在班子当中排名最后，却叫你分管财务，重点工程，怎么办？

班子中的排名先后，有多种因素，比如带“常务”一职的，排名肯定会靠前的，另外，同样是副职，有个先来后到的，任职在前的，一般排名会靠前，任职在后的，排名会靠后。

财务和重点工程为什么领导让你分管，最主要的，是领导对你比较信任。涉及到财务，如果靠不住的人，往往容易出事。而且现在制度比较严格，要求财务方面必须做得很细致，才能过关。巡视巡察，上面的经常来检查，不合格了会很麻烦的。

排名靠后的，一般都是后提拔起来的，领导看着你成长起来的，也愿意扶你一把。把重担交给你，也是试一试你的才干，如果能够干好，将来自然会继续往前进。如果干不好，那么，后面相对就难了。

这个时候如果推脱不干，那么，以后，也就这样了，领导会觉得你没有担当，就不敢重用你了。

如果放在过去，你在班子排名最后，财务、重点工程这样的肥差绝对轮不到你，大家都会争着分管。我记得90年代那会，哪些领导分管哪一块，甚至要肥瘦搭配，为了争一个有实权的领域，甚至不惜在班子会上吵。但是现在形势不一样了，大家都明白，这两项工作可以说是现在比较容易出事背锅的工作，都是烫手山芋，说白了是大家都不愿意干的活，既然资历深的不愿意干，那领导只能将这两项工作派给排名靠后的比较“弱势”的。

当然，班子的分工并不是一人说了算，也不是一成不变的。如果你实在不想分管这两块工作，可以在上会宣布前向一把手提出来，并把理由讲清楚。如果一把手依然决定希望你来承担，实在推不掉，那么你可以向领导提出一些能保护自己的附加条件，比如所有事项必须形成制度，严格按制度办事，三重一大事项必须上会集体讨论决定、重要岗位分管实行轮岗等等。

一旦班子会已经形成决定，那就要有组织纪律性服从工作分工，不讲条件不折不扣把工作干好。

认清自己，认清形势，最好婉拒！！

对于这个问题我比较有发言权，我曾经在县直主要部门担任排名最后的副职，我所说的经历可能对您有所帮助。

2005年，我从县委组织部办公室主任的位置上，被提拔到县委办公室副主任位置，当时，县委办公室领导班子有：县委常委、办公室主任，3名副主任，因为我年仅26岁，副科提拔年限也不如另外两名副主任，在班子里我就是排名最后的副主任。但是分工的时候，我的分工是行政接待、财务、机要保密等工作，在当时都是同志们眼红的所谓肥差，但是我的分工里有最重要的一条，负责县委书记的日常工作服务，说白了，我既是县委办公室班子成员，排名最后一位的副主任，又是县委书记的秘书，所以虽然我很年轻，而且排名在县委办班子的最后一名，我的心里也没有太大波澜，因为大家都清楚我贴身给县委书记服务。所以两个副主任至少表面上没有表现出来任何不满。2005年那可是八项规定之前，我工作了一段时间后，就体会分管财务、行车辆是多么的一块肥差啊。当然，我也把持住了自己，不然我现在也不可能一步步到地级市、到北京工作。

时至今日，我已经在北京工作三年了，回想起来还比较佩服，当时的县委常委、办公室主任的分工智慧，当时另外两名副主任年龄都比较大了，都是老资格，年龄甚至比常委办公室主任的年龄都大，如果让其中任何一个人来当时看是肥差的分管财务行政的副主任，另一个肯定不满意，但是让我来管，他俩有意见也不敢当面提，只能全力配合，因为他们知道我的背后是县委书记。我来分管，这样一来这个矛盾就化解了。

说我的这段经历就是想给您一个启发：

一是要弄清楚一把手这样分工的初衷是什么。到底是看重你的什么特质，跨过正常分工规则，直接让你分管这么重要的工作。是你有压住另外副主任的优势，还是为了转移矛盾。在职场上不怕以最恶毒之心揣度领导之心。如果您和主要领导，肝胆相照，一荣俱，你倒是可以承担起这个重任，如果不是，那就是把责任和风险往你身上压，想办法婉拒吧！

二是要认清形势。现在分管财务、基建和行政都是高危岗位了，这和八项规定出台以前，和从严治党一系列措施出台以后，简直是天壤之别，可以说只有责任和危险，没有任何可操作性空间了，或者说风险太大（是不是说得太直白了）。所以说，如果你自身背景不够硬，不想担这个责，就一定要找一把手沟通，按照正常的分工次序，来安排分工。

开个玩笑：还可以建议领导直管，你协管，哈哈。

希望我的回答能够帮到您！

我们学校班子成员中排名最后的，是由校长办公室主任升上来的工会主席王强先生，我们都习惯性的称呼他为王主席。

班子成员的分工为，负责全面工作的一把手校长一人，分管教学工作的副校长一人，分管德育工作的副校长一人，分管安全工作的副校长一人，以及分管后勤工作的王强主席。

王主席的工作内容包括：节日福利的采购、安排员工年度体检、管理师生的吃饭工作，以及单位的财务工作和基建维修工作。

表面看王主席的权力很大，其实不然。那么王强先生是如何开展工作的呢？

1.节日福利。教师一年的节日是有标准的，每人1800元/年。由最初的发实物到现在的发放超市购物卡，是充分尊重了教师的民意。

至于是采购哪家超的购物卡，则完全不由王主席决定。有时区领导会打电话给一把手，那王主席肯定是听从一把手的指示。

有时侯一把手把采购的意向说给王主席听，最后来一句“你看着办。”王主席当然是心领神会的去办事。

当然，我们学校做的硬的是，比如采购某超市500元购物卡，可以有25元的返点，这个返点都是直接打入教师的购物卡。至于额外的有什么明堂，我们也不管。

2.员工年度体检工作。王主席做的最多的就是在群中发体检时间的通知和注意事项，以及体检报告领回来后通知大家到工会领取。

当然，在体检过程中，王席还会协调一些矛盾。记得有一年，我们被安排到一家有体检资的民营体检中心体检。

三个B超室只有一个开放，平均下来查一个人要15分钟。当时我就算了个帐，一个小时查4人，8个小时只能查32人，而我们一下子去80人。

于是，我直接找体检中心的主任，问他为什么不通知我们学校只来32人？主任无言以对，连忙打招呼，并安排调人开放另外二间B超室。

不一会儿，王主度来了，并走到我面前，解释了安排到这儿体检是区局安排的，并承认体检中心的硬件达标了，相关人员队伍还需要进一步完善，请我理解。

我当然理解，但强调了我的看法的科学性，这点王主任也非常认同我的时间帐。考虑到大家都是干工作的，在王主席的协调下，这事也就过去了。

3.师生的吃饭工作。我们学校是安排上早读老师的早餐的，由原食堂工人自己煮粥，白粥、红豆粥、绿豆粥轮流来，花生米、榨菜和萝卜干轮着做小菜，每人一个鸡蛋是必备，另外由固定点轮流供应菜包、肉包、油条或油饼，以及糍粑。

后来在大家一致要求下，教师都可以到食堂吃早饭。费用从学校的办公经费中支出。王主席的工作就是印制表格给工人，让吃早饭的老师签名。

中饭和晚饭，是餐饮公司供应盒饭。教师需要提前预订，教师吃一顿只需要支付5元，其余由学校补贴。

至于与哪家餐饮公司签约，则完全不由王主席说了算。至于饭菜的品质，教师的要比学生13元的盒饭多一个菜，还算可以。

由于我校有1268名学生在校吃中饭和晚饭，也经常有个别教师提及返点的事。对此，王主席总是笑而不答。但每次都是强调学生的餐费是直接打给餐饮公司，不走学校帐上走，其他的他也不清楚。

4.财务工作。王主席分管总务处，总务处有两个老师兼职的会计。学校也有个核帐组，每年暑假都是由王主席负责召集核帐组成员例行公事。

至于平时偶尔有省市的核查组来学校检查工作，则由一把手亲自接待。反正到目前为止，我校在帐务上从来没有被查出问题。

另外，教师的课后延时服务费，由教务处负责计算，经教师核对和上级部门审批后，由总务处的现金会计打到教师的卡上。

5.基建维修。建什么、修什么由学校领导班子会决定，然后报主管部门审批。审批通过后，采用招标的方式落实施工单位。

说起来是招标，但我发现，不管什么工程，乙方的负责人总是一个人，这其中的奥秘不得而知。王主席的官话是按招标流程走的，符合规定。

至于为什么乙方负责人总是同一个人，我想大家都很清楚。王主席只是个办事的，执行谁的意见，大家都心知肚明。

平时的桌椅和门窗，以及公交设施的小维修，由教师在群中在群中提出来，总务处主立马响应。王主席只是偶尔在群中发些感谢大家关心和支持的客套话。

以上就是我校班子成员中，排名最后的王主席如何开展工作的，希望对你有所启发和借鉴。

服从组织分配，尽心尽力做好工作，大事多请示，多汇报，小事按制度办。