入行八年，在我们这个行业，办公室主任就是准领导，只要想进步的人都挤破头要担任这一职位。

我入行的前两年就是在办公室工作，深刻体悟到了办公室主任这一职位其实也就是当领导前的一次“能力提升培训”。有了这次“能力提升培训”，离领导的距离就不太远了。

当办公室主任，就有了提拔所需的人际关系。这里的人际关系指的是和领导的关系和一般同事的关系。

毋庸置疑，想要提拔，没有领导举荐，是不具有提拔的可能性的，办公室主任直接服务于领导，能够向下传达领导的意愿，向上为领导提供参谋，有着别人没有的能获得领导青睐的机会。

想要提拔，同事关系也必不可少，但是相对其他部门，办公室主任有着与同事处关系的得天独厚的优势，为什么？因为办公室是枢纽部门，任何部门都有亲密的接触，办公室主任更是这种接触的主要人物。

当办公室主任，就有了当领导所需的各种见识。办公室主任可以见识到哪些？数不胜数。

可以接触到全镇工作的方方面面，就拿平时重点工作成立的领导组来说，任何工作领导组必然包含办公室主任，办公室主任在各项工作中确实不可缺少，没有他，各项工作就缺乏统筹协调。

办公室主任可以学到很多工作方式方法。一个办公室主任，也是单位的“外交官”，要经常与同级单位之间进行交流，要经常代表单位与上级单位进行工作对接，这过程中，别人的很多工作方式方法被办公室主任学来了。

当办公室主任，就有了当领导所需的应变能力。能够应对各种问题。

你认为办公室主任还有什么事没有经历过呢？答案是没有的。

我之前的办公室主任，面对领导训斥，能够从容以对，既能让领导发泄不满，又能让领导相信不会有一次。面对同事刁难，总能够以柔克刚，最后刚柔并济的回击，让同事心服口服。

我之前的办公室主任，面对业务工作中出现的问题，总是有各种解决办法，可以对业务进行修正，可以联系上级单位协调，可以结合实际灵活解决。

当然，办公室主任提拔的可能性基本可以确定，可办公室主任却不是好当的，没有一定能力确实很难驾驭，但当你能驾驭了，说明可以成为准领导了。

因为对体制内的办公室主任岗位比较熟悉，谨以此为例。回答这个问题，要说清办公室主任的三个特点。

第一，从办公室主任的工作职责看，办公室主任承担公文传输、文字综合、信息处理、上下协调、参谋策划、督促检查、推动落实等工作，具体负责办文、办事、办会，做好事务、会务、服务工作，能当上办公室主任的同志综合能力比较强，既要有原则性，又要有灵活性。

第二，从办公室主任所处的位置看，是一个单位或部门的中枢，上传下达、左联右通，可谓是兵头将尾，距离领导最近，受到领导信任，能力、特点容易被领导和同志们所了解，既要对上负责，又要对下负责。

第三，从成长规律看，办公室主任承担的工作一般来说任务重、压力大、复杂程度高，要做好这项工作，就必须多学习、勤思考、多付出，因此在反复的实践中办公室主任能力不断提高，辛苦付出容易被别人看到，能力也容易被别人肯定，既要肯吃苦，又要有方法。

实际上，办公室主任往往是一个地区、单位或部门的中层干部，甚至是班子成员。比如，一个地级市的市委办主任会由市委秘书长兼任，市委秘书长是市委常委，这个办公室主任就是市领导。再比如，一个地级市里的区，区委办、人大办、政府办、政协办的主任都是正科级，与区发改局、区教育局、区人社局，还有乡镇、街道的书记、镇长等同级。所以，办公室主任在向上一步，就是一个地区、单位或部门的班子成员，也就是领导了。

一般来说，只要办公室主任在党性、人品、能力等方面不断提高自己，工作上兢兢业业，勇于担当、求真务实，办公室主任被提拔当领导的机会还是比较大的。

办公室主任，在体制内俗称“大内总管”，本身就是半个领导了，在党委和政府部门，大多数都是上一级副职职级，比如，党委办公室主任进常委，本身就是上一层次的重要领导；政府办公室主任如果上挂一个副秘书长，也算同职级部门的正职高半格了。

国企里的办公室主任，也是副职领导的主要锻炼“台阶”，有的单位传统就是历届办公室主任提副职。当然，在一般的单位，也存在伴君如伴虎、成也萧何败萧何的情况。在一些业务性很强的公司，受到企业文化的影响，业务部门出领导比较多，办公室主任相对比较少。这种情况也存在的。

总体来说，体制内单位的办公室主任提拔当领导的机会很大，外企民企私企的办公室主任提拔当领导的机会不如体制内大。主要原因有三点：

第一，办公室主任的职能定位决定他具有近水楼台先得月的便利条件。

办公室主任，俗话说就是为领导班子，特别是为主要领导服务的，相当于“管家”。尽管教科书上的职责定位不是这样的，办公室具有服务领导、服务部门、服务基层的“三服务”功能，但在实践中，更多的是服务领导层。这是现实存在的情况。

在职场实践中，办公室主任处理主要领导的日常事务，大到重要会议，小到送孩子上学，办公室主任都要操心。正是因为他要处理公事中很秘密的事情，也要处理家务事里很隐私的事情，决定了办公室主任的“特殊定位”，必须被主要领导赏识和信任。

一个单位的主要领导，对人事权具有绝对的权威，办公室作为“贴身服务者”，哪怕没有功劳，也有苦劳呀。人心都是肉长的，给你服务这么多年，你既然有人事权，为什么不提拔办公室主任呢？很多主要领导都会安排好办公室主任的后路的，提拔，就是最好的后路。

第二，办公室主任的中枢功能，决定他具有提拔领导的潜质。

办公室主任，说好听点是一个“枢纽”站，但也是一个“复杂”工作。常言道，好汉不愿意干，孬汉干不了。很简单，办公室主任在常人眼里，是一个伺候人的活，需要具有“承受委屈、忍辱负重、心细周到”等特质，很多人宁愿搞业务，也不“伺候”人。

办公室承担着上情下达，下情上达的中枢职能，一个单位政令通畅、快速高效，与办公室主任的水平很有关系。办公室具有五大职能：政令传达的中枢、调研参谋、综合文字、文件、督查督办、综合协调。这些职能，需要办公室主任具有很强的组织协调能力，这个能力就是领导力。

尤其是，调研参谋职能，特别体现领导力。比如，办公室主任要起草文件，起草报告，起草领导讲话，不了解单位情况，不了解单位发展战略，不了解领导意图，你是写不出来的。所以说，一个好的办公室主任，就是主要领导的“替身”，具有大思路、大眼光和深刻思想的，否则，你能写出领导满意的讲话稿吗？

第三，办公室主任的服务功能，决定他具有较好的复杂局面驾驭能力。

办公室主任服务领导，还要服务同级部门，更要服务基层群众。办公室主任在“三服务”中，往往要受到“三个夹板气”，没有一定的涵养和修养，是做不好的。在服务众多领导、众多部门、众多基层的过程中，往往要遇到众口难调的问题，这需要高超的妥协和协调的能力，没有超高情商，是做不好的。

比如，你组织一个会议，主要领导说在西湖，其他领导想在东湖，部门想安排在各自的底盘，基层都想露脸。办公室主任怎么办？很难不得罪人？也很难做到十全十美。既要听主要领导的，也要兼顾其他领导、部门和基层的感受。所以，办公室主任要起到很好的沟通协调作用，否则，你不是化解矛盾的，而是激化矛盾的。

综上，办公室跟主要领导学了很多真才实学，在具体业务中也锻炼的综合能力，在三服务中培养了左右协调的能力，如果做得好，本身就具有了较强的领导能力，如果条件成熟，可以顺理成章地提升为上一级副职领导，甚至逐步走向更高的职位。

能当上办公室主任的，等于一只脚已经跨入领导行列，提拔的概率不说百分之百，至少也有百分之九十。

小公在体制工作十多年，有一半时间是在办公室度过，期间经历过六任办公室主任都提拔了，其中有四个已经是正处，两个副处。在小公离开办公室到其他岗位，也看过不少办公室主任成长，印象中除了有个把两个因为自身问题没有提拔外，其余的要么在办公室位子上直接提拔，要么辗转一到两个岗位再提拔，最后都走上了领导岗位。

办公室主任为什么这么容易提拔，核心是因为办公室主任直接服务于一把手，为一把手鞍前马后，堪称心腹，一把手要用人，首先肯定提拔身边的人，加上能当上办公室主任的都是人精，本身就具有较强的能力和较高的情商，在工作和生活上的付出也比一般人多，提拔是顺理成章的事。一般来说，办公室主任基本上都会在他服务的一把手上提拔，即便在他手上提拔不了，领导走后也会交代接任者委以关照，或者直接带走，稍后也会提拔。由于主官时有更换，有的办公室主任当得久的，甚至可以服务两三任一把手，进步慢点，但最后多少会有个安慰奖，被提拔到相应的岗位。

办公室主任因为直接对一把手负责，在单位的作用非常大。强势的办公室主任甚至比一般的副职还管用。小公曾经的一位办公室主任就是这种类型，当时他服务常委领导，深得领导信任，很多副职办文办事都必须经过他，在单位内外可谓呼风唤雨，现在他已经主政一方。

当然一荣俱荣，一损俱损，因为和一把手走得太近，难免不走运碰上领导出事被牵连，或者因为因为某事被问责，走下坡路甚至沦为阶下囚的。这是少数，但客观上也反映了办公室主任的高风险性。

机会大是肯定的，至少比很多人提升大很多，事实证明也如此。一、位置特殊易于提升

（1）办公室主任工作是为主要领导服务的，他要统筹安排好各领导交办的各项工作任务，有时受领导委托召集会议并做工作部署，督促检查各部门工作执行结果，并把工作的进展情况及时向领导汇报，增加了他的权威性。

（2）他每天都在领导身边，是领导身边的红人，也是领导非常信任的人，他常伴领导出席各种场合、参加各种活动，无形中增加了自己的光环。

（3）办公室是领导的核心部门，办公室主任要及时上传下达，紧跟领导步伐，各部门高度重视不敢慢待，对他敬畏有加，这都为他日后提升奠定了基础。

（4）由于他工作的特殊性，一般来讲，办公室主任大部分是后备干部，少则二三年多则四五年都会提拔重用，事实也如此。（5）办公室主任是领导的参谋助手，能得到领导的大力推荐，这在人事任命上具有关键作用。

二、能力超强利于提升

（1）办公室主任经历过见识广，他具有极强的工作能力、外交能力、办事能力、组织能力、协调能力等等。

（2）他有机会和场合把上述能力运用到实践中去，他经过取其精华去其糟粕后，综合能力又得到加强。而和他层级相同的干部能力发挥受到限制，锻炼的机会相对他来说较少。

（3）领导为了本职工作干得更好，要学习的知识很多，如法律法规、行业及业务知识等。领导脱不开身时常常会派他而去，使他又有了完善丰富自己的机会。

（4）能力来自书本和实践，他与领导班子成员形影不离，而各位领导的能力也是层层选拔得到公认的，他有无数个学习提高的机会，他能取长补短为己所用。

（5）选拔领导注重的是综合能力和素质，而经过培养锻炼的办公室主任恰好具备，便有了近水楼台先得月的提升机会。

三、人脉广远助力提升

（1）除领导层外，办公室主任是单位核心部门的核心人物，是令人羡慕和敬仰的人，他自然有人脉。选他走向领导岗位，会得到极多人群的支持。

（2）办公室主任工作辛苦劳累，他经常为同级部门早日完成任务而出谋划策，有时可能加班加点、通宵达旦，他便赢得了好感和尊重。

（3）他工作办事展现机会好，他经常与单位外的人有工作往来，认识熟悉的人多，易形成良好的口碑。

（4）现在干部选拔任用程序是先海选，再民主测评，最后组织考核。想通过这几关难度是很大的，而办公室主任由于各方面都不错，人缘好人脉又广，从而降低了难度系数。

综上所述，办公室主任提升的机会很大。但办公室主任并不是每个人都能胜任的，想当的人要三思而行。

办公室主任提拔当领导的机会？办公室主任本身就是一个单位的中层干部，本身就是领导。而且他被提拔到高出的机会也是相当大的，而且是只要没有犯错误，基本都会提上去的。

01 他是离高层最近的人

在体制的待过的人都知道，办公室是一个综合部门，他是最受领导待见的部门或科室，也是距离高层领导最近的部门，那么办公室主任自然是离高层领导最近的人。你说他机会大不大？

其实一个单位的办公室就好比是古代将军身边的亲兵，领导干啥，办公室都有人跟着。在任何对内或者对外的工作上，办公室的工作都是要走在最前面的。

这就决定了办公室的在一个单位的重要性，那么办公室的主任，自然也是领导所倚重的。

02 他本身就是中层领导

在体制内，办公室的领导，实际上就已经是中层干部了，他已经就是领导了！

打个比方，一个单位是正处级单位，通常来说，一把手就是正处级干部，配几个副处级干部，组件一个班子。那么单位内设的科室，就应当是正科级了。办公室作为一个正科级内设科室，主任自然就是正科级的科长了，可不就是领导干部吗？

所以，办公室主任即便没有提拔，他也是领导啊！

03 他是极受领导器重的

内在体制内的办公室干得了活的人，都是人才啊。他们能说能写能做事，人际处理，公务接待，甚至包括党建工作，都是他们做。他们对单位内的各项事务可以说是了如指掌，是单位一等一的好手。

在这里面当主任，其能力就可想而知了。所以办公室主任一定是受领导极为器重的人物，以后往上走进入高层的机会，非常非常的大。君不见，很多体制内单位的高层领导，都是出自于办公室吗？

总结来说，办公室主任，不仅本身就是领导，晋升为更高层次的领导的机会，也是非常大的！

机会比一般人大，但是大部分办公室主任不愿意提拔。

首先明确一点，办公室主任本身就是领导，还是中层干部当中靠前的。

如果是党政机关，办公室主任必须是党支部成员，很多业务科室的一把手都不一定在支部里。

第二，办公室主任是跟一把手走的是最近的人，很多机关单位换一把都必须换掉办公室主任。

可以这么讲，办公室主任能当一把手半个家，就是这么大权威。

可以这么讲，办公室主任是掌握全局性工作的，方方面面都涉及到。

第三，从办公室主任提升到高层领导，就是做副手。看着是提拔了，其实是进入了细分领域。说白了，从全局工作变成了某个领域的工作。从权利范围上讲，不仅不能扩大影响力，反而是压缩了权利范围。

如果办公室主任年轻，提拔到高层当副手，在未来向一把手冲刺冲刺，但是年纪过了，就没有必要冲刺了，还不如在办公室主任这个位置捞点实惠。

其实办公室主任这个位置不显山不露水，其实蛮实惠的，高层领导们的权利，办公室主任也是可以借用的，最重要的是，不会成为众矢之的。

真把办公室主任位置坐的油滑老道的，给个高层副手，他们还真不愿意干。

办公室主任提拔当领导的机会大吗？

这话说的，可见这位条友并不真的了解职场上办公室主任一角。这么说吧，办公室主任在一个单位里，本身就属于高层，而且这个位置还具有“脖子”的功能。单位最高层（脑袋）与各部门（肢体），乃至全员之间，办公室主任起着承上启下的“脖子”作用，职级高于各部门经理、总监，甚至副总，除非你想当一个有经营权的领导，否则，真没哪个职位比办公室主任更有权威性了。

如果不屑于做办公室主任，想竞争有油水的高管，比如有灰色收入的销售副总，与一干竞争者相比，办公室主任的优势远远大于其他人，因为办公室主任与老板接触最多，谙熟老板的思维和运营思路，属于老板心腹的心腹，是老板眼里的“谋士”，而且对单位各部门的状况都了如指掌，是当之无愧的核心圈人物。和其他人相比较，如果老板舍得让办公室主任去挑大梁，他的机会无限大。

不论国企还是私企，办公室主任这个角色，在单位里几乎都是很牛掰的人物，像HR、财务经理这些人，对待办公室主任的态度，不敢说个个唯唯诺诺巴结奉承，但绝没人与办公室主任作对，当然了，老板娘和小姨子除外。没什么理由，办公室主任这个在单位里的“大管家”、“一号红人”，他一句话就可以让跟他作对的人滚蛋，根本不用给谁挖坑下套。

说句题外话，想当办公室主任真不容易，年轻的缺乏城府和八面玲珑的左右逢源，应对职场上那些事经验不足；笔杆子不硬也不行，老板的思想或是公司的发展大略，你写不出妙笔生花的工作总结和各种报告；不圆滑也不行，不圆滑怎么应付各路来企业检查、考察的神仙？不但要眼观六路、逢场作戏，还得是口吐莲花的劝酒高手，至少在酒桌上你是唯一清醒的人，装醉可以。

码字辛苦，点个赞再走呗。

答：可以肯定的是机会大。

在我们单位我知道的连续5任办公室主任都提拔了。为什么办公室主任能得到重用呢？原因有三：

1.担任办公室主任综合素质普遍较高。能写，会沟通协调，全盘工作熟悉，能吃苦。

2.担任办公室主任思路清晰。正常情况下都要参加办公会和部份党组会议，对全局性工作了如指掌。

3.担任办公室主任也起到了助理作用。经常要跟一把手交流工作，有建议意见可直接提出来。

4.机构三定方案办公室都是排第一位，工作在领导身边，大家都十分了解，同时也学到了领导的一些优点。

综上所述，办公室主任提拔的机会确实很大。

关于办公室主任这个岗位的未来职业走向，我们还是要回归到背景条件下去分析。办公室主任这个职位在几乎所有的机关企事业单位都有设置，在部分民营企业也有这个职位的设置，外企根本就不存在什么办公室主任这个岗位。这个职位放在不同性质的企业中，其提拔当领导的机会也不尽相同。

一、机关企事业单位的办公室主任。

办公室主任这一职位是机关企事业单位的标配。办公室主任究竟是什么人？办公室主任究竟在这样的一些机构里扮演着什么角色？办公室主任，一定是大领导的心腹，至少也是个有背景的人物，所以其与大领导们接触到机会非常频繁，甚至很多公司机密也掌握在他们手中。有些文件的起草、文件的传达、会议的召集、政令的传达、民意的收集工作也都掌握在他的手中。所以，办公室主任要学会眼观六路，耳听八方，察言观色，左右逢源，随机应变，见风使舵，见机行事，看菜吃饭......这也是办公室主任素质的标配。大领导们接触频繁，也就意味着他们之间的关系也会异常密切。他们是大领导们的眼睛，又是大领导们的耳朵与鼻子，同时还是大领导们的四肢。自然，在机关企事业单位这样的环境和体制下，被提拔成领导的机会非常大。但是，办公室主任很少能够当上一把手的，因为他们独立思考的能力被长期的“办公室主任”习惯所破坏，同时，也失去了做事的魄力，基本都是亦步亦趋。

二、民营企业的办公室主任。

民营企业中尽管办公室主任这一职位并不常见，但一些有着机关企事业单位单位情怀的企事业老板，不知不觉还是设置了办公室主任一职。这一职位在不同的民营企业也有着不同的作用和功能。有些扮演着大领导秘书和助理的角色，践行着参谋的职能，而大部分都更像是个杂家，行政也接触，人力资源也接触，投资也接触，采购也接触......什么都会，但什么都不精。他们往往不会在某个领域里深耕，所以也没有锻炼出什么专业性。一来二去，长期以往，办公室主任在民企的发展最终都不好，年龄再大一点，就更无用武之处。最后会被公司边缘化。所以，在民企里当办公室主任，几乎没有什么未来。毕竟，民营企业的业绩意识很强，而最无法显露业绩的，就是办公室主任，他们离市场太远了。

小结：不知道我的估判是否正确：无论是机关企事业单位，还是民营企业，如果把办公室主任一职拿掉，组织的运转不会受到什么影响，因为办公室主任对组织的价值小之又小，几乎没有什么含金量。只是在某些机构里，设置办公室主任很能够让某些领导体验到一种“附庸风雅”，它的作用不在于经济价值，而在于某种心理价值和官僚价值。机关企事业单位这个职位上的人，之所以有当领导的机会，是因为官僚价值在其作用，而民营企业，这个注重实效、注重效益、注重业绩的组织，办公室主任一职以后会越来越少，跟别说什么当领导的机会了。