三哥戎马生涯16年，回到县直事业单位6年后辞职创办农业产业园，如今，事业红红火火。可最近却让三嫂子吵得焦头烂额，责怪他把小舅子带到沟里去了，栽了个大跟头。

与农业结缘

三哥高中毕业即从军入伍，16年里多次立功受奖，获得了不少荣誉。

退役回到地方，接受组织安排到县农业局直属事业单位。

三哥虽在农村长大，但从没从事过农业生产，也不了解“三农”政策，刚到单位时，也只能给相关专业人员当当助手，跑跑腿。

他意识到自己的身份，可能这辈子都会在这个行业干下去了，一天两天是门外汉可以理解，如果长期下去都一窍不通，在单位混日子，无论如何都是说不过去的。

三哥在了解了农业部门的相关职能和工作要求后，为自己制定了严格的学习提升计划。

他报考了省内农业大学的成人本科，利用上网课、周末及其他假日到校听课等方式学完了林学等方面的知识。

三哥勤学好问肯钻研，不仅在知识方面学得扎实深透，还结识了不少志同道合的同学、校友，特别是赢得了教授、专家的认同，得到悉心指导和帮助。

为了让自己的理论知识能有实践运用的机会，他向主管部门领导提出申请，调入另一个事业单位一一农技站，经常深入基层农业种植基地开展具体业务研究和技术指导，不仅让他所学的知识得到及时的巩固和运用，还让他更深入全面地了解农村生产生活情况。

他不辞辛苦为农民种植提供技术指导，为种植大户请来专家把脉、解决疑难杂症，通过专家的引荐、推广，打开销路。

三哥在实践中长了见识，积累了经验，为农村经济发展做出了贡献，与热爱种植的农户、业主、专家结成了朋友。

从此，他与农业结下了不解之缘。

扶贫扎根

脱贫攻坚工作开始的那年，农业部门要给每个贫困村选派农技扶贫干部，村多人少，农技人员根本不够用，三哥自告奋勇担任了2个相邻贫困村的农技干部。

在这全县最偏僻的大山里，虽然通了公路，但崎岖狭窄，外面的人不愿意进去，里面的人很难走出来，一旦走出来后再也不想回去，因而，村里人少地荒，经济非常落后。

三哥吃住在村上，希望通过指导群众发展种植业改变贫穷落后的面貌，但村里除了老人就是小孩，连村干部都在60岁以上，仅靠扶贫驻村干部的力量，是根本不可能把产业发展起来的，三哥空有一身农业技术，也无用武之地。

他请来自己的专家朋友，一起做土质成分检测分析，做培土试验，找到了发展的方向。他便和驻村干部一道想办法引进业主流转土地，种植核桃、花椒等，建起一片干果基地。

业主积极性虽高，但是对农业产业开发一窍不通。三哥便利用这么些年以来建立的朋友圈组建了一个专家团队，前期为其免费策划、筹备，直到扶上马，还送一程。

刚把方案制定成熟，业主就犯难了，基础设施建设、人工的雇佣、土地的租用，都需要一大笔钱，与原来预想的差距太大，就想打退堂鼓。

三哥可不愿看到花了大半年的心血就这样白费，他及时向乡镇党委政府汇报，同时向县农业主管部门争取支持。这事儿得到了县、乡两级的重视，一起积极研究对策。

经过这次，三哥收获不小，知道了发展农业产业，重要的不仅仅是技术，更重要的是政策支持。县乡两级相关领导协调扶贫开发、农业、交通、水利、林业、住建、国土等部门分析研究，将相关项目资金进行整合，开展地治灾害整治，实施水土保持、开山修路等项目，把山地调整成形，将路、池、园按规划整理到位。

基础建设到位后，三哥指导业主购买苗木，组织村民一起栽植。

经过一年多的时间，原来光秃秃的山，终于看到了希望，三哥更是把全部精力都放在这一山的小树苗上。

业主干了二十多年的贸易，做的都是现款现货的买卖，一手把钱交出去，货就到手，再把货卖出去，钱又到手了。而今，将多年的积蓄砸在这片贫瘠的山上，一年过去了，还只能不停地往里投钱，一点效益都没有。

他已耐不住性子，不再往果园里投资，也不再组织人力除草、施肥、修枝，并且也不支付土地租金，村民意见很大，怨声载道。

三哥急得团团转，心里觉得愧对当地的父老乡亲。

他到处宣传那2个村的土地优势、产业优势，希望采取招商引资方式，引进新的业主能接盘，把这个凝聚了他2年心血的产业救活，真正把这2个村带出困境，摘掉贫困村的帽子。

想做的人没钱，有钱的人又看不上这里的穷乡僻壤。

吵夹生菜，比第一次招商难多了，即使看好此项目的人，也会问：为什么前面干着的人会放弃？谁也无法给他解释清楚，即使说的是真话，但在投资人心中始终打着一个大大的问号。三哥磨破了嘴皮，也没有人接招。

辞职创业

有一天，三哥再次滔滔不绝地进行宣传动员时，一位来考察的老板犀利地反问： “真如你说的那么好，你为什么不接盘呢?”

也不知这一问，是把三哥问蒙了，还是问醒了，当时，三哥沉默了，自那之后，三哥不再宣传其优势，再也没做招业主的事了。

他回到家，叫三嫂子凑钱，至于凑多少，也没说，让三嫂子只要亲戚朋友处能借的，尽可能多借点；确实借不到的，拿住房去抵押贷款。

三嫂子花了一个月时间，筹了100多万。但离把整个果园接过来，还是差得远。

当三嫂子把钱交到三哥手里时，三哥也同时把辞去公职的消息告诉三嫂子，把单位解除聘用关系的文件交给三嫂子。

三嫂子当时一下蒙了：借下一大笔债，把工作也整没得了，今后的日子怎么过？自己的一片忠诚被三哥欺骗了，哭得呼天抢地，要跟三哥离婚。

“三年，给我三年！如果三年把这笔债还不上，你再跟我离婚，到时候不会让你承担任何一分钱的债，婚后的资产全归你！”三哥振振有辞地对三嫂子承诺。

“国家有支持事业单位人员创业政策，你可以先不辞职呀，干不好至少还有退路吧!”三嫂子哭着埋怨道。

“只有无路可退时，才会勇往直前！我是孤注一掷了，成败在此一举！”无奈中透着坚定和执着。

三哥找到准备撤退的投资业主，对干果园的管理问题进行全面梳理，将整个果园的资产负债进行评估，组建农业专业合作社，制定股份制合作方案，吸收流转土地的农户为股东，他自己将筹来的钱入股，支撑果园的运转。

新入股的伙伴和资金为果园注入了新的活力，对股民各自应承担的责任进行明确，实行规范的公司化运营管理，部门分工合作，严格考核奖惩。

不出一个月，果园的管理理顺了，拖欠的租金问题解决了，日常运行的经费也有了，也有人干事了，三哥又看到了希望。

针对果树不能在短时间内见到经济效益的问题，三哥又请来专家团队分析研究，将短期见效与长期发展有机结合起来，走出林下种豆、种花生、养殖跑山鸡等路子。

当年，短期农作物产生了收益，仅仅20来万，对于那么大一片土地和大笔的日常运转经费来说，这点收入太少了。但终归看到了产出，减轻了经济负担，所有股民都看到了希望，对未来充满了信心，干劲更足了。

三哥白天一头扎到地里，连吃饭都找不到人；晚上一头扎到果园的简易工作室里，啃书本、做试验、写方案，一天最多休息2、3个小时，整个人变得又黑又瘦。

他身上的压力，不仅仅是自己那一身债的问题，更重要的是他牵头干起的这个事，他得给父老乡亲一个交待，给组织一个交待，要不然，这2个村就会拖“全面小康”的后腿。

人勤地不懒！第二年，短期农作物的种植面积拓宽，收入翻了三倍；核桃、花椒也挂了果，虽然量不大，但也有了收益。

光种出来不行，还得让它销售出去，变成现金收入，才有价值。

三哥又通过多种渠道联系销售商、批发商、加工厂家，实现上山收购。

又过了一年，产量越来越大，运输成本高了，收购价格压得很低，不划算。三哥又带队找专家，分析研究如何就地加工生产，提高附加值，降低运输成本。因此，又引进投资商建了加工厂。

看样子，走上了创业之路，就永远没有终点，再也歇不下来。

拒聘小舅子

三哥兑现承诺，用三年时间偿清了债务，三嫂子感到很欣慰。她盘算着，如果按这样发展下去，三年再分红100万也不是问题。

她心疼丈夫的辛苦，也心疼小舅子家的寒酸，她让小舅子辞职跟丈夫一起干，既让小舅子赚点钱，也帮丈夫减轻一些压力。

小舅子比三哥小5岁，4年前从部队退役被安置到县属国企开车。小舅子是家里的三代单传，被宠成了小皇帝，当年就是觉得他缺乏历炼，专门把他送到部队去锻炼。虽然经过10多年的训练，能吃苦，但是不爱学习、不爱动脑，工作的主动性积极性不够。

三哥坚决不同意小舅子辞职，他认为小舅子太单纯，无法适应复杂的社会环境，他的性格也不是那种敢闯敢试的，就适合待在体制内，按部就班地工作，能够把每个月4、5千元的工资平平稳稳领到手就是最大的幸福。再说，如果让小舅子待在身边，会让其他股东觉得有安插自家人占便宜之嫌；如果产业发展出现什么波动，小舅子无法承担这样的风浪，再找工作就难了。到时，他无法给三嫂子交待，可能引发更严重的家庭矛盾。

三嫂子好说歹说，三哥打死不松口。

小舅子认为三哥为富不仁，他就要做出一番事业让三哥看看。

他果断辞了职，另辟蹊径独自创业。

他贷款买了辆货车，去工地上跑运输，活是干了不少，半年下来，却没法结账，收不到钱，白忙活，贷款都无法偿还。

他只好放弃运输，改行销售建材。可是，他缺乏经验，也缺乏营销能力，谈好的生意都被别人撬单，积压的商品销不出去，不但没赚到钱，又倒贴进去天大笔钱。

小舅子后悔辞职创业，三嫂子还是抱怨是丈夫的错，要是三哥聘小舅子进果园或者进加工厂，也许小舅子也赚得盆满钵溢了。

三哥还是说，他不具备创业的思路和头脑，也不具备应有的协调和管理能力，非得要辞职创业，这叫不用自己的长处反用自己的短处，失败是必然。如果让他进入果园或者工厂，影响了整个产业的发展怎么办？难道为了帮助他可以舍弃大家的利益吗？

三嫂子和三哥有了矛盾。

总结

从三哥和他的小舅子的情况看，仅靠体制内那点死工资，难以富 起来；要想发家致富，辞职创业是一条路子。

创业不仅要有勇气和胆识，也要有能力和本领，还要有吃苦精神。

创业也面临着风险考验。不是所有的创业都能成功，也要接受失败，承担失败带来的一切后果。

所以，事业编管理岗上的转业士官，你是三哥型还是小舅子型，选择辞职创业还是继续待在体制内，答案已经很明确了，不是吗？

兄弟，拿我自己做个比较，我是2003入伍，2021年安置。在事业单位工勤岗位，收入现在拿到手6000左右。作为16年安置的士官，目前这个收入在省会城市真心的不够，但是有家庭、有媳妇、有孩子，牵挂太多。如果你是30岁左右，没结婚，也有人带你入行，你可以辞职拼一下。但是你有家庭建议你不要盲目辞职。

兄弟，我是一名老兵，在部队19年。98年我选择了干部复员，置死地而后生，也是一腔热血想创业。然而，想法很美好，但残酷的现实并不是一帆风顺，碰得头破血流。2000年前，全军三万多复员军官搞创业，打拼成功的寥寥无几，有相当一部分目前温饱都难解决。你有人脉关系吗？你有引路人吗？你有经济基础和科技掌控能力吗？如果没有，劝你三思而后行，必定事业单位还是一个旱涝保收的铁饭碗。

劝你老老实实呆在事业编管理岗。

不是所有士官都能安置工作。士官想要安置到事业单位并不是一件容易的事，从某种程度上讲，能转业的士官都是用青春熬出来的，因为士官要服役满十二年才能转业，对一个人来说，人生中没有几个十二年，用青春换来的工作一定要珍惜。

不是服役满十二年就一定能安排工作。服役满十二年的士官符合转业的条件，可以选择转业，也可以选择自主就业，是否转业最终要看自己怎么选择。因为在部队至少付出了十二年，所以大多数服役满十二年的士官选择了转业，接受了政府安排的工作。

不是所有安排工作的士官都能安排到事业单位。服役满十二年的士官转业后有两种单位可以选择，一种是事业单位，另一种是国企单位。近几年安排到事业单位的比例有所提高，基本可以达到50%，这也意味着至少有一半的转业士官不能安排到事业单位，只能安排到各级国企单位。

不是所有安排到事业单位的转业士官都是管理岗。事业单位的岗位有三种，分别是管理岗、专业技术岗和工勤岗。转业士官安置到事业单位后绝大多数定的都是工勤岗，一辈子工人身份，极少数转业士官会是管理岗或者专业技术岗干部身份。所以如果转业士官转业安排到事业单位后岗位是管理岗，那就等于解决了身份问题，从工人到干部，这是巨大的飞跃。

事业编管理岗也可以职级并行。在公务员队伍中有职级并行，随着事业单位改革，事业人员也可以职级并行，前提是身份得是管理岗。职级并行等于解决了晋升和待遇的问题，不用担心职位少竞争人员多升不上去，职级并行后只要职务和级别达到要求，年限达到条件，照样能享受该享受到的待遇。

事业编远比创业要稳定的多。事业编是体制内，稳定；40岁创业则是自己打拼，独自承担风险，不稳定；事业编福利多，除去工资收入、保险缴纳还有精神文明奖、绩效考核奖、工会福利等；40岁创业则没有，一切都要自己掏腰包，可能一夜暴富，也可能血本无归；事业编工作体面轻松，40岁创业的工作则要劳神费心。

所以，40岁的年级还是建议在事业编管理岗上安心工作最好。

我是服满16年兵役退伍一年后再考取的事业编专业技术干部，今年40岁，当时从部队买断出来千方百计想创业的我，现在很珍惜这份工作。

01 我的亲身经历

我是99年12月入伍的，服满16年兵役后，因当时转业士官回地方安置大多不理想，于是选择了复员。选择复员的另外一个重要原因是上了16年班，一直在负责后勤工作，一直在服务战士、服务领导，就是没服务过自己，上面要看领导的眼色，下面不能让战友们有意见，感觉上班好累，就想复员后自己创业当老板。

其实当时我在部队时，媳妇已在地方开店，也有一些项目上的投资，战友们都说像我这样的条件，复员后自己干应该不会差。

理想很丰满，现实很骨感。复员后因为二宝即将降生，媳妇不能再开店了，我便计划干点别的项目。通过大半年的考察，也没找合适项目。由于自己没啥专长，考察一个项目，刚开始觉得可以，往后又觉得不行，没有把握做不起来。而当时二宝出生，双方老人身体不好，又帮不了带孩子，我和媳妇两个大人带着两个小孩。当时不但没有经济来源，开支还很大，而以前的投资那会也严重亏损，复员时部队虽然给了一笔丰厚的安家费，但死水怕瓢舀。在那样的情形下，以前在部队很风光的我，竟然有些抑郁了。再去人才市场找工作，也因文凭不高，没啥专长，高不成低不就晃晃悠悠一年时间就过去了。说实话，我那时已到了严重失眠的程度，我不知道自己将来的路在哪里？

好在天无绝人之路，正当我不知所措的时候，看到新疆某事业单位正面向退役军人招录工作人员，对照条件我都符合。于是我报名参加了考试，通过三个月复杂的招录考试，我在35岁的时候被新疆某市某事业单位录取为专业技术干部，重新回归到了体制内。现在重新上班已有四年时间了，虽然上班很忙、工作很辛苦、工资不高，但对于40岁上有老下有小的我来说，已无更好的选择，我目前很珍惜这份稳定的工作。

02 说说当前的营商环境

从2019年12月起，新冠疫情在全世界肆意传播，国际贸易和进出口生意遭受断崖式下降。国内虽然经济有所复苏，但总体经济环境也受到很大影响，特别是沿海一些出口企业大量倒闭，很多劳动力向内地回流，劳动市场竞争力加大，人们的收入普遍减少，购买力也大幅度降低。我发现今年做生意的都叫苦连天，一些做了很多年生意的才勉强撑着，一些没开几年的店或新开的店倒闭的不在少数。网上都说老店这两年能活下去就不错了，更别提新进的创业大军了，用当前时髦的话来说，现在创业基本上属于是来被割韭菜的。

03 我对题主想辞职创业的看法

我的情况与题主的情况大相径庭，大差不差。只是题主是转业后进的事业单位，而我是从部队领取完复员费以后，在社会上流浪了一年考进单位的，我的复员费比题主转业的要多一些，经济状况稍微要好一些。但题主也算不错了，一般地方政府给转业士官安置的岗位都是工勤技能岗，是工人身份。而题主现在是管理岗，身份是干部。相对而言，题主不管是在单位的地位，还是工资待遇，应该都要好一些。

反过来讲，转业士官一般文化水平较低，没啥专业技术特长，如果辞职去创业，我想问的是你有啥专长立足？你有可靠的项目吗？你有创业的本钱吗？你创业失败了，还有回头再来的资金吗？或者创业失败了，你还有更好的选择吗？

40岁，是一个很尴尬的年龄，上有老下有小，你是全家的依靠，却没有自己可以依靠的人。辞职创业在当前的营商环境下，成功率极低，如果成功了，咋样都都好办，要是失败了呢？全家老小不仅仅只是吃饭的问题，老人需要养老和医疗费用，孩子需要特长班、补课费，一旦失败，他们的这些保障都将无法实现，到那时后悔也是没有办法解决问题的！

因此，在事业单位上班，虽然工资待遇不高，但养家糊口尚可，而且比较稳定。中年男人图的就是一个“稳”字，只有顶梁柱稳定了，才能尽好自己应尽的责任，才能把自己的小家庭照顾好！而你目前拥有的那份事业编的工作应该勉强可以做到，再说你熬到退休以后，多活几年，每月领取丰厚的退休金，不会比你创业总的收入少多少的，但风险却降低了很多！