任正非、曹德旺，一个是5G全球首创的核心人物、一个是全球汽车玻璃顶级制造商。论规模、论财富、论管理、都是一流的顶级企业、顶级企业家。

两家企业虽然行业不同，但都处在行业的风口浪尖。作为管理、各有各的套路、各有各的高招，庞大的企业、众多的员工，管理就是一项系统工程。任正非、曹德旺两位企业家的观点，没有对与错、都是根据自己企业的特点、采取的不同管理手段。有道是内行看门道、外行看热闹。

任正非的主张是、要舍得给员工高工资，这显然是一线员工的期望。高工资一定要带来高收益，这是员工不会去想的。当工资提高了，没带来边际收益时。这种高工资，是不会长久的。

企业开张、要挣钱，员工上班、要挣工资。目标虽然不同，但却是合情合理。天下没有免费的午餐，用在这儿是非常的合适。

曹德旺的主张是、工人的工资不能打破行业规则、意思是要适度，不能无限满足和提高。当高工资不能带来边际收益时，可能会拖垮企业。企业除了关心企业的利润外、还要关心企业的长期生存。员工则不同、吃光分净无所谓、企业垮了、我走人，因为他不是企业的主人。

在现代企业管理中、员工的正常流动、对企业是有好处的，一位老员工的离职、带走的是陈旧和固化，一位新员工的到来、带来的是生机勃勃。有人为辛苦、劳累离职，有人为高薪进来。这是企业人员的正常的流动，也是企业人员的一种自然淘汰。

企业高管、高技术人才是不会轻易离职的，企业待遇也不会造成他（她）们的离职。相反、离职或辞职的人、一般的讲、是对生产经营、不会造成影响的人。

象华为、福耀这种人才济济的顶级企业，作为一名普通的员工。如果没有学历、学识、专业技能或独有的技术能力，是没有提拔重用、加薪的可能。唯有兢兢业业、不辞劳苦的，干好本职工作。

作为华为、福耀的管理者、财富的拥有者，重点已不再是挣多少钱的问题。而是企业如何发展壮大、如何生存的问题，用钱来衡量他们是狭隘的。

我相信支持任正非的人是多数。毕竟任正非说的“要舍得给职工工资”，说到了职工心坎儿里。职工出来打工为的啥？不就是为了工资吗？有几个人是为了高尚的事业和道德情操？所以，华为的职工一直有很强的狼性竞争意识。

任正非创立的华为是一家了不起的公司。任正非不仅舍得给职工工资，甚至把华为都给了职工。现在华为仍然没有上市，任正非持有华为1%的股份，员工工会持有99%。可以说，华为是属于员工的。

华为的薪资水平，属于中国各界相当高，2018年华为营收是7213亿元，总利润593亿，光付给职工的工资就接近2000亿元，平均到18.8万职工，人均收入高达110万元。

曹德旺说：“员工工资不能打破行业规则”。这是一种道德意识，也是一种集体规则。如果给职工的工资过高，只会引起羊群效应，大家不停的加价，最终导致
中小企业承受不了而大量倒闭。企业倒闭以后，将会有大量职工失业，最终倒霉的还是职工，或者说根本就没有赢家。

员工可能对曹德旺的说辞感官不好，但这也确实是大实话。工资要对得起你的成绩，也要对得起企业的负担能力。

实际上，任正非和曹德旺的话并不矛盾。华为所处的行业，是一种高科技发展的企业，华为有足够的盈利和能力给职工支付高工资。而福耀玻璃则属于传统加工型行业，任何行为都有重重的先例，任何事情都要三思而后行。

曹德旺和任正非一样，都是民营企业家，曹德旺于1987年在福州创立了福耀集团，主营汽车玻璃，现在1万多名员工。福耀玻璃于1993年在A股上市，2015年在香港上市。

福耀集团多次进入中国500强，而曹德旺本人也多次获得“优秀民营企业家”称号，在过去的30多年里，累计向外捐款达80亿，但是他本人对员工工资的涨幅却有点苛刻。所以就有员工曾经问曹德旺：“你捐出去八十亿，怎么不给我涨工资？”对于这样的质疑。

曹德旺表示：“我给你加工资，还要考虑到其他企业能不能承受，因为其它企业不能承受，就我一家企业这样做，会打破企业的行业规则。”

任正非也是个民营企业家，也是在1987年创立的华为，但是福耀玻璃和华为比起来，恐怕不是一个级别的。

来看一组来自百度百科的数据：

2016年8月，华为以3950.09亿元的年营业收入成为中国500强榜首。

2017年6月，《2017年BrandZ最具价值全球品牌100强》公布，华为名列第49位。

2018年12月，世界品牌实验室编制的《2018世界品牌500强》揭晓，华为排名第58位。2019年7月美国《财富》杂志发布了最新一期的世界500强名单 ，华为排名第61位。

2019年8月，华为正式发布鸿蒙系统。

2019年8月，2019中国民营企业500强发布，华为以7212亿营收排名第一。

2019年12月15日，华为获得了首批2019中国品牌强国盛典年度荣耀品牌的殊荣。

华为能获得如此多的荣誉和成就，与公司重视人才的战略是分不开的。任正非多次在不同的场合说，要舍得给员工工资，给够了钱，普通员工也会变成人才！

所以目前华为员工薪资和分红在行业里处于金字塔的顶端，遥遥领先于其它企业。

曹德旺和任正非都是成功的民营企业家，但是曹德旺给员工工资不希望打破行业规则，而任正非却非常大方，非常舍得给员工涨工资。都是同一年代的企业家，为什么区别这么大呢？可以从以下几方面因素来看：

一、 福耀玻璃从事的是传统行业，而华为从事的是新兴科技行业

福耀玻璃的产品比较单一，即汽车玻璃。这个行业，竞争非常激烈，比如旭硝子、板硝子、圣戈班都是它的竞争对手，四家占据了全球汽车玻璃市场88.0%的市场份额。

而华为从事的是IT科技行业，产品线非常多，有手机、通信设备、芯片、服务器等，近两年还开始做操作系统。

虽然华为在市场上的竞争也很激烈，但由于占有技术优势，所以利润率和回报率都很高，而这些，都是高质量员工带来的结果。相对来说，华为对人才的渴望更强烈。

所以，任正非才变得求贤若渴，甚至不惜花200多万年薪聘请刚刚毕业的硕士生、博士生。在华为做事，只要你有能力，收入都是非常可观的。

这也不难怪任正非说要舍得给员工工资了。

二、福耀玻璃成本为上，能省则省，华为创新为王

近几年，福耀玻璃开始在海外设立工厂，比如美国。因为美国在税收方面给予了福耀玻璃很大的优惠，所以使得它的成本相对要低。而且作为福特等汽车大厂的供应商，在当地设厂能缩短物流周期，也降低了运营成本。

而华为呢？虽然在全世界各地也有分公司，但大多数都是研发机构。

比如著名的“2012实验室”，在欧洲、印度、美国、俄罗斯、加拿大、日本设立8个重要的海外研究所，甚至还成立了香农实验室，高斯实验室、谢尔德实验室、高斯实验室、欧拉实验室、图灵实验室等。

正是这些研究机构的成果，让华为的技术实力领先于其它竞争对手。

所以，舍得花钱也就变得不足为奇了。

三、华为更具狼性

虽说企业家都是利润为主，但任正非的格局不是普通企业家所能比拟的。

军人出身的他，练就了狼一般的意志，在华为创办初期，多次和研发人员说：“这款产品再研发不出来，我就从这里跳下楼去。”

而对于公司员工的管理，也要求他们像狼一样战斗。既然是把员工当狼来看待，当然就得多喂肉了，否则怎么会有战斗力呢？

这里说的“肉”，指的就是金钱。

所以在华为做事非常简单，你把事做好，我给够你钱。

正是这样的狼性品质，才造成了不一样的华为。

所以从这点来说，任正非必须要舍得给员工工资。

以上就是我的分析，希望对你有帮助。

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他们说的其实都没错。

首先，两家公司性质不一样，华为是走的是科技研发路线，福耀是生产制造。拿两者对比就像是“苹果和包子哪个好吃”？

在福耀看来，作为一个行业标杆，要有带头作用，维护行业稳定可持续性。企业中人员主要构成是工人，研发人数极少。

华为则是力求技术的领先和创新，对高端人才的需求是渴望的。企业中人员基本都是研发人员，和少量的管理人员。

所以，企业目标不一样，人员构成不一样，性质上可比性不是太多。

所以两位大佬同一个问题，说出不一样的观念也是很正常的事情。

不分对错，因为薪酬制度只要适合企业特点就是最好的。华为作为中国民营科技企业的标杆，创新能力和领先的技术是其核心竞争力；福耀作为玻璃行业的龙头企业，在新一代材料横空出世之前，其创新几乎就停流在管理层面，因此，人力成本必须遵循行业利润的通行规则。

舍得给员工工资的利与弊

1. 近者悦，远者来

员工工作的首要追求就是解决生活问题，好，你想要的工资，我全给你，这是员工所乐见的；员工无后顾之忧，就会把自己的能力全部施展出来，把自己的潜力全部挖掘出来，这是企业所乐见。

华为员工年薪平均在30万以上，加上全员持股的分红，几乎可以达到百万左右，真正实现了“近者悦”。这样，远处的人才就会慕名而来，真正实现了华为的人才济济，高手如林，确保了华为的竞争优势。在5G领域的领先就是典型的例证。

2. 华为的发展战略，必须依靠于高薪和重奖下的“勇夫”

华为在芯片生产环节存在“短板”，为了网罗人才，任老爷子亲自率队走访复旦大学、南京大学和东南大学等高校；从其他知名芯片生产企业猎头…即使再高的工资，与营收的15.3%的研发投入相比（过去10年华为的研发投入已累计超过6000亿人民币），与华为的发展战略相比，只是冰山一角。

3. 高薪的弊

企业不是慈善机构，天下永远也没有免费的午餐。当员工的创新能力进入“瓶颈期”，任何一家企业都不会白白给你高工资。这方面，华为也不例外。

网络上流传的有关华为平均30岁就会离职，其真实性有待核实。但有一点是能肯定的，就是员工不能胜利创新要求时，补充新鲜血液是必然的。另外，拿高薪者，其劳动强度必须与薪资相对称，这一点也是毋庸置疑的。

给员工工资不能打破行业规则的利与弊

1.传统行业的供应链、生产线和市场都是相对稳定的

曹德旺先生之所以到美国办汽车玻璃生产工厂，主要考虑是节省运输费用。由此可见，玻璃行业的利润是真正透明的。因此，每个环节的员工工资也是有规则。

为了企业利润守规则，那各个环节的支付必须守规则。因为利润率固定，只有支出合理，运营系统才能相对稳定。所以，曹德旺先生说的员工工资不能打破行业规则，实属无奈之举，同时，也是从事的行业决定了事情。

2. 员工和老板的信息对称，迫使老板必须在员工福利方面守规则

据曹德旺先生讲，他在美国的工厂最怕工会组织找他谈有关假期和福利的事情，因为一旦发生这样的情况，工人就罢工配合工会组织的诉求。

因此，给员工工资守则是一把“双刃剑”，老板对员工的假期和福利也必须守规则。所以，福耀只能从管理上创新，以确保那一点微薄的利润。

任正非和曹德旺，分属于不同的行业，就员工工资持不同的观点，是基于各自的行业得出的不同结论。若问谁对谁错，由于他们都是各自行业的标杆，也就无所谓谁对谁错，因为，实践证明，他们的观点都适合各自的企业…

至于曹德旺，和任正非这两个说法我觉得都在理，但是工资给多给少每个月能到位就好，因为他们就靠这点工资养着一家老小，我是干工程的所以我特别了解工人的难处，比如我的工人进来干活没几天孩子要钱，工人还不好意思借，我从事工程快二十年了，尤其孩子快开学那个间断，自然就能看出来他们缺钱的那个难处又不好意思张口借钱，所以开学前三天就开会决定，不管来干几天的都可以借钱，甚至于可以多借几千，不能小看受苦人其实他们内心很感激你的，只不过他们不会花言巧语表达只是每天默默无闻的给你在卖力的干活！！受苦人真的很难，我们靠智力吃饭他们靠苦力吃饭，说白了靠智力吃饭总比靠苦力吃饭的要好点，别克扣工人，他们虽然说是弱势群体，但是他们的内心很实在！！！

只要给他们打工，谁说的都对。

没有对错，只是不同员工，待遇不一样！

华为的工资是很高，但华为工厂里流水线上的工人，工资并没有远超同行。

曹的玻璃厂也有研发、销售，他们的收入，远比同行高的多。

本人二十年前就在一家生产电子产品的公司。刚刚进去这时候，工厂生产部，平均月薪只有1500元，而研发部的平均月薪是5200元，销售部平均月薪2000元。

三年后，工厂生产部平均月薪1800元，研发部平均月薪8100元，销售部平均月薪3500元。为什么出现这种工资涨幅不一样的情况，原因是老板害怕研发团队被挖走，一直用高薪来稳住研发。销售部的月薪是靠销量来说话的，底薪很低，提成很高。只有生产部门，月薪是跟着物价的提升而提高的。

对老板来说，一线工人的可替代性高，所以不重视。曹的玻璃厂，可以用机器人来替代流水线工人，可研发和销售人员是不可能用机器人来替代的，起码现在不行。

所以，这不是二个老板的理念不同，而是二种员工，自身竞争力不同，待遇不同罢了。

给员工发工资属于管理科学范畴。管理学属于边缘科学，它是以两种或多种学科为基础而发展起来的科学，它和自然科学比起来的显著差别是人人都能做管理，但多数人做不好管理。企业管理只有更好没有最好。

任正非

任正非、曹德旺，一个是华为的领路人，打造了5G全球首创业绩，一个是福耀玻璃集团的创始人，是全球汽车玻璃顶级制造商。他们能走到今天，成为国人的骄傲，都是创新管理，形成完备的管理系统的结果，而非标新立异。

曹德旺

员工的薪资待遇，是调动员工主观能动性的重要因素，也是员工实现自我价值的主要动力。既然是动力，就要遵循动力曲线。动力曲线原理最关键的是适中原则，适中能使动力最大化，过犹不及只能打击员工的积极性，削弱企业的创新能力。

企业员工薪资待遇是企业利润的分配，对于员工个体是员工贡献的业绩，除了初创企业老板借钱发工资外，成熟企业都是根据员工的价值、企业的预期期望值发工资的。员工的工资绝不是老板的施舍，绝不是天上掉馅饼，而是员工借助企业平台劳动所得、智慧所得。

运工工资是企业利润分配

任正非主张“要舍得给员工工资”是指企业利润分配要合理，要倾斜于员工。华为2020年有个别新招大学生年薪定为140万元，是根据该员工给企业的期望值和该大学生的价值而定的。而非对员工乱发工资；曹德旺主张“给员工工资不能打破行业规则”，是对企业利润分配的规范要求，是对员工贡献率的精准核算，是对“抢人才”乱象的抵制，并非克扣员工工资。如果任正非给员工乱发工资企业不会走到今天；如果曹德旺克扣员工工资企业也不会走到今天。管理是科学不是个人随心所欲，管理是系统不是朝令夕改。两人的说法侧重点不同但管理理念殊途同归。

员工工资不是老板施舍

所以，两人的说法都没有错，错的是听的人被忽悠了，理解错了。

• 中国人说事有时候爱断章取义。曹德旺说，给员工工资不能打破行业规则，说这话的前提是，曹总认为福耀公司多数的岗位属于基础制造业，利润有限，如果涨工资，其他同行业得跟着涨。所以，才有前面那句话。说这话，意味着曹德旺不仅是从自身企业出发，而且是从整个行业角考量。因为，福耀是这个行业的龙头企业。龙头企业一带头，其它企业就会被迫跟进。本来利润就薄，一些企业就很难生存。企业倒了，让一批人失业，龙头企业的社会责任也就无从可言了。

所以，原来的话如果只听半句，还以为曹德旺比不上任正非的格局大。而全部听了，才知道曹德旺的心胸装的到底是什么。

任正非爱借人才是出了名的。他在不同场所、环境里都说过善待人才的重要性。当然，华为公司的成长过程其实是无数人才创造奇迹的过程。要想入职华为，学历、能力等缺一不可。我有位堂侄女，几年前成都电子科技大学研究生毕业，去华为应聘，从材料关到最后的面试结果，总共要过九道关。从我们的视角看，华为公司可谓是网罗了中国最优秀人才的企业之一。

这些人的工资待遇别说比曹总工厂的工人高多少，单在通讯信息业、软件服务业里，其薪酬也是高居榜首的。

有钱，企业多发些给员工，员工反过来更投入工作当中。这个逻辑谁都懂。这也是皆大欢喜的事。这就涉及到企业的行业所属，企业的产品在市场的占有率、利润率如何了。华为是这个行业的前球前茅，是巨无霸。多年来，无论营收还是研发投入、利润，在中国民营企业排名中都是第一，而且华为不用上市就有如此规模。对它而来，舍得给员工工资，就很好理解了。

如今国内的许多企业在管理方面都日趋规范化。公司和员工谈收入谈利润以及和个人谈福利待遇，早就不像往年，遮遮掩掩，而是光明正大地谈。员工爱钱，是非常正常的。如果有说不爱钱的员工，那才是虚伪的。同样，那些不讲工资待遇，只会给员工画饼，整天给员工讲情怀的公司，是可耻的。我个人认为既讲收入又讲情怀的才佩得上好公司好企业的头衔。

企业追求利润，员工追求收益，这两项放在一起，就不矛盾。目标既然相同，那么对员工就是如何量化考核，绩效考核的问题了。而对企业而言，就是如何提升员工能力，通过竞争，树立品牌，创造更多的收入。收入多了，员工的福利待遇就能体现出来。否则，世界上没有一家企业，只讲员工工资待遇，不考虑企业实际收入。如果真有，就离倒闭不远了。

由此，回头看曹德旺和任正非说得话，有问题吗？一点问题都没有。不同的企业负责人站在不同的角度，说出不同的话，都很负责任，无可厚非。如果有幸成为他们两人的员工，应该体会更深。如果只是旁观者，也应知道：企业收入与员工利益息息相关，你选择的企业与行业已经定了性。除非老板不是个正常人。