萝卜白菜、各有所爱

1. 三十六行、行行出状元，无论是建设单位工程师或者施工企业项目经理，都扮演各自角色，有自己的任务分工，既然任务分工不同，薪资待遇也不同，没有永远的甲方，也没有永远的乙方。如果一定要选择，还是结合自身需求来做判断，下面以亲身经历简单的举例说明。
2. 自大学毕业，我们班同学都有各自选择，家里有关系的几乎都进设计院，关系好的、家庭条件也好的都进建设单位，能吃苦耐劳（或认为自己能吃苦耐劳的）又特别想学技术的都进施工企业，我就进了施工企业，少部分去造价公司，有几个考了公务员和事业单位，班上比较懒的几个人都去了监理公司。毕业两年后，有1/3的人已转行（或转单位），有专做资料的女生，转人事行政部门、办公室文员，施工企业转建设单位、转造价，也有建设单位转施工企业的，没发现设计院的同学转出，也没人再转进设计院（据某同学说：毕业后在其他单位超过两年的、设计院不收）。
3. 我一大学哥们，同宿舍的，最开始浩浩荡荡的进某央企施工企业，号称要走南闯北，要做项目经理，结果两年后，跟我说离家和女朋友太远，又有打算回家乡发展，顺带结婚，所以就辞职回四线城市去本地一家房地产做造价，虽说薪资待遇没有以前高，但他高兴啊，就在家门口上班，可以照看父母，跟女朋友约会都没问题，父母凑点钱，把房子买了，把婚定了，不管是工作还是家庭相对来说压力也小了，那日子潇洒。打电话跟我们讲，都说回去挺好的，挺适合他的，不想到处跑了。
4. 而我自己现在还在施工企业，其实有时觉得蛮好的，做自己想做的、喜欢做的事，我的好几个甲方也叫我过去，但最终还是推辞了，我没有想好，我去建设单位做什么，天天坐办公室，不习惯，上工地指手画脚的，那还有施工单位啊，也不是本职工作啊，再说如果去做造价，给我在办公室坐着一个星期没问题，坐两个星期，天天对着电脑，不是算量就是计价，那闷死我了，估计会得痔疮。如果去建设单位的职位是工程师，那我自己是不会去的，但随着年龄的增长，老人在慢慢老去、小孩在慢慢长大，觉得施工项目经理越来越不适合自己了，一是不能照看家里、二是常年在外奔波，现在看着我们项目总工，51岁了，头发白了，如遇工地停电（施工电梯不能用），都叫他在办公室守着，他跑不动了。说是这个项目做完，没有分配和我们在一起，公司也不考虑调回办公室的话，要去做监理了。
   

• 罢了、罢了，越说越远了，用亲身经历讲述给大家听，要怎么选择，自行解决！铁打的工程、流水的人！
  

我在施工单位上班，个人认为乙方的项目经理，跳槽到甲方，最好能做工程部经理，施工单位更累一些，甲方压力也很大，是我，更愿意留在原单位。

每个人都会在职业生涯中经历各种角色的转变，在每一次转变的过程中，都要在你之前的职业规划中去做权衡，不能因为一次职业选择而与个人的职业规划相悖。

在做选择时应该考虑这个几个方面的因素

一 家庭

到了一定的年龄阶段，有人结婚，有人生子，有人要赡养老人。所以选择工作，不再是仅仅考虑薪水和职位的提升，而是在选择一种生活方式。生活和工作是密不可分的，选择了其中的一方，就会造成一些列的影响，比如家人之间的幸福感，家人生活的质量保证都会与工作有些千丝万缕的联系。我们要学会在工作和家庭的时间分配上做出合理的选择，履行好自己的每一个角色，承担起自己应该承担的责任，而不是说一味的工作把家庭交给另一半去打理。这样长久下去会造成家庭生活质量的下降

二 人脉关系

选择了这其中的一方，你的工作圈子就基本确定了，也就是说你未来一段时间内接触的人或多或少都是这个圈子里的从业者，你的各种价值观念都会受到这个圈子的人和事影响着，你生活的圈子有很大一部分就是在这个圈子里进行。我们要明白这个人脉圈能给自己的工作带来多少有价值的帮助。或者我们能给他们带去什么样的利益。现在的商业都是注重利益最大化的。所以就是钱脉，关系就是实力这句话还是很多道理的

三 职业发展方向

从甲方的某一个岗位到乙方的另一个岗位，如果是岗位相同的话，那就要注意自己的职业生长周期有多长。如果是不同的岗位，那么就要注意转岗影响

四 学习成本

如果是转岗，那也学习成本是必须考虑在内的一个重要因素。每一个行业都不是那么容易的。只有要一个行业深耕下去，才会有更深的积累！

在岗位转化的时候不仅仅要考虑这些问题，有各种各样的情况要考虑，因人而议才是最重要的

【微话职场】一名资深职场老兵，分享职场案例和感悟，欢迎关注和转发

去了你就知道，甲方工程师压力才大

甲方也好，乙方项目经理也好，都是分属于工程建设流水线上两个不同环节，甲方统筹协调从设计到交付全流程，综合性强，乙方深耕全流程中工程施工一个环节，专业性强。

做怎样的选择完全要根据你老公对未来的职业规划、个人性格、专业认知程度并结合甲乙不同环节的工作差异性来确定，在工程行业都是流水的工地，流水的兵，选择权在他手上。

选择甲方

甲方爸爸，掏钱投资的金主，从买地到设计施工再到最后的交付，协调统筹一切与工程项目有关的事宜，综合性强，对接的人多。

一个工程项目最少有上百了参与方，从各专业承包人到主管部门领导，督促工程完美落地的协调，都得管控。

要想管的好，专业综合能力要求高，不再是一个萝卜一个坑，想要别人服你，必须靠专业和情商去应对。

太老实或者专业上还没摸爬滚打多年了解到一点小套路，最好先别选。

另外，喝酒应酬搞定一些对项目推进有促进的推杯换盏，得最好心理准备，工作需要。

选择乙方

乙方项目经理，相对合同关系的甲方属于受托人，为甲方提供施工服务。

作为施工要出项目的带头大哥，赚不赚钱、工地进度赶不赶得上、安全问题有没有抓好、成本控制的如何、加之压在头上的主管部门领导、甲方爸爸关系有没有协调好？工程回款有没有及时跟进？都是要去操心的。

独挡一面的工作状态着实很锻炼人，也能提高不少。

还有个关键点就是，除了春节，就别想有啥正常规律的节假日、双休日一说。

如果你的老公和家庭对这些能做好思想准备，并愉快的可以应对的话，可以选择这个项目经理的工作机会，磨砺几年，蓄势待发。

终极目标：角色切换自入要关联的看

工程人的职业路径，除了大型的国企央企进入到管理层以外大多数人的职业生涯是波动的，但专业技能人强相关的。

选甲方那得有专业的基层乙方施工经验加上灵活的沟通能力，日后转型管理比较容易出现。

选乙方工作，专业知识沉淀较透，基础打的比较牢，日后靠专业能力上位，去甲方或是乙方本部转管理层都有很多空间。

总而言之，，不要把一份工作当做终点，要好好打造并设计一下自己的职业规划，把眼光长远来看，打造自己全面持续的价值，才会路更宽，选择余地更大。

以上仅供参考。

欢迎 【关注】链上甲乙，每天分享建筑工程行业的职场、经验、教训类实战内容。

这要看具体公司情况，不能以职位来一概而论。总体来说，甲方平台更好更高，福利及上升空间更大，工作量及压力更小。而乙方经理的话，绝对待遇和压力高于甲方，但上升的层次绝对没得甲方高

老公从乙方生产经理跳槽出来到甲方做工程师了，工资职位都降低了，但是甲方地产公司各种条件都要比乙方好，比如住宿是三室一厅，三个男的住，在乙方就是住板房的。上班时间，甲方九点上班，以前在乙方七点半就打卡。工资少了很多，以前底薪就一万五了，跳到甲方税前就一万二，扣完七七八八不知道有一万没。做生产经理一年25万的样子，现在一年不知道有多少，因为刚过去。

只是乙方这边不同意老公离职，一定要老公回去，去另外一个区域分公司当项目经理。老公或者我也很纠结，到底是回去当项目经理还是继续做甲方工程师？

如果以前在乙方干，积累了乙方资源或者经验，那么现在去甲方；如果新进入行业，那么去甲方积累人脉资源将来再去乙方。里外通透则前途宽广。

要看什么甲方，之前项目的甲方现场工程师，年薪40，土水电，资料，跑政府，现场管理自己一把抓

不能简单用甲方乙方来衡量