他说：你以为你还能在这个公司呆着吗？你做的那些事，我发给老板了。你昨晚那么嚣张地羞辱人，你以为我会放过你？

啊？小朱呆若木鸡。随后，他转身就走了。小赵随后也一声不吭地走了。只留下小冯，他突然一脸得意，说：

小赵这人真蠢啊，他这么做，难道小朱就不把他做过的龌龊事也告诉老板吗？他们在这公司是呆不下了。

他得意的样子，让我很不爽，所以我反问他：你就干净吗？他们相互举报，就不会牵扯到你？他们如果都要因此离开，那你也绝对留不下。

我应该没事吧？他无比尴尬，一脸愁容，然后也离开了我的办公室。

我给副总打了电话，问副总是否有时间见面，想聊一下，但是他说自己有点小麻烦，因为他得到小道消息，老板想搞内部审计，他直接负责的部门有些帐现在还平不了，需要急着处理一下。

一种山雨欲来风满楼的感觉压得人喘不过气来。我的团队是保不住了，但公司要以怎样的方式把我赶走呢？我突然有了好奇心，录音笔充好电放在了口袋里，随时等着人事部或者老板来找我谈话。

果然，没多久人事部的人就来了。他带来的是三张离职申请书，都是打印版的，后面分别是小赵、小冯和小朱的签名。

我冷冷地问：怎么不连我的也一起打印了呢？是想要我手写一份离职申请？

人事主管保持着职业微笑，说：

您说什么呢，老板重用您还来不及呢，怎么会要您写离职申请？您团队的三位老师，犯了一些错误，和公司倡导的价值观背离，他们选择离职了。这边就是走个流程，您写个批准，我这边就给他们办离职手续。

我直接问，老板在哪？我想见他。

我在这呢。你先批准你这些下属离职吧，他们走了，你重新再组个团队，继续把项目做下去！老板说着，就走入了我的办公室。

人事主管还在等着，如果我不签，他应该不会走。我只好在三张离职申请上都写了同意离职，然后又签了名字。

办公室只剩下我和老板之后，我直截了当问他：

为什么要拆我的团队？为什么要把他们都赶走？

他说，你们四人，都是人才，但是我只能留一个，我只留你一个。

我说，为什么呢？当初招聘的时候，你说了，大家都是储备干部，只要大家都展现了自己的能力，就都会有机会。市场这么大，我们四人就算不在一个团队里，也可以分开组建团队，做不同的区域市场，为什么非要赶走他们三人呢？

老板笑了，顺手拿了一张A4纸，用笔在纸上写了八个字：人财，人才，人材，人裁。

然后他说，我说的cai，是指财、才、材、裁这四个字。你们四人可以对号入座。

你呢 ，算这个。说着，他把笔划拉到了人财上面，意思是我是人财。

小朱算这个，人才。他的笔划拉到了人才上。

小冯算这个，人材。

小赵呢，人裁。

这是很多管理者都喜欢拿出来说的人才区分法，其实没有标准答案，想怎么理解都行。我对这种不感兴趣，我只是想知道，为啥非要开掉他们。

所以我说：

这些说法太多了，没意思。我还是比较关心为什么要全部开了他们，比如小朱，他是人才，没有他的帮助，我们的项目其实很难成功，开他干嘛呢？

老板没有直接回答我的问题，他说，我作为一个企业的老板，算是一个单位的领导吧？我有权选择我喜欢的员工，对吧？

小朱呢，他是人才，那什么是人才呢？我认为能力强，能出结果的人就是人才。可是，为啥我不喜欢他呢，因为他不可控。他野心很大，他为了达到目的，会不择手段，这样的行事风格，迟早会出事，公司承受不起。

小赵呢，他听话，让他干啥他就干啥，看起来像是可造之材。但确实没啥能力。他之前在其他行业有一点管理经验，但在我们这一行，他确实能力不足，给了他三年的时间了，也没有多少长进，培养不出来啊，只能让他走了。

至于小赵，没有能力，野心却很大，总想着投机取巧，这种人肯定不留啊。只是，当时去他老家那边开拓新市场，他的人脉勉强可用，那就暂且留着了。如今已经有了不少标杆客户，品牌树起来了，那还留着干嘛？

这些人我都给你清理了，你呢，专业强，忠诚度也有，接下来你就根据项目要求，招一批干干净净的人来，好好把这个项目复制起来。

我细细分析他说的话，有个疑问涌上心头，忍不住问：

小冯是不是你的眼线？你对我们如此了解，都是小冯汇报的吧？

他微笑着点头。我又问：

既然小冯一直汇报我们的情况，那么小朱和小赵违规的事情，你应该早就知道了，何必还要弄个十万块奖金来离间大家呢？

他收起笑容，严肃地说：

十万块奖金不是为了离间大家，而是为了考验你。我想知道，在得知公司可能会开除你们的情况下，你会怎么处理，会不会背叛公司，会不会要求其他三人和你一起抱团对抗公司，或者会不会和副总一起离职单干？副总是你多年的朋友吧？

原来如此！这一切的背后，都是算计。老板想弄走的人，除了我团队里的这三个，还有副总！老板故意放出消息，让副总知道，试探一下副总是否会来告诉我，试探一下我是否和副总做出什么行动来对抗公司的决定。他们三人在群里吵架，其实都是无意中中被人算计了。

我觉得心很累，但是副总是我的朋友，是他引荐我来这家公司的，所以我还得继续这场谈话。

我问老板：副总一直很忠心，你为什么要针对他呢？

老板说，因为我要重用你，他就必须得走。我的高管团队里，不允许拉帮结派。我需要考虑的是，他走还是你走。你走的话，我一时找不到人代替，但是他走，好几个总监都可以提拔上来，接替他手里的工作。

我沉默了。副总夜晚跑到我的小区门口，只是为了通知我一声，告诉我可能被开除，让我准备一下，他是真的把我当朋友的。

因为我，他要被老板搞走了，我真心难受。

老板又开口说：

希望你理解。经营一家企业不容易，创业从来都是九死一生的，我自己也创业很多次，才勉强做成一次，把企业做到今天。我必须规避所有的风险，让企业牢牢掌握在我手里。高管团队如果有拉帮结派的现象，企业就会派别林立，很难管理

我说，可是我入职三年了，和副总极少有工作上的联系，逢年过节问候一下而已，偶尔两个家庭一起出去玩，也极少谈工作。

他说，那是因为你们职位差得远，没有利益牵扯。等到你也成了高管，位高权重了，你们和其他人有了利益纠纷，你们自然会联合的，这是人性。

至于你的三个下属，你也不要为他们惋惜了。小朱一直有野心，他在公司的目标，是想利用公司的资源，搭建自己的人脉，以方便自己单干，他甚至曾把我们一个潜在客户转让给了竞争对手，拿了人家的提成。

小赵也是一样的，这些我都有证据。你作为管理者，没有注意到，这是失职的。但人无完人，既然你不擅长于识别这些东西，那就把这些你不擅长管理的人开掉，重新招募一些人品和能力都好的人，你要学着做一个领导者，学着去分辨哪些人你驾驭得了，知道自己该喜欢什么样的人。

从副总到小区门口找我，到几个下属都离职，不过是16个小时的事情。而72小时后，副总也离职了。

这个老板手段强硬，善于找人的弱点，他知道人无完人，更知道水至清则无鱼，他明明知道员工的某些行为，其实都是为了工作，但是那些越界的行为，却会成为这个员工的把柄，公司想开除人的时候，就拿出来利用一下。

副总的错误在于，为了一个项目能尽快完成，不要因为延期而导致公司被索赔，他做主挪用另一个项目的人、财、物资源，内部审计的时候被认为严重违背公司规章制度，所以自己离职了。

我曾找过他，问他是否有意向的企业，是否愿意带我去。他说：

还没有目标企业，想好好休息一下，陪孩子出去旅行，想要汲取一些纯真的东西洗涤一下心灵，在职场混了这么久，觉得自己被染得太黑了。

最后，他说，我们永远是朋友，但在你离开这家公司前，我不会带你去任何地方，这是我对老板的承诺。我有签竞业协议和其他协议。

我们公司老板这雷厉风行的管理风格，开除人用的这种霹雳手段，让我心寒、心惊之余，也学到了不少东西，或者说是有了一些经验教训吧。

所以，对于“在单位，领导更喜欢人才还是听话的人？”这个问题，我的答案是：

领导喜欢的是能为自己带来价值的人，单纯的人才，或者只是个听话的人，根本不足以让领导喜欢。

每个领导的管理风格是不同的，用人的方式也不同，喜欢怎样的人，每个领导都有不同的答案。但是，也有共性，那就是：

想成为领导喜欢的人，首先是一个有能力的人，其次，他必须是一个忠诚的、可控的人，最后，他得符合领导对他的期望。

先说能力。领导是什么？领导是一个团队的领头人，一个组织的管理者，比如企业老板，比如事业单位部门负责人，这些人无论是老板，还是部门负责人，他们所处在组织都是有目标的。

作为领导，他们需要为实现组织的目标而奋斗，那谁能帮助他们实现目标的呢，当然是那些有能力的下属。所以，有能力是被领导喜欢的前提条件。

但是，有能力，却未必意味着有执行力，也不意味着就能帮助领导完成组织目标。一个有执行力的人，必须兼具能力和态度两个因素，有了能力，没有努力工作的态度，活儿也是干不完的。

所以，要被领导所喜欢，还必须有好的态度，让领导觉得你和他是一条心，你是可控的、忠诚于他的，你是愿意为了团队的目标而付出努力的。

最后，领导是否喜欢一个人，除了看能力和态度之外，还要看这个人除了能带来正面的影响，是否还有负面的。

比如，这个人是什么来头，是否会在未来给自己带来麻烦；

比如，这个人的长远目标是什么，是否和团队的目标一致？未来会不会损害团队利益？

作为领导来讲，考虑的问题不只是眼下，还有未来。所以，是否要喜欢一个人，是否要重用一个人，考虑的问题是全方位的，做的考验也是多重的，绝对不会只看一面。

要想在单位里成为一个受到领导喜欢的人，只当一个听话的人，或者有才华的人，那是远远不够的。

还要考虑自己的职业生涯和领导所在的团队是否匹配，要考虑自己对于这个岗位的工作是否有热情，只有呆在合适的团队，从事喜欢的工作，人才会有积极去工作。

另外，也要多关注领导的人品和行事风格，如果领导人品不行，管理风格自己也不喜欢，那趁早离开这个团队，因为你自己都不喜欢的领导，你很难长期迎合他，让他来喜欢你。

这就是为啥我后来离开那公司的原因。

毕竟，员工和领导是双向选择，领导有资格选择喜欢的员工，员工也有资格去选择喜欢的领导。

我当过领导，实话实说，我肯定是喜欢听话的人，但是，又不得不重用有才华的人。

我当领导的时候，我们办公室有一个副主任叫小康，我每天还没有到办公室的时候，他就帮我把办公室打扫好，把开水烧好，把当天的报纸夹好。

我如何还没有吃早餐，他一定会帮我打好；如果我不想在本单位吃早餐，想外出吃早餐，他总是和我在同一早餐店偶遇，然后，抢着帮我把钱付了。

我家里煤气罐完了，他总是第一时间帮我换上；摩托车需要年检了，他总是帮我拿去办了；老人生病，他总是帮我联系医院，联系医生……

这样的同志，我不喜欢也不行啊！

而我们单位的小黄，非常有才华，有才华的人一般都不太听话，一般都不太鸟我。

小黄是专业大学毕业，讨论专业问题的时候，他总是以专业的权威性反对我。而我呢？是个外行，纯粹是领导而已，对业务一无所知。

单位里，小黄扛起了大半的业务江山。不仅如此，他还在专业方面，参加各种竞赛，获得了不少容易。他专心专业方面的论文，发表在有关杂志上，为单位争取了不少的荣誉……

可是，我对他就是喜欢不起来。很明显，我感觉到，他看不起我这个业务外行，也不怎么尊重我这个领导。他曾经跟别人说，我是外行管内行。他还说，只要他有才华，有真实本事，此处不留爷，自有留爷处，他完全可以走！

威胁我？！我可不吃他那套！我堂堂一个领导，还管不了你？！

年底评优的时候，我说：“今年大家都表现很好，很优秀。但是，我们要好中选好，优中选优。我认为，小康今年表现不错。当然，我们还是发扬民主，大家投票表决吧！”

往往，基本上都是小康优秀。

但是，当我们单位缺一个分管业务的副职领导时，上级要求我们推荐一个业务骨干，作为后备干部人选。

这时，我犹豫了。推荐小康，他也没有专业能力啊！如果提拔他上来，对业务一无所知，那么还不是我这个正职承担责任？！

在这点上，我可不糊涂。

民主推荐结果，果然，还是小黄上榜了。

所以说，在单位里，领导肯定是喜欢那些跑前跑后、专门做跑腿的人，但是，在关键时刻，在用人之际，还得靠有才华的人、专业的人。如果论到提拔，肯定是提拔有才华的人。

我认为，勿庸置疑，领导肯定更喜欢人才！

一、众所周知，人才是指具有一定的专业知识，或者具备专门的技能，通过创造性劳动，在某一领域取得优异成绩，或者对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。而奴才是指侍奉主人的仆人。两者的能力具有天壤之别，领导在职场上所需要的是能够独立或者协同他人优质、高效、圆满地完成各项工作任务的人才，而不是奴才。只要不是傻子，即使一般员工，都会喜欢人才，而绝对不会喜欢奴才，更何况担负组织管理责任的领导乎？！

二、我国是社会主义国家，全体劳动者都是国家公民，在政治上是平等的。工作只有分工的不同，没有高低贵贱之分。不论是就职于党政机关、事业单位和国有企业，还是就业于民营企业、私营企业、个体工商户和公民个人（自然人），都是依据《劳动法》形成的劳动关系，或者是各自独立，地位平等的劳务关系，决非主仆关系。因此，即使领导喜欢奴才，那也找不到啊！

三、既然如此，为何还有“领导喜欢奴才，不喜欢人才"之说？这是因为，一方面，个别领导确实有任人为亲的问题；另一方面，在职场中，一般来说，投其所好，必有所图。当领导德才兼备，事业处在上升时期，位高权重，德高望重，有些员工会唯领导马首是瞻，唯唯诺诺，通过提高自己的执行力来获取领导的信任。但当领导的事业走下坡路，或者面临职务调整、退休时，他们就会脱去伪装，现出原形。特别是当他们的个人目的没有达到时，就会背叛领导，投靠他人，反戈一击。更有甚者，他们把自己标榜成人才，把那些领导在不在岗一个样，领导在不在位一个样，勤勤恳恳，兢兢业业，任劳任怨，待人以诚，努力工作的同事们称为奴才，并到处散布领导喜欢奴才，而不重用人才的谎言，属于典型的吃不到葡萄说葡萄酸的人。一旦得到领导重用，他立马转换角色，为领导唱赞歌。像这种自封的人才，领导肯定不会喜欢！（本文插图全部来源于《今日头条》）

做领导更喜欢是奴才？听话，拍马，抬轿，呼高调，唱赞歌！有才能者会对当领导的无意间多了一个竞争型的挑战者，给当领导的太给威胁力啦？试想换位思考一下，若你是领导，属下的同事人品才华操守都胜你一筹，你怎想？还舒心吗？所以有些简单地提问者只要将心比心地去试问考量下自己的体验！