华为实力强大的根本，我觉得还是任正非！有了任正非老爷子给华为，才有了华为的今天，任正非老爷子低调、谦虚、重视研发，这是让华为能够成为世界顶级科技公司的根本原因。

任正非：我们被逼到了绝路、才走上自主研发的路

华为与联想、任正非与柳传志，有太多的相似之处，彼此之间又大有不同。

任正非与柳传志都是不惑之年创业，不过两个人性格不同、选择不同，最终两位企业家和他们的企业自然也境遇不同。

• 任正非任人唯能、柳传志任人求稳
  

任正非老爷子用人主要看能力，至于那些不拘小节的小问题、小毛病都忽略掉。比如华为消费者业务CEO余承东，一向都是大嘴巴，说话没轻没重的，但是能力上乘，最终余承东带领华为消费者业务在2018年成功成为华为第一大业务。

柳传志用人主要求稳、必须听话。这也是当年联想三少，才能最平庸的杨元庆能够成为联想接班人的主要原因。孙宏斌能力最强，但是做事不讲规则，这是柳传志害怕自己驾驭不了的，郭为有开拓创新的能力，柳传志觉得是“养不家”，最终柳老爷子分拆矛盾，让杨元庆接班。

• 华为是被逼上了自主研发的道路
  

华为真的是被逼上了绝路的，这正好验证了那句话，居安才能思危！

华为没有联想那么好的命，联想的发展有中科院的背书，不缺钱、也不缺资源，最重要的是联想的发展整好赶上了我国PC行业最好的时代，真的是赶上了好时代。

华为发展初期，靠的是代理其他公司的产品，代理这件事儿没什么门槛，但却是被上游企业掐着脖子生存。

任老爷子总觉得做代理不是长久之计，加上华为也没有好的资源、靠山，可以说是被逼着走上了核心技术研发的道路。

现在华为每年有上千亿的研发投入，在电信设备、5G通信、Soc方面有了很深的技术积淀，这是华为大力花钱布局核心技术的最大收获。

任正非：得承认苹果和乔布斯的伟大、我们跟高通相比还有很大差距

前不久任正非老爷子在深圳华为总部接受加拿大媒体采访的时候表示：我的家人一直都在用iPhone手机。

老爷子也不止一次说过：我们跟高通还有很大差距，必须承认苹果公司和乔布斯的伟大。

这两件事恰好说明了任正非老爷子的伟大之处。华为能发展到今天的规模，很大原因就是因为老爷子坦荡的胸怀以及敢于承认差距的大格局性格，光喊口号是不行的，更重要的是得正视差距以后干实事。

华为很优秀，但华为要走的路还很长，中国科技公司要走的路更长。不过值得自豪的是，现在百度、华为在技术方面的实力已经是各自领域的佼佼者，字节跳动等企业开始逐渐走出国门实现商业模式的输出，以后我们还要实现技术、商业模式的综合输出，未来大有可为。

任正非老爷子确实伟大。搁别人，就他目前这个身家，这个年纪，还拼什么呀？几百亿个人资产很轻松吧，早就退出江湖，逍遥快活，不问世事了。就像微软的比尔盖茨，保罗艾伦。

如果是为赚钱，也不会像这样拼，因为只要把华为上市就行了，妥妥的千亿身家，搞不好弄个首富都不一定。

任老爷子目光长远，华为赚的钱大部分投入搞研发了，到处高薪招人，技术方面比对手领先几年，这样才能保证华为始终领先。中兴通讯就不行，美国一断供，就瘫痪了，然后就卑恭屈膝，直到高层出面，最后交十几亿美元罚款，还要美国派几个钦差大臣在他们公司，活脱一个殖民地公司啊！

华为就不怕断供，有备胎，不求人，芯片断供有海思，安卓断供有鸿蒙！

任老爷子心胸宽广，华为被断供，记者会他不发恶语，反而感谢一众美国公司对华为的长期支持。华为有为数众多的基础领域科学家，所从事的研究都是造福全人类的。

企业家俺就佩服任正非。联想小肚鸡肠，卖国，垃圾公司垃圾高管。

感谢您的阅读！

联想才在誓师大会上宣布，2018财年联想的营收超过了500亿美元（折合人民币为3351亿人民币）；而2018年华为营收7212亿人民币，虽然相差3000多亿，可是华为在2018年研发投入超过1000亿；而联想2013-2017年每年投入不足百亿。

这说明了两个问题：

• 高研发投入确实带来了高收入。
• 但是，低研发投入并不是没有高收入。

两句话怎么理解呢？！联想的研发投入并非那么高，可是收入并不低，而且超过了联想这些年的最高值，这似乎说明了研发投入并不是决定性的部分；可是，高研发却又证明确实有高收益，华为能够获得7000多亿收入，很大原因归咎于研发。

其实，这就是技工贸和贸工技之间的区别。联想以贸工技会核心，它确实能够通过贸易“PC销售”等获得高收益；但是，它的后续会不会很足？！我们表示担忧；而华为现在正是技工贸发力的时候，技术带来了高收益，这就是进步。

那么，影响华为的真的只是高研发投入吗？华为能够如今地步，其实是几个方面共同影响的结果：

• 企业文化。华为的狼性文化，能够让华为在发展中起到很大的作用，让华为在发展中，不会因此怯懦，一直勇于挑战。
• 战略方针。华为能够坚持技工贸，能够不断地提升自己的技术，保证技术的进步，获得企业的发展。
• 一门心思。华为的发展可以说是一门心思，在华为基本法中，就提到了华为紧紧围绕电子信息领域发展。

可以说，华为的发展从无到有，可不仅仅是高研发投入，和华为的企业文化，发展战略都有关系。

应邀回答本行业问题。

华为在研发上的高投入的确是华为强大的根本之处。

通信业一直都是高投入的行业，可以从全球研发投入最高的企业的排行看到，其中国际上的几个大的通信制造业企业都是榜上有名。

这是2018年欧盟统计的研发投资排名前50的企业：

我们可以看到 三星以134亿欧元，占收入的7.7%高居榜首，华为以113亿欧元，占据总收入的14.7%排行第五，思科以51亿欧元，收入的12.6%排名25名，NOKIA、高通、爱立信也榜上有名。

基本上通信业的大企业都在榜上了，可见通信业的研发投入之大。

通信制造业主要的面对运营商，而通信业的设备的产品质量也是运营商选择的一个非常看重的地方，如果你的设备性能不行的话，你就是卖的再便宜，也很难赢得运营商的市场采购。

通信业是赢家通吃的行业，只有大量的投入研发，大量的专利布局才能占到行业的利润。

通信业里比较重要的是标准，而只有投入巨资进行研发，才能把更多的自己的专利加入到标准必要专利里，而只有你掌握了标准必要的专利，才能在通信业里赚取到利润，研发投入不够，很多时候都是给别人打工，你努力的卖设备，但是大头却需要以"专利费"的方式上交给其他的巨头。

曾经的高通也是由于掌握了3G的核心专利，而可以肆无忌惮的向全通信业收取"高通税"，也说明了这点。

投入巨资研发是华为强大的根本，但是华为本身的全产品线战略，强大的服务能力也是华为强大的原因。

华为是通信业的全产品线公司，目前在通信业里从传输、交换、接入、数据、有线、无线等全方位的产品线战略，也让华为可以完成的解决通信业提出的各种需求，这也是华为强大的原因。

中国人特色的工作能力也是华为强大的原因，华为一线工程师的努力也是华为可以征服全球的运营商客户的原因，同样的网络建设，华为的速度要快于欧美的其他企业，也是华为的杀手锏。

另外，可以给客户提供更好的服务，对于客户的要求可以尽量满足(甚至都不是尽量，是完全满足)，也是华为强大的原因，这也是欧美的设备商做不到的事情。

总而言之，的确研发是通信业的根本，华为长期坚持巨资研发投入是华为强大的原因之一，而华为快速的工程速度，良好的售后服务，也是华为赢得了全球运营商的青睐的原因。

以上个人浅见，欢迎批评指正。喜欢的可以关注我，谢谢！

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可以肯定，研发投入不是根本，应该算是直接原因吧，是浮在表面上的重要原因之一。

1 根本在于思想

思想是实力强大的根本，涵盖着科技公司华为的经营思想、管理思想、研发思想、发展思想，是奔着公司整体"实力强大″而去的整体化思想。

不久前，本人回答过，华为实力强大、强大于其它科技公司，根本在于思想强大，任总是位思想型大佬，因此而可称为真正意义上的教父级企业家。

2 研发投入基于思想

那么高的研发投入连续不断，居高不下，没有高远的思想支持和引领着是不可能有的，更不要说连续地涨高。

(1)公司科技实力与公司整体实力

华为的研发投入，直接对着的是科技，后面是科技产品，再后是营收和利润，然后是华为整体科技实力，最后是华为整体实力。

(2)公司整体实力与公司整体思想

那，研发投入前面的是啥？直接对着的是研发队伍，再前，是管理服务保障队伍，高管在其中、组织带领着，最前面的则是决策层，任总在其中，为核心、是灵魂。

这样，把最后面的"华为整体实力″与最前面的"决策层″联系一下，"根本″就浮出水面了，决策层负责领导、牵引、控制，只能用思想来领导、牵引、控制。

华为也正是这样地一路走来的，思想为向导。

任一实力强大公司都是这样的发展轨迹和规律，最后面的如果强大或弱小了，是由于最前面的正在强大或弱小着，是因果关系、源流关系，根本在此、根源在此。

3 技工贸路线即思想

技工贸路线包含在总体思想之中，独立而成科技公司核心思想。

(1)科技公司特有思想

上面所说的华为最前面与最后面及中间，也诠释了技工贸路线。

这个路线，本身就是思想，是科技公司尤其是跨国高科技大型公司都更应当有的思想。

还是科技公司独有的，差异化的。

如果独独没有这个思想，就不叫科技公司，也不会有华为那样的实力强大。

(2)三者关系构成思想

技，打头，正对着科技公司的定位——科技，而若想实现这个正确的根本定位，就必须搞研发，而研发需要投入，投入则产出科技。

工，由技造成，又带起、支高、领远，因技而有技术含量，进而成就产品高端性、高品质，以至像华为那样出产世界高科技品牌。

贸，卖产品、供服务，直接依靠工、间接依靠技，由技强大而得以支撑住，又因工高端性、高品质而得以成为强、成为大，表现在市场大、营收额大、利润大，还有势头强劲、前程远大。

由上面所述可知，原来高投入虽然是对准技，但也成就了工，还成就了贸，其实，原来，本就是为了贸，科技公司也要挣钱啊，最终为钱，同样多多益善。

那贸呢？

反过来成就了研发投入，挣了钱、出了钱，进而成就了技，同样，本来就考虑到了研发投入，其实质是为了技，当然，更是为了自己。

自然，贸也成就了工，本就为了让工为自己释放尽可能强大的影响力、拓展力、提升力。

如此，三反三正，彼此反来正去、各自正人正己，最终让公司的整体实力越发强大了，而公司整体实力强大，就反过来证明了、彰显了原先的思虑之深、想见之远。

谢谢您的问题。我认为，华为的研发投入大与华为实力强，是互相促进的。

华为研发投入有助于实力强。2018年华为全球销售收入为7212亿元，其中研发费用为1015亿元，占比14%，是全球第五，向世界知识产权组织提交5400多个专利申请，是全球第一。任正非从一开始就要求华为以技术为重，华为近十年研发投入费用达到了4800亿元以上。强大的资金支持，有助于华为在芯片、云服务、通讯、5G、人工智能等技术上处于领先地位。华为超强的实力，一方面缘于庞大的市场需求，另一方面是多年居高不下的研发投入。

华为实力有助于高研发投入。2018年华为核心业务板块都有拿得出手的成绩。消费者业务营收3489亿元，同比增长45%，智能手机的抢眼表现功不可没。在运营商业务方面，华为推出了5G产品和相关解决方案，在智能家居、互联网等方面为合作搭建平台。华为云业务获得了160个云服务项目。任正非2018年要对运营商业务进行调整改革，对消费者业务要进行充分放权，所以资金投入会进一步加大、进一步聚焦，也稳固自己的领先地位和技术优势。

技术人才是两者的着力点。2018年华为的分红比例为40%，大约有240亿元分给员工，员工的平均年薪大约70万元，技术研发和市场开发的最高，员工分红最高可以在100万以上。技术和实力归根到底是人才的竞争，待遇到位了，不是人才也会变成人才。华为的研究机构分散在全球各地，吸引了过很多国际科技人才。中兴、阿里等科技企业不少员工跳槽之后也会来到华为。在华为从事研发的人员有8万多人，几乎占公司半数，保证了华为的实力提升，保证了华为研发费用产出价值。
欢迎关注，批评指正。

我觉得是！

华为走的是技工贸路线，技术为先，而联想走的是贸工技路线，贸易优先。经过这么些年的发展后，这两家差距巨大，一家研发投入几百亿的资金，而联想仅勉强到百亿资金，完全不是一个等量级。同时再看这两家取得的成就也是差异巨大，华为年利润几百亿，每年稳步增长，在各领域取得优异成绩，通信领域第一，服务器全球出货第三，手机全球第三等；而联想最近5年利润持续下滑，市值腰斩，更是被踢出恒生指数，2018年主营pc业务才10亿利润，主要利润竟然还是金融业务。你能想象联想这样一家全球pc巨头的主要利润来源是金融业务吗?多数人怕是想不到的。

华为以技术为先，必然要先期烧钱，因为华为是白手起家，手里是任何技术累积的，当年为了开发自己的技术，资金链差点就断了，好在最早的研发是成功了。华为最早在90年代出就打造出了用于交换机的芯片，且靠着自研芯片的高性价比打响了市场，取得了一系列的成功。后续华为就一直持续对芯片这块投入资金做研发，现在颇为成功的麒麟芯片在2006年就开始搞了，至今算起来都有10多年了。搞芯片这种事从来都不是一蹴而就，是需要长期的研发的，也就必然要长期的烧钱。

华为现在取得的成就就是这么些年来，持续烧钱研发的开花结果。在5g上不仅有了自己的标准参与进去，在5g上更是掌握了一批必要的专利，在5g基带上更是领先了对手，虽然时间不是太长，但总算是超越了，而不再是跟跑。否则欧美这些国家也不会对其进行封堵，因为真的威胁到他们了，在国家利益上，大家谁也傻。

未来华为为了能全面超越，还得投巨额资金，5年1000亿美元，而就这点研发投入，其实也只是和三星、微软、谷歌他们的研发投入持平而已。华为的发展依旧任重而道远。

评论员李睿阳：

是，也不是。

回顾华为创始之初的资源，我们可以看到是明显没有中兴好的。那时的华为在体量不够大的情况之下，自然也很难给出特别高的研发投入。但是，当时的华为在资金如此紧缺的情况下依然十分重视人才，给出的薪水一直都是同行业非常具有诱惑力的。依靠高薪招揽人才的方法，华为的研发人员团队以较快的速度组建了起来，也为后来的快速发展奠定了基础。

但是，敢于在公司发展并不宽裕的情况下高度重视人才，关键在于两点：任正非的领导力以及华为公司不断完善的管理体制。任正非的领导力不需要多说，其长远的战略布局以及面对危机的处理能力都已经得到了验证。而完善的管理体制，可以说是华为实力强大的根本原因之一。管理这个东西看起来比较虚，但是在公司发展的过程之中其重要性会越来越凸显。很多国企在坐拥良好资源的情况下没有发展的很好，管理体制的僵化是重要原因之一，这里便不展开说了。

我认为，华为实力强大的根本有三：任正非、战略预判和研发支出，这三者缺一不可。

解释一下：先从一个问题说起，华为现在有近10万名研发人员，他们都在研发什么？5G、车联网、鸿蒙系统？这些一定不是主要的，因为这些东西的研发早在10年前就已经研发出初型，并且在过去10年逐步精进。因此，华为现在的1300亿研发支出，主要用来研发未来10年甚至20年的技术和产品，这是什么？战略预判。而这种战略预判来自哪里，来自任正非带领的华为领导团队的英明领导。

任正非：与未来科技死磕的企业家

当下我们所能够看到和使用到的华为的技术和产品，一定不是一年前或两三年前研发的东西，很多东西早在10年前20年前，华为就已经悄悄布局。然后才有了在华为的产品上一经使用便一鸣惊人的感觉。比如华为海思麒麟芯片，海思公司正式成立是在2004年，距今已有16年的时间，而实际上海思的前身是华为半导体事业部，而这个部门创建的时间则是1991年，距今已有30年的时间，所以当下的海思麒麟芯片之所以能够世界领先，是30年持续投入研发的结果。还有最近处于风口的华为汽车BU，这是华为智能网联汽车的业务单元，目前已经与世界50多款汽车进行合作。其实，华为投入汽车研发早在2004年就开始了，也已经深耕了16年的时间了。

这就是任正非所领导的华为，与未来科技死磕的一种精神。正是因为有了这种死磕的精神，才使得华为拥有足够的底气迎接各种各样的挑战，愈挫愈勇。

其实，在我们国内首富级别的企业家不在少数，据一位朋友的回忆，当年他向一位互联网界的首富谈起谷歌、苹果、亚马逊、微软等美国公司的科技创新时，并表示这些公司都是依靠科技创新而成就巨头地位的，并问首富有何看法时，首富的回答是，中国人依靠太极。

当然，中国也有类似于华为这样一条路走到黑地投入研发不放松的企业，比如每年拿出营收15-18%投入到技术研发上的百度，当然还有一些诸如寒武纪、中芯国际、上海微电子等公司，研发投入也都不小，也非常具有战略前瞻性。

华为研发总支出世界前五

全球研发投入最高的2500家企业，

美国：769家企业上榜，研发金额占比38.0%

欧盟：551家企业上榜，研发金额占比28.3%

中国：507家企业上榜，研发金额占比11.7%

日本：318家企业上榜，研发金额占比13.3%

从这个榜单可以看出，我们国家虽然上榜企业不少，但单个企业研发投入占比却远低于欧美日。然而，这里边却有一个奇葩的企业，就是华为。华为位列谷歌母公司、三星、微软、大众之后排名世界第五，甚至超过了苹果和亚马逊等美国科技巨头。无论从研发占营收比重来看，还是具体真金白银的资金投入，华为都是世界级的科技巨头的标准。也正因如此，才有了华为5G技术世界第一，才有了华为海思芯片世界领先水平，才有了华为手机的世界级竞争力。

研发能出成果，归根到底也是要靠人才，我认为华为实力强大的根本是源于全员持股机制，是这个机制为华为吸引了人才，激活了人才，激发了人才，然后成就了人才和公司的双赢。分三点来说明：

1、任正非谈全员持股制的萌芽

在2012年初任正非为轮值CEO鸣锣开道撰写的内部文章《一江春水向东流》中，他回顾了自己在创业之初为什么要采用合伙制，这是华为全员持股制诞生的萌芽：

“我刚来深圳还准备从事技术工作，或者搞点科研的，如果我选择这条路，早已被时代抛在垃圾堆里了。我后来明白，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。

我转而去创建华为时，不再是自己去做专家，而是做组织者。在时代前面，我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理，如果不能民主地善待团体，充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。”

2、1990年第一次实行员工持股制度，拯救了华为

1990年，为解决公司经营所需的资金问题，也为留住人才与公司共同发展，华为率先开始推行内部员工持股计划，当时在公司只要工龄超过两年的员工就可以以一块钱一股来购买公司的内部虚拟股权，公司拿15%的税后净利润来跟拥有股权的员工分红。

正是通过这种员工持股制度，让员工有了除工资薪金之外还能获取额外收入的机会，也让员工从此翻身成为公司的主人，对自身工作岗位和对公司都有了更深的责任感，结果两年后公司营业额就突破1亿元大关。

当时的员工持股制，接近是全员持股，在获取银行融资极度困难的90年代初期，华为公司正是依靠这种内部融资的方式渡过了难关。1997年，华为的注册资本增加到7005万元，增量全部来自于员工股份。1998年至2000年，华为的内部股激励机制一度让华为的业绩急速飚升，每股1元的认购价格一直延续到2001年，之后开始施行迭代版的员工持股制。

3、前后4次升级员工持股机制，成就如今的华为

继1990年至今，华为已成功实施了4次大型员工持股计划，每一次均是在前一阶段基础上的迭代升级。华为现在全球员工超17万人，其中持股员工超8万名，差不多每两名员工中就有一人持有公司股份，其中董事长任正非持股比例仅1.01%，员工持股的代表机构工会持股98.99%。

正是这一共担共创共享的人才持股机制，大大激活了人才的创造力，激活了公司的效能，2015年华为全年营收达3900亿，2016年达5200亿，2017年突破6000亿，2018年突破7000亿，增速达15.7以上，净利润的增长率更是超28.1%，华为成为当之无愧的巨无霸，屹立于中国民营企业之巅。

华为是我最欣赏敬佩的企业，一直以来也是我长期跟踪研究的对象。更多关于企业战略、管理、人资、组织、薪酬、绩效、激励、股权、合伙制等方面的问题，欢迎关注我这个有18年丰富经验的老司机，都可以得到解答。